公司培训建议

公司培训建议

培训经理到绩效改进顾问

培训管理者要成为业务的合作伙伴，需要从绩效改进和业务提升的角度出发，构建满足企业业务发展的人才培养体系，真正地帮助业务部门提升绩效和产出，成为业务部门的绩效改进顾问。

运用学习地图—用系统的思维做培训

基于公司的业务发展和能力模型，构建每个岗位的学习地图，让每一个岗位的员工清晰知道自己现在需要学什么、下一步需要学什么等等，确保每位员工学习的科学性和系统性。

运用学习引擎—用营销的思维做培训

每一个培训管理者在企业内部就是一个培训服务供应商，需要对公司全体员工提供高质的学习项目。培训管理者需要借用营销和市场推广思维，让学员非常愿意参加学习、能够开心地学习、学完之后乐意进行知识和能力的转化。

重点关注企业关键人才培养

确定好企业的关键岗位人才， 并针对关键人才提供特殊的学习与培养项目，以确保关键人才能得到足够多的.学习机会与学习资源。当然，需要明确的是，并非职位高的人就是关键人才。

积极参与行业交流与研讨

以“大众教育大众”的心态，积极参与行业的各类交流活动，虚心向他人学习，诚心与他人分享。不要只做交流活动的参与者，而要不断地创造机会做交流活动的分享者和组织者。

下面为各位HR整理了企业培训的六点建议，希望可以方便各位的人力资源管理工作。

首先，要有良好的学习心态。所谓态度决定一切，学习也同样应当如此，学习前我们一定要有一种空杯的心态，才能够包容和吸收。培训老师授课前一般都会做大量的调查和准备，其所讲授的课程都是通过很多实践经验总结出来的，因此我们也必须要有良好心态，才能够做到真正静下心来细细聆听，慢慢品味，在潜移默化中吸收，自然能品味到很多自己需要的养分。

第二，带着任务去学习。对于离开校园的成人而言，学习状态绝不像校园时期的自觉性那么强，在一种没有压力不用考试(即使考试，分数也代表不了什么)的状态下，而且多数人是在被动(要么是经销商安排参加，要么是出于好玩心态参加)的状态下学习，学习效果怎样自不必说。从此我们得出一个结论：在没有压力的状态下学习，效果的确不明显。因此每次参加学习，一定要带着任务去参加，或自己给自己压力，一定要达到什么样的学习目的;或老板给自己任务，学习回来后给店内所有的同事讲授;这样一来必然有了学习压力，将这种压力转化学习的动力，显然学习的状态和认真程度明显提高，也促使参加学习的人员一定会认真听老师讲授，做好学习笔记，每个问题每个要点都弄个清楚明白，否则回去交不了差，完不成任务，不但自己没面子，而且可能还会受罚。

第三，书写学习心得体会。每次学习对于每一个人来说，都应该有所感受，有所理解和认识，把自己在学习过程中掌握的知识，与自己对实际工作情况的想法和感悟结合，整理成学习心得书写下来，对学习的知识做一个全面的总结和回顾，不但可以加深自己的理解，有助于更深层次的掌握学习内容，而且非常便于加强记忆，随时翻阅和回味，对照自己工作提出警示，督促自觉改进。

第四，与同事分享心得。自己写好了学习心得，是自己的理解，每个人的思想都有其局限性，大家一起分享会衍生出更多更好的创意和见解。根据自己的终端现状，同事们之间一起分享时，经过大家的脑力激烈碰撞，一定会产生更多的火花，不同的意见和看法也会随之而出，这样的广泛交流、沟通、分享、总结，大家都能够从中再获得新的认知，新的思路。当交流过程结束后，我们最初所学习的内容也获得了良好的丰富和延伸，一套符合自己终端的操作思路可能就此而成，兴许就成了我们自己终端工作的指南。

第五，作出改进方案。通过学习，并且与大家的心得交流沟通，针对自己的终端情况，我们有能力也有必要整理出一套合适的改进方案，这样的方案既符合自己终端特色，也便于大家的日常操作。通过这样的方案的执行，

店内所有员工，都会在整改的过程中将学习的知识进行良好实践，不光可以获得个人的提高，相信整个团队都会有崭新形象，此时才会感到面貌一新。

第六，监督、修正，形成习惯。方案实施过程中，可能我们还会遇到之前没有考虑到的诸多问题，需要我们在执行过程中随时做好监督，发现问题及时修正，因地制宜用最适合自己的方案继续执行，继续操作，在我们的工作中不断实践，最后经过长期不断过程形成一种良好的习惯，如此坚持下来效果自然明显。