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关于会议发言内容
2010年9月30日，建设局党组召开扩大会议，会议主要议题是贯彻市委娄副书记9月25日在建设局的讲话精神。会上，局领导班子成员和部分二级机构负责人，紧紧围绕娄书记提出的“立规立制，立言立行”的要求，从多方面对当前我们面临的现状进行了分析，对下一步工作提出了许多好的意见和建议。张鹏局长作了总结讲话，会议内容十分重要。现将会上发言内容摘要如下，请各部门、各单位结合实际认真学习讨论，贯彻好娄书记讲话精神。
胡友伦副局长针对当前建设系统的现状，提出以下几点建议：一是要充分发挥建设局在城市建设中的地位和作用;二是要继续深化效能建设，改变建设系统在全市效能考评中位次靠后的现状;三是要建章立制，规范工作行为。
王延安副局长围绕作风建设提出，一是立言立行，就是要言行一致，说到做到;二要群策群力，开动脑筋;三要借鉴先进的管理模式，自我加压，增强每位同志工作的紧迫感和压力感。
秦远东副局长围绕思想解放不到位指出在今后工作中一要在提高社会满意度上下功夫，努力改变建设系统领导层不满意，社会群众不满意的现状;二要在增强活力上下功夫，要有市场意识，主动适应市场的转变，提高自身的竞争力，要有上下一盘棋的思想，形成合力，共同推进各项工作。
江耀明副局长围绕机关效能建设提出了两点建议，一是要立规立制，贯彻以人为本的思想，规范行政行为，提高服务水平，要敢于直面并解决群众提出的问题;二是在立言立行上要真言、慎言、敢言，不要虚话、套话，要在工作实践中破解难题。
葛立新副局长围绕制度建设提出，一是要建立健全建设系统的各项规章制度，以制度确保效能建设深入开展;二是班子成员要有团队精神，齐心合力，带领建设系统走出困境;三是要理顺项目建设中的关系，避免边拆边建现象发生，降低建设成本。
房产局黄传武局长围绕团结创新提出，一要增强凝聚力，要有大局观念;二要敢于创新，敢想敢干;三是局党组要提高综合协调能力。
相关科室和单位负责人也在会上发了言，他们一致表示，要立足岗位尽职尽责;加强制度建设，健全工作机制;维护局党组权威，做到令行禁止，抓紧完成今年各项工作任务。
胡久皎书记在会上提出了三点希望，一要加快组建规划局及墙办散办。二要在张局长的带领下，按质按量的完成年初排定的各项目标任务，抓紧总规修编工作，加快城镇化发展规划和历史文化名城保护规划的编制工作。三要围绕娄书记讲话精神，制定和完善各项规章制度，加强机关效能三一五会议发言内容
目前的形势一句话就是如履薄冰，今年的市场竞争较去年更加严峻。但我们也要认识到我们的进步，如前台销售队伍建设，医生队伍建设，护理队伍建设，清晰的营销思路广告宣传策略与计划，逐步建设健康的企业文化.
王教授工作勤奋积极努力，节假日不休息，麻醉朱主任，在亲人病危时也在坚持自己的工作岗位。陈教授节假日随叫随到。前台咨询员做梦也在工作，如小韩追帐到通州，团结，大家像亲人一样相处，谢主管工作认真、有魅力、敢干敢管，雷厉风行，工作效率高。小韩小单春节值班。不休息。毕晓丽回访顾客质量好坚持的好。手术室休息少，邢主管存休最多，倪芬春节不回家，值夜班。手术延时经常吃不上吃饭。
我们目前的不足：
集体荣誉感差，团队合作精神差，内部工作秩序混乱，发牢骚打小打手术室加强业务主动性，加强病房管理，卫生管理。各环节易出问题，重复工作做的多，表现工作效率低下，工作成果不理想，频繁出现越位的现象，如止痛泵双人管理，普通员工介入行政管理，如休息，值班等。
下颌角顾客严禁使用止痛泵，反复恶习呕吐易形成血肿。手术通知单要标明是否用，医生决定，要写完整。时间等。
打小报告的危害性会腐蚀一个企业，不利于团结。要增大透明度。各级主管要建立健全向领导报告的制度，我认识我们的主管理是负责任的。
前台主管要做火车头，不仅做一名列车长工作。要发挥出自己的经验优势。组织大家认真检查分析，每一成功案例，失败案例。以总结经验，指导以后的工作。培训时松时紧，要坚持抓培训，做出培训计划，常抓不懈。
有的医生成交率低，要分析原因。
正确处理各类投诉事件。
再次强调一家企业最基本的管理模式：如企业的层级管理上下级关系，不能越级请示，可越级投诉。上级不能越级指示，但可以越级检查。我们前一段时间制定的各项制度，要认真学习，要认真执行。一家企业必须想管理好，基本的工作管理靠制度，很多方面也要靠做人的基本道德规范。我们目前的形势是一定要加强团结是，才能协作好。
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