争当生产服务标兵演讲稿范文

　　在生产行业想要当生产标兵不是简单的事情，竞争的时候该怎么演讲把握？下面是百分网小编为你整理的生产标兵演讲稿内容，欢迎参考阅读。

争当生产服务标兵演讲稿范文

　　生产标兵演讲稿篇一

　　尊敬的杨市长、各位领导、各位嘉宾：

　　你们好!

　　今天，我怀着无比激动的心情感谢市委、市政府为我举行的颁奖仪式。“全国粮食生产大户标兵”这一荣誉，凝结了盛市、区党委、政府和农业、科技、农业发展银行等部门领导的心血。借此机会，我代表海纳公司全体员工感谢各级各部门领导，感谢相关企业、各位朋友和广大农民兄弟一直以来对海纳公司的支持和鼓励。

　　连续四年来，国家、盛市高度重视“农业、农村、农民”工作，大力推进农业现代化建设，全面深入的贯彻落实党的各项惠民政策，使我公司的发展壮大，如沐春风，三上台阶;使我对粮食生产有了更加深刻的认识和理解。从xx年开始，我公司在盛市、区党委、政府和农业、科技部门和农发行的正确领导与大力支持下，从单一的粮食加工、销售转向自主产业化发展粮食生产上，围绕“水稻上台阶，特色创一流”的定位高度，采劝公司+基地+农户+农机”的方式，依托现代科学技术，坚持走产业化、机械化发展之路，努力探索适合海纳的效益农业、规模农业、加工农业、品牌农业之路，创出了海纳现代化农业的品牌，成为广东省水稻产业高新技术企业以及市级农业龙头企业的典型代表。仅仅五年的时间，海纳创造了广东“四个第一”：规模化种植水稻面积达16800亩，广东第一;五年的时间，投入购置农业机械化装备资金600万，广东第一;6800亩绿色优质水稻生产全程机械综合水平达到87%，广东第一;具有防癌保健等五大功能的“秋杨富硒米”，科技含量广东第一。

　　我出身于农民家庭，在农村长大，通过创办和发展企业，更好地落实国家支农惠农的政策，“尊上扶下”，帮助更多的父老乡亲发家致富，是我一直以来的心愿。因此，从xx年起，我们采用“公司+基地+农户+农机”的经营模式，实现了平等互利、互相促进的发展联合体，以订单形式向农户提供技术指导和全程机械化“保姆”式服务，充分调动起农户的生产积极性，生产经营规模不断扩大，并促进了周边地区优质稻或绿色稻生产的发展和粮食结构调整，加快了粮种优化步伐，辐射带动了**市两区一县优质粮的种植。当地的农民平均年收入从700元提高到4500元以上，达到了农民增产增收的目的。他们亲切地称海纳是农民的“保护神”和种粮的“小神仙”。这一称呼，是广大农民对我的最高褒奖。

　　成绩属于过去，挑战就在眼前。今后，我公司将以荣誉作为新的起点，继续顽强拼搏、不断努力，争取再创佳绩。我公司的水稻产业化进一步做大做强，还需要各级党委、政府和农业、科技等部门进一步加大扶持力度，海纳必将更加坚定地发挥龙头企业的示范、辐射作用，带动更多的农户走上依靠科技种粮致富的道路!

　　谢谢大家!

　　生产标兵演讲稿篇二

　　尊敬的各位领导、各位老师和同学们：

　　大家好!

　　今天我能站在这个领奖台上，接受大家对我的祝贺，心情十分激动，倍感荣幸，同时感到惴惴不安。我深知：在我们这个集体中，还有许多同事比我更加优秀，他们才是我真正的老师和学习的榜样。今天的荣誉是对我的鼓励和鞭策，如果把荣誉看做是一种幸福，我愿与大家共同分享，因为荣誉本应属于大家;如果把荣誉看做是一种责任，我愿担当前行，不负众望。

　　2007年6月，我从湖南工业大学毕业后，应聘到装饰工程系担任室内设计专业教师，从此与学院结下了不解之缘。自从来到学院这个充满生机和活力的大家庭，工贸就像磁铁般深深

　　吸引了我，成了我生命最重要的一部分。在学院的5年多时间里，我担任过职95班班主任和技师13班副班主任，现任职103班班主任，2009年初，因学院新校区开工在即，指挥部任务繁重，学院安排我进入指挥部担任后勤一级管理员，主要负责与相关单位对接及文档收集、整理工作。这项工作繁重而琐碎，刚开始还有点不知所措，好在有郭院、皮主席和其他同事的悉心帮助和关爱，我迅速地进入了角色，并熟悉了岗位职责，开始了在指挥部艰苦而繁忙的生活。

