竞聘外科主任的演讲稿范文（通用5篇）

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竞聘外科主任的演讲稿范文（通用5篇）

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在我们平凡的日常里，我们都可能会用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编精心整理的竞聘外科主任的演讲稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

竞聘外科主任的演讲稿范文（通用5篇）

　　竞聘外科主任的演讲稿 1

尊敬的院领导，各位同仁：

　　下午好!

　　今天我站在这儿，竞争关节外科科主任岗位。我担任科主任工作有八年了。八年来，站在这个讲台上，我还是第一次，以前都是领导任命，今天的竞聘，给我带来压力也带来了动力。压力是我感觉更多的年轻人有机会竞争这个岗位。动力是我能促使我做得比以前更好。我相信我一定能竞聘成功!

　　下面我想谈谈自己的想法，也就是当一名科主任应该做好的几点东西。概括的来说，就是一个中心，二个基本点和四项基本原则。

　　一个中心，就是以病人的利益为中心，病人是我们的衣食父母，我们要全心全意为病人服务。对我们医生来说，有三种医生的态度。

　　1.是用手给病人看玻这种医生是用自己所学的东西按部就班，依葫芦画瓣。这种医生，大多墨守成规，按既定的治疗原则的方法，工作上无法创新，是最不可取的。

　　2.是用脑给病人看玻用脑就是利用所学知识，针对不同的病人，使用不同的方法。敢使用新的技术和新的`方法。敢于创新，选择性地治疗病人，这种医生仍局限于所学方法。

　　3.用心给病人看玻用心就是要求医生和病人平等相待，关心、爱护和照顾病人。把病人当作朋友，用自己的热心真忱地对待病人。这也是最好地医患和谐关系。

　　二个基本点就是：

　　1.以尊重领导为中心，领导是医院的上层建筑，对领导的命令，应遵从。

　　2.以尊重科室成员为中心，科室成员是医院创造利润的机器，只有他们工作幸福、开心，才能更好地为病人服务。

　　四项基本原则就是：

　　1.坚持以安全医疗为原则。安全医疗是医院重中之重。在这里我不再重复。我院今年以安全医疗为主题也开展了好几次活动。

　　2.坚持以科技创新为原则。医疗技术创新是医院不断前进的生存之本。我们应不断地引进新技术，才能在高新技术方面处于全市最高水平。

　　3.坚持以构建和谐医患关系为原则。和谐关系的关键仍是以心给病人看玻病人满意了，医院社会名气也会随之增加

　　4.坚持以提高科室成员的收入为原则。职工有效收入增加了，将会更安心地工作，更用心地工作。

　　竞聘外科主任的演讲稿 2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!首先感谢院领导和同事们给我这样一次竞聘演说的机会，我要竞聘的岗位是外科主任。我演讲的内容主要包括自我介绍、岗位认识、竞聘优势、工作设想四部分。

　　1、自我介绍

　　本人出生于1972年12月，民进会员，大学本科学历，学士学位，2014年11月晋升普外科主任医师，1994年7月毕业于浙江医科大学**分校临床医学专业，分配工作于乾潭医院，2005年调入本院工作。其中2000年在浙医二院普外科进修一年，2010年在浙医一院肛肠科进修半年。

　　2、岗位认识

　　我们医院的外科是一个包括普外科、骨科、泌尿、脑外科、胸外科的大外科，外科主任在医院的管理中是一个举足轻重棋子。科主任的管理水平也就显得尤为重要，在目前医院实行院科两级管理的体制下，科主任起到承上启下的枢纽作用。大外科主任职责包括：在院领导的领导下，全面负责外科系统行政、业务、教学、科研的指导、督促工作。参加医院的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，配合医院职能部门进行检查、督促、反馈。制订科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。对疑难复杂重大手术、新药使用、仪器设施添置等提出指导性意见。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。定期组织外科系统进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。组织协调科研和新技术、新项目的开展与应用。负责组织外科系统进修、实习人员的培训工作。参与组织临床教学工作。做好外科系统组织协调、人员调配、人才培养、危急重病人的多学科讨论工作，贯彻执行院部的各项指令性任务。

