总经理讲话心得体会

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总经理讲话心得体会

作为基层供电所，我们应对未来的发展趋势有清醒的认识，南方电网要把海南电网建成国际先进水平的电网公司，并提出海南电网首先跟台湾电力公司接轨的目标，这是一项长期性、系统性的工作。首先要达到南网先进水平，再达到国际先进水平。基层的工作是实现最终目标的基础，下面我个人从基层供电所的角度谈谈为实现建设国际先进水平电力公司既定目标的工作思路与想法：

总经理讲话心得体会

一、供电安全指标方面：提高电网安全稳定水平，提高电网输送能力，提高设备健康水平，降低供电能耗，实现电网的和谐发展。杜绝发生人身伤亡事故，杜绝发生重大电网事故，杜绝发生重大设备事故。对各类事故通报要认真学习和思考，根据实际情况防范事故隐患，坚决执行安全一票否决，全力实现人身死亡事故率、重大电网事故率为0。

二、售电量方面：全力保障电力供应，千方百计满足国民经济和社会用电的电力需求。刚刚过去的2009年,是我们应对金融危机、全力保障电力供应，千方百计增供扩销的一年。我所的售电量从2008年的9.07亿千瓦时增长至2009年的10.32亿千瓦时，年增长率为13.81%。2010年是战胜国际金融危机、走出企业发展困境的关键之年,是“十一五”规划的收官之年，也是“十二五”规划的谋划之年。我所的售电量完成还需从以下几个方面挖潜：⑴我们应把客户大致分为两类，一类是已接电的老客户，一类是需要接电的新客户。这两种客户的需要就完全不同，如果不精准的分析，在服务这两类客户中，会浪费资源和时间，更加会造成客户对服务工作的不满意。老客户的最大要求就是少停电，而新客户的最大需求就是减少审批程序从而能够尽早通电，早用电尽一切可能满足客户的用电需求。⑵药谷二期的制药企业和港澳开发区白云路区域的房地产业是我所今年电量的增长点，因此要求我所各班组要做好尽可能减少停电时间和新增用户尽早通电的工作。⑶我所处于城乡结合部，近年来国家的“家电下乡”和农村用电需求的增长，已经不能满足农村的用电需求。我们必须加快解决农村用电“卡脖子”问题和推进农村电网升级改造(预计年增供扩销约200万千瓦时)。随着辖区内房地产、水泥行业、医药行业、汽车制造业的用电增长，以及未来充电汽车普及，预计2015年至2020年本辖区的用电量将分别达到17.04亿千瓦时和25.04千瓦时。

三、供电可靠性方面：加速提升供电能力，满足本地社会经济快速发展的电网需求，建设资源节约、环境友好的现代化电网。停电时间指标力争达到国际先进水平电力公司水平(年每户平均停电时间150分钟以内，年每户平均停电次数1.5次以内)。怎样才能为用户提供更好的服务呢?以前停电是我们先通知用户，但现在我们会事先向重要客户征求意见，了解企业的生产情况，适合停电施工的时候才进行施工(重大缺陷除外)，停电时间上尽量配合企业生产，停电检修时间做到与企业协商。我们尽可能对输电和变电检修、输电和配网检修、内部信息协调等方面进一步配合。不能1月份输电检修，2月份再变电检修，要将这两个方面结合起来，尽量在同一时间进行，能一天做完的不等到第二天，尽量减少线路的停电时间。我国国民经济的飞速发展势必推动用电负荷的增长，电网不断扩大，电力建设是长期的任务。电源点需要增加，供电范围需要扩大，供电线路需要延长。这些都有可能增加系统故障概率。只有进一步提高电力建设可靠性才能降低故障的发生概率。本辖区内目前10kV线路分别从7个变电站供出，公网38条10kV线路中除2条未实现“手拉手”联络外，其余的线路均实现了“手拉手”联络。随着电网的优化建设，我们力争在2015年达到99.90%，2020年前达到99.99%。

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