配煤管理建议

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配煤管理建议

近期，焦化厂组织班组长以上的管理技术人员召开了挖潜增效、节能降耗工作会议，要求各管理技术人员和各班组以身作则，动员职工积极为降低生产成本献计献策，充分发军干部职工的聪明才智，努力做好降低成本、挖潜增效工作。

焦化厂要求各区域责工、协理牵头对配煤配料成本、焦炉运行成本和化产运营成本进行测算，根据测算结果制定相应的降成本措施。焦化厂一是在保证高炉所用焦炭质量的前提下，启用成本倒推方案，要求进一步开展低成本配煤炼焦方案，开展经常性的经济配煤技术攻关;二是积极抓焦炉装煤操作，从缩短装平煤时间和提高单炉装煤量方面挖潜力，通过降低装煤损耗来降低炼焦煤耗比;三是杜绝日常生产浪费，及时处理“跑、冒、滴、漏”等问题，进一步提高化产品生产的能源消耗率;四是降低备品备件消耗，加强岗位巡检，抓好点检和维检单位对设备的点检和润滑工作，同时抓好维检单位的检修质量，延长设备使用周期，提高设备的运转率和利用率，杜绝不必要的备品备件浪费。

在此基础上，焦化厂要求全体干部职工继续深入性的落实好节约一滴水、一张纸、一度电、一分钱、气、一颗螺丝钉活动，扎扎实实的将挖潜增效、降低成本工作落到实处。近期，焦化把生产班组的全部操作人员组织起来开展了一次技能考评和操作竞赛，并将考评结果进行公示，通过公示，各班职工看到了自己的长处和不足，看清了自己的工作目标。

焦化为长期实现单孔装煤量的提高和煤耗比指标的降低，针对各班组职工操作水平和配合协作方式不同的特点，在炼焦四班间展开了技能考评和操作竞赛。通过技能考评和操作竞赛，焦化最终评选出了操作最佳的职工和最优秀的操作配合职工，并将其操作方法定为先进操作法，在炼焦四班间宣传推广。

通过该项活动的开展，焦化的职工又掀起了一股学习热和竞争热。

连日来，一股强冷空气影响我国大部分地区，华北地区迎来10℃以上的大幅度降温。焦化早谋划、早动手，提前做好了防寒保温工作，为冬季安全生产提供了有力保障.

随着冷空气的降临，设备防寒保温工作迫在眉睫，焦化根据去年设备防寒保温工作暴露出来的不足，以及保温材料损坏情况，认真查找防寒防冻工作的薄弱环节和重点控制部位。早在10月上旬，焦化就开始上报领取保温材料、检查汇总保温位置、制定防寒保温具体实施计划、明确防寒保温区域负责人，各岗位利用检修时间，较早的开展了岗位防寒保温工作。目前，焦化户外设备及工业水管等易冻结管道防寒保温检查、修复工作已经全部完成，各类阀门开关也都已做完特殊保温，生产现场易冻仓体、仪表、设备的加热带也已检查完毕，所有采暖管道也已试水正常，各岗位保温门帘的发放也已开始，冬季生炉子御寒工作也已准备到位。

焦化通过对一系列防寒保温措施的逐项落实，为冬季安全稳定生产奠定了基础，为焦化大干100天，再展新作为，再作新贡献提供了保障。

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