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竞聘总工程师演讲稿
总工程师，又称首席工程师，在工作项目中是占有很大的核心作用。竞聘工程师的时候应该怎么演讲呢。下面是小编为你整理的竞聘总工程师演讲稿范文内容，希望对你有帮助。
竞聘总工程师演讲稿篇一
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
我叫乔羽，来自动力部运行班。今年31岁，大学本科学历，从事电工工作7年，现任运行班班长。很高兴站在这个舞台，参加这次竞选。
身为一名天皓人，我深感骄傲和自豪。7年来，我见证了天皓的发展与壮大。同时天皓精神也激励着我成长，不断进步!公司在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应公司体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为天皓培养起来的一名职工，以有这样良好的用人机制感到自豪，他让我们看到希望，使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。
参加工作以来，我一直在运行班从事电工工作。多年来承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：
作为一名年轻的工作者，自参加工作以来，
我始终把工作放在第一位，将自己的青春及热情投入到工作中，不管干什么工作，我都兢兢业业，任劳任怨，始终以强烈的责任心做好每一项工作。为了更好地工作，我于20xx年考取自治区安监局颁发的电工证。
如果这次能够竞聘成功，我将继续加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以更加饱满的热情投入到以的工作中去，并在以后的工作中做到：
一、遵章守法，加强自身修养，始终保持清醒地头脑与公司保持高度一致。
二、加强学习，增强业务知识，充分发挥技术人员的专业优势。
三、积极投身工作，在安全生产、节能减排、提高效益等方面尽自己最大的努力。
四、服从领导安排，继续发扬不怕苦、不怕累得工作作风，尽全力完成每一项任务。
不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。
竞争，给人以动力，还企业以活力。我们有理由相信：天皓在刘总的带领下，在全体同仁的共同努力下，天皓的明天将会更加美好!
谢谢大家!
竞聘总工程师演讲稿篇二
各位领导、各位同事，大家好!
第二次站到这个讲台，是竞选总工程师这个岗位。
我竞选总工程师的优势
1、专业对口，知识全面。我大学读的是工民建专业，大学毕业后，在设计院从事了四年的建筑工程设计，先后完成了五十多项近一百万平方米的设计任务。到机关工作后，先后从事工程监理和科技推广、建筑节能的管理工作。并利用业余时间，全面学习建筑工程行业的相关知识，参加国家注册考试，相继取得了建筑设计师、一级建造师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师五个注册工程师的资格证书。熟练掌握工程建设领域从规划设计到工程造价以至施工、监理的各种基本知识。20xx年取得高级工程师职称。
2、坚持学习，不断提高。当今的时代，知识更新越来越快。工作之余，我热爱学习。在考取各种资格证书的同时，也养成了自己坚持学习的良好习惯，学习成了我生活中的重要组成部分。因为我深知:只有坚持学习，[莲山课件]才能与时俱进，不断提高。
3、作风严谨，踏实肯干。不论是在设计院从事设计工作还是在机关从事管理工作，我时刻以一个技术工作者必备的严谨来要求自己，一是一，二是二，工作中从不弄虚作假。我能吃苦，工作踏实，领导交办的工作，总是圆满、认真地去完成。工作外，我不爱应酬，不图虚名，只求做一个本分的人。
我对竞选总工程师岗位的态度
新组建的住建局承担着全市的住房保障和城市建设的重要任务，里面有着大量的方案选定、工程设计、施工管理等繁琐事务，从保障房建设到各项重点工程和公共事业，每一个项目、每一个细节的好坏，都事关全市人民生活的方方面面，都事关我们住房和城乡建设局在人民群众中的口碑。总工程师负责全局的技术事项，我深知其责任重大，绝不敢有半点闪失。
如果组织上这次信任我，我一定会殚精竭虑、尽心尽力，尽我所学所能为全市的住房保障和城乡建设事业贡献自己的所有才智。
如果这次竞选失败，我也毫不气馁，我绝对服从组织上对我的其他安排，做好其他工作，在新的岗位上同样贡献自己的所有能力。
我的演讲完了，谢谢大家。
竞聘总工程师演讲稿篇三
尊敬的各位领导、各位同事
大家好
今天，能参加项目部总工程师的竞选，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会!同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友!今天，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历，二、我的有利条件，三是我的工作设想。
首先，介绍一下我的工作经历，我毕业于北京**大学土木工程专业，大学本科学历，中共党员。毕业之初，我被分配到公司****项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在**的日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程，这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。**项目顺利的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的'经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。06年8月，因为工作需要，我来到了*****d区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的认识，自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最后的装修收尾，我积累了大量的现场施工经验，解决问题处理问题的能力有了极大的提高。
以上是我的经历，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件:
第一.在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验，比如说质量与技术在资料上的交圈，技术与测量在洽商变更上的交圈等等。
第二.我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情，在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上，我们技术的提料单的准确性，及时性对材料部门和生产进度上有影响。
第三.我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。d区与e区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的熟悉，沟通和交流现场发生的问题比较方便。
第四.项目部的领导为了锻炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2#楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序，如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验，这些现场经验又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。
第五.d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和认识，通过事先控制的办法可以避免e区发生同样的问题。
第六.在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为:一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队二、对分包队进行严格详细的合同约束，该是谁做的分的清清楚楚。第三，项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。第四，加强安全管理，要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。第五，对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。
在d区施工过程中，由于经验不足的原因我也犯过一些错误，项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱，松是害啊!这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永远记取领导对我的教诲，绝对不辜负领导对我的期望。
以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，如果我竞选总工程师成功后，会采取什么措施呢?下面我就来谈谈我的初步设想。
第一.组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据d区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结，因为d区与e区工程特点相似，我们可以吸取d区的经验、教训，采取事先控制的原则在e区避免类似问题的重复出现。
第二.在经理的领导下，协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通交流，不流于形式，真正意义上做到施组和方案有针对性，可操作性。安全方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。
第三.经常与甲方、监理、设计交流，就工程中的安全、质量、进度问题与各方沟通一致，为工程顺利开展提供各种有利条件。
第四.经常与项目部其他科室沟通交流，与经营就洽商问题沟通一致，与生产就进度安排沟通一致，与材料就提料的准确性和及时性沟通一致。
第五.在技术科创造一个良好的学习环境，组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议，利用工作之余，定期组织开会学习，交流工程中出现的技术难点和质量控制难点。
第六.技术工作做到责任到人，分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。
第七.担任总工，不能拘泥于一般的技术管理，更要从更高的层面上就项目的全面实施进行审视，要从技术角度考虑如何节约成本，从技术角度考虑如何提前工期，从技术角度考虑如何避免风险。善于发现问题，并拿出解决方案，为领导实施决策当参谋，出注意，想办法。
以上是我的几点设想，可能不会很全面，但是确实是我从工程实践中体会出来的。我认为总工程师的职务不止是一种职位和荣誉，更重要的是一种责任，如果竞选成功，我将以次作为新的起点，借助于以往的工作经验的积累，借助于原有奠定下的良好基础，以充沛的精力、扎实的工作，全身心投入到项目部的技术管理中去，为项目部作出自己应有的贡献。如果竞选成功，我自信的说，不会让领导和同事们失望的。
最后，非常感谢公司和项目部领导给了我这样一个自我展示的机会，我觉得这次竞选是一种民主的体现，是管理公司和项目部领导重视人才的体现。不管最后结果如何，我都会发挥一个共产党员的积极作用，一如既往的勤奋学习，努力工作。我的陈述完了，谢谢大家。