　　因为工作性质，常常需要处理一些紧急事务，加班加点则是家常便饭。去年10月，我们接市房产局紧急通知，要求学院将公租房项目，按照申报资料清单、资金使用情况及入住人员名单的顺序装订成册，以备市级部门及中央的检查。面临三天之内要将数十本资料的收集整理和装订成册，这几乎就是个不可能完成的任务。但一想到，学院千辛万苦争取来的数百万项目资金可能就因为这最后一项工作没

　　有做好而可能打了水漂，我打起了十二分的'精神投入到工作中。那几天，我每天都加班到凌晨1、2点，总算在规定时间内将所有资料整理完毕装订成册，望着这一本本整理好的资料，心中的成就感油然而生。

　　大海不择细流，固能成其深;泰山不让寸土，固能就其高。今天能站在这里发言，我很清楚并不是因为自己做了什么了不起的大事。只是自己把对学院的爱，对工作的敬畏牢记心中，把每天要面对的普通而真实的小事做好。我坚信，只要我们能日复一日的坚持将这些简单而普通的小事做好，我们都能取得好的成绩。

　　这些年来，是大家接纳我，包容我，关心我，帮助我，使我从一个初出茅庐的大学毕业生成长为一名合格的教师。借此机会，我要衷心地感谢大家，谢谢大家的关心，感谢大家的帮助!我一定把大家的关心关怀，化作感恩工贸、热爱工贸、奉献工贸的力量，爱岗敬业，生命不息，奋斗不止!

　　值此，新春佳节来临之际，给大家拜个早年，祝大家新年吉祥，合家幸福，祝愿咱们的工贸大家庭越来越美好!

　　生产标兵演讲稿篇三

　　尊敬的各位领导、同事们大家好：

　　我是来自现场部四楼面督导主管陈娜，非常荣幸能够参加中百大厦后备主任的竞聘。 02年进入中百大厦从事营业员工作，由于工作表现优秀，05年由于表现较为突出，被抽调到泰安店，从此踏上了管理岗位，凭着对工作的尽职尽责，每年各项考核指标均达到优秀，由于业绩突出2010年成为现场部督导主管，自进入中百大厦从事工作至今已有十三个年头，回顾自己在各个岗位上的成绩，做一下汇报：。一、工作态度端正，有较强的责任心和上进心。

　　我对工作认真负责，凡事坚持公平公正的原则，责任心强，严于律己，以身作则，得到了领导和同事的信任与认可。因此在06年到14年间我多次获得“中百大厦服务明星”“优秀员工”“岗位标兵”、“优秀工会会员”、“巾帼岗位明星”等荣誉称号。

　　二、在工作技能上，熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和处理问题的能力。

　　现场管理方面，善于与人沟通，管理大胆，遇事心细，学习能力强，具备一定的沟通能力，服务意识强，善于发现问题和解决问题，熟悉大厦各项规章制度，积极主动配合其他部门开展工作，认真履行督导主管的岗位职责;关心体贴员工，有较高的群众威信，能认真完成上级领导下达的各项任务。在10年至13年大厦人力资源部组织的360度岗位测评中，均被评定为A档。

　　企业的经营秩序离不开优秀的现场管理，我始终坚持人性化管理和走动式管理。因为人性化管理使制度更加完善，而走动式管理则更能在第一时间发现问题和解决问题，排除安全隐患。这种人性化管理和走动式管理拉近了我和员工间的距离，同时也使现场管理工作得以顺利开展。

　　顾客管理上，我积极引导员工树立“顾客至上”服务理念，真心实意为顾客提供热情、到位的服务，对员工通过岗前培训和业务技能比赛的形式督促员工提升自身服务水平。

　　三、在团队建设上，有较强的组织协调能力。

　　(1)了解团队，认知团队，为了调动员工工作热情，培养员工积极心态，利用晨会和业余时间开展拓展活动，提升团队凝聚力(2)企业的规章制度决定管理的高度，提升员工整体服务，是管理的根本，利用服务案例、顾客调查问卷的方式，针对存在的不足，进行员工岗位知识培训，提升员工整体素质。(3)做好时间管理，有效利用时间，利用人力，信任与激励，形成高绩效团队。

　　现场管理，就是管理卖场及协调处理一些琐碎的事物。四楼面是年轻品牌聚集的楼层，无论是客流、营业面积、员工管理都是具有挑战性的，优良的秩序，少不了每个部门的协助与支持，在这里非常感谢来自物业部、现场部各位领导及同事的工作支持，无论评选的结果如何，在我心中我们都是最棒的。

【争当生产服务标兵演讲稿】相关文章：

争当服务标兵倡议书06-27

景区售票处工作人员争当服务标兵演讲稿06-06