　　3、竞聘优势

　　1、有扎实的普外科业务能力和其它外科的基本处理能力。目前我们外科以普外科与骨科为主，本人能独立开展普外科的三、四类手术，也能开展骨科、泌尿、胸外等一、二类手术，熟悉各类急诊处理原则。对大外科的病种均有全局的处理能力。

　　2、曾经担任本院医务科长，有科室管理能力和经验。2005年来医院时，本人有幸担任医务科长，在医院二级乙等评审准备过程中，克服了资料的缺如和丢失困难，重新补足完善了各项所需资料，同时承担了医院汇报材料PPT的制作，既学习了科室的管理知识，也发挥了自己的能力，也受到过局领导的表扬。

　　3、有较强的团队协调沟通能力。

　　4、有信息化管理能力

　　4、工作设想。如果我当担任外科主任，我将从以下几个方面会是我的抓手。

　　1、加强医疗安全管理，规范科室各项规章制度。医疗管理是医院管理的'核心，临床科室管理又是医疗管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提，而医疗安全则是一个管理之中的重中之重。完善和落实各项诊治规范则是安全医疗的保障。目前我们外科确实存在诊疗过程不规范情况

　　2、充分利用好医疗下沉资源

　　3、加强普外科、骨科团队建设，为骨科独立设科做准备。第一步先分组

　　没有完美的个人，只有完美的团队

　　4、加强科室信息化管理，提高病历书写质量。

　　我希望各位领导、同事能给我这个机会，让我为外科主任，当然无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往，全力支持医院领导和科主任的工作，做好自己的本职工作，为我们团结协作的外科贡献自己的力量。我的演讲完毕，谢谢大家。

　　竞聘外科主任的演讲稿 3

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　你们好！今天有机会站在这里竞聘演讲。接受各位领导和同仁的审视和评判，非常激动和兴奋。感谢医院提供了这次公平竞争的机会，给了我们一个展示自己的舞台。同时也感谢各位同事对我的帮助和鼓励，我才有勇气、有信心、有能力站在这里。

　　我叫xxx，中共党员，本科学历。

　　我竞聘的岗位是临床外科岗位，之所以竞聘这一岗位原因如下：

　　积累、熟悉掌握了外科常见病、多发病的诊治。在工作和进修期间，本人兢兢业业。勤勤恳恳，在各方面严格要求自己，进一步拓宽了专业知识面。受到了领导和同事们的好评，受到病友称赞。

　　以上是我竞聘临床外科岗位的优势和资格条件。如果这次竞聘上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，严格按照岗位职责的要求，努力工作，扎实奋进，创造性的做好各项工作，力争做出新的更大的成绩。在工作中我将把握好两个方面：

　　一是贯彻执行关于医疗管理体制改革方面的决策，特别是在临床工作方面，针对外科的实际，采取最适合、有效的措施，认真执行乡镇卫生院各项内部管理制度，积极工作，发挥出自己的最大潜能，最大限度的.节约材料消耗，为单位创造更好的经济效益做出贡献。

　　二是不断的提高自己的能力和水平，采取进修和自学相结合，理论和实际相结合，不断积累经验，让病人得到最佳治疗。力争使自己保持最佳服务状态，树立和维护医院的良好形象做出自己的贡献。

　　古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时之失意，而自坠其志。”无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作，争取以更高的素质，更强的工作能力来担负起自己的责任。

　　谢谢大家！

　　竞聘外科主任的演讲稿 4

尊敬的各位领导、评委老师们：

　　大家下午好！

　　相信大家对我已经十分熟悉，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今天能站在这个舞台上我感到十分荣幸，首先要感谢上级领导为我们提供这个展现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。谢谢大家。

　　今天我要竞聘的岗位是外科主任。

　　下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

　　科主任应该具备的基本素质和能力

　　在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。

　　如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。

　　很多情况下科主任的`威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。

　　当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

　　另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

　　一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

　　最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！