机关办公室个人发言

机关办公室个人发言

安排几次专题学习讨论：

机关办公室个人发言

1 按统一部署精神和召开前热场锣鼓的节奏，制订“喜迎”规划，办公室起草，报一把手审批

2 座谈改革开放以来，尤其是16、17 大以来的喜人景象，自由发言，办公室做总结报告

3 开展保持先进性教育活动，结合中央要求、民众愿望，各自找差距，订出个人计划，以实际行动迎接18 大胜利召开，张榜公布，民主监督(落实情况和反馈监督意见作为年底时考核依据)，办公室负责对上、对左右协调，协助一二把手组织先教活动

4 专题讨论“胜利召开”的确切含义，办公室组织集中学习讨论，并负责向不明正像的作出解释，消除惑众谣言影响，营造良好氛围，牢固树立伟光正形象

前两项历来如此，后两项属自选动作，其中第三项有一定创新，突破难度较大，最后一项临机决断，今次必加。

一般来说，导致办公室人员之间矛盾有以下几种情况：

1、挑战性矛盾。上司刚刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争，或者这些候选人都有一定的“背景”，谁也不服谁，大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派”。

2、妒嫉性矛盾。办公室内负责人不太能干而职员非常能干，能力的对比和职权的对比不协调。负责人只能用权力来打压,或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”，算是“绥靖”也心有不甘，总想排挤走人。

3、眼红性矛盾。有的人心里只有领导，跟领导太紧;好处享受尽，评先有他，出去旅游有他，得到一切利益都有他，还有的人长期在权力处室，同时科室负责人，下面接待方式不一。这样人在办公室也可能造到众议，受到孤立。

4、多头性矛盾。几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁，但造成职员各听各的主，各打各的锣，杂音很多，矛盾重重。

5、主动性矛盾。工作太主动，有事情、有问题不请示不汇报，任意而为，做好了负责人认为是漠视他的存在，做不好责任全推脱，瞎能。

6、暗恋性矛盾。在办公室俊女帅男往往形成暗恋，异性与他(她)暗恋人走得过分亲热，是造成相互之间矛盾导火索。

7、圈子间矛盾。领导者之间不团结,造成办公室与办公室之间工作不和谐,配合了怕上司指责,不配合造成办公室之间矛盾,处室之间暗自形成互相拆台。三五人一个圈子，容易造成隔阂。

8、是非性矛盾。舌头最难管，随便乱发言、讲话，刺激了别人痛处。或搬弄是非、当作传话筒，在领导与同事之间，同事与同事之间制造矛盾。

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