房地产公司管理建议和看法（通用15篇）

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房地产公司管理建议和看法（通用15篇）

　　在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的房地产公司管理建议和看法，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地产公司管理建议和看法（通用15篇）

　　房地产公司管理建议和看法 1

　　第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。

　　第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。

　　第三条建议书内应列的主要项目如下：

　　(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

　　(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

　　(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

　　(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　　第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。

　　第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。

　　第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。

　　第七条审议领导小组的职责如下：

　　(一)关于员工建议案件的审议事项。

　　(二)关于员工建议案件评审标准的'研订事项。

　　(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。

　　(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。

　　(五)其他有关建议制度的研究改进事项。

　　第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。

　　前项审议领导小组的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

　　第九条公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：

　　(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

　　(二)对于公司产品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

　　(三)对于产品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。

　　(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

　　(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

　　(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

　　第十条前条奖励的标准，由审议领导小组各成员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。

　　第十一条建议案经审议领导小组审定认为不宜采纳施行者，应交由收受部门据实委婉签注理由通知原建议人。

　　第十二条建议案经审议领导小组审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审议领导小组召集人于审议领导小组审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审议领导小组各成员的评核表，一并报请总经理核定。按等级于年终工作总结大会上发给奖金。

　　第十三条为避免审议领导小组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，在建议案未经审议领导小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

　　第十四条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。

　　第十五条有下列各情形之一者，不得申请核奖：

　　(一)各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。

　　(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

　　(三)由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。

　　(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

　　第十六条公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

　　第十七条员工建议案的最后处理情形，应由收受部门通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由行政部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司中表扬。

　　第十八条本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

　　房地产公司管理建议和看法 2

　　一、总则

　　第一条根据《档案法》及其《实施办法》的有关规定，为加强公司文书立卷工作，特制定本制度。

　　第二条归档的文件材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各自有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。

　　第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交专(兼)职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

　　二、文件材料的收集管理

　　第四条坚持部门收集、管理文件材料制度。公司的档案管理归口综合管理部，综合管理部下设档案室，各部门均应指定兼职文书人员负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知综合管理部档案室。

　　第五条凡本公司缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件)一律由综合管理部统一收集管理。

　　第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。

　　(一)公司工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续、档案室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。

　　(二)本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才予报销会议费用。

　　第七条各部门兼职文书的职责：

　　(一)了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。

　　(二)认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向档案室办好交接签收手续。

　　(三)承办人员借用文件材料时，应做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。

　　三、归档范围

　　第八条重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。

　　第九条上级机关发来的与本公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等文件材料。

　　第十条本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

　　第十一条本公司的请示与上级机关的批复。

　　第十二条本公司反映主要职能活动的报告、总结。

　　第十三条本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

　　第十四条本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

　　第十五条本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

　　第十六条本公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。

　　第十七条本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

　　第十八条其它应该纳入档案管理的材料。

　　四、平时归档

　　第十九条各部门都要建立健全平时归卷制度。对处理完毕或批存的文件材料，由专(兼)职文书集中统一保管。

　　第二十条各部门应根据本部门的业务范围及当年工作任务，编制平时文件材料归卷使用的“案卷类目”的条款必须简明确切，并编上条款号。

　　第二十一条公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收休齐全，加以整理，送交本部门专(兼)职文书归卷。

　　第二十二条专(兼)职文书人员应及时将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。

　　五、立卷(案卷质量要求)

　　第二十三条为统一立卷规范，保证案卷质量，立卷工作由相关部门兼职档案员配合，档案室文书档案员负责组卷、编目。

　　第二十四条案卷质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

　　第二十五条归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

　　第二十六条在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件，分别立在一起，不得分开，文电应合一立卷；绝密文电单独立卷，少数普通文电如果与绝密文电有密切联系，也可随同绝密文电立卷。

　　第二十七条不同度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的'请示与批复，放在复文年立卷；没有复文的，放在请示年立卷；跨年度的规划放在针对的第一年立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年，其他文件的立卷按照有关规定执行。

　　第二十八条卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，草稿在后；其它材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

　　第二十九条卷内文件材料应按顺序排列，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角打印页号。

　　第三十条永久、长期的短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写字迹要工整。卷内目录放在卷首。

　　第三十一条有关卷内文件材料的情况说明，都应逐项填写在备考表内。若无情况说明，也应将立卷人、检查人的姓名填上以示负责。备考表应置卷尾。

　　第三十二条案卷封面，应逐项按规定用毛笔、或钢笔书写，字迹要工整、清晰。

　　第三十三条案卷的装订：装订前，卷内文件材料要去掉金属物，对破坏的文件材料应按裱糊技术要求托裱，字迹已扩散的应复制并与原件一并立卷，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。

　　第三十四条案卷各部分的排列格式：软卷封面(含卷内文件目录)一文件一封底(含备考表)，以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。

　　第三十五条本制度经总经理办公会核准后实施，修改亦然。

　　房地产公司管理建议和看法 3

　　1.目的：

　　为完善公司文件收发管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

　　2.适用范围：

　　适用本公司所有文件。

　　3.职责：

　　文件收发管理由行政办公室统一负责。

　　工作内容

　　公司文件共分绝密、机密、秘密、普通四种，文件密级由公司总经理确定。

　　公司文件由行政办公室拟稿，文件形成后由总经理签发。

　　业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

　　属于秘密以上的`文件，核稿人应注明文件密级，并确定报送范围。秘密以上文件须按保密规定，由专人印制、报送。

　　已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

　　文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

　　公司的文件由行政办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密以上文件由专人按核定的范围报送。

　　经签发的文件原稿送办公室存档。

　　外来文件由行政办公室行政主管负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

　　文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至行政办公室。三日内不能办理完毕的，应向行政办公室说明原因。

　　房地产公司管理建议和看法 4

　　一、质量管理目标：

　　1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市优标准和省优标准及以上，无重大质量事故。

　　2、顾客入住质量满意率达80%以上。

　　3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。

　　二、工期管理目标：

　　以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。

　　三、成本控制目标：

　　1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。

　　2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的.效果和效益。

　　3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内为管理总目标。

　　4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。

　　四、安全管理目标：

　　1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。

　　2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

　　3、轻伤频率控制在3%以内。

　　五、环境保护和文明施工目标：

　　建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。

　　六、团结合作目标：

　　处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。

　　房地产公司管理建议和看法 5

　　第一章、总则

　　第一条、依据《中华人民共和国劳动法》划定，联合现代企业制度，为考查员工缺勤率，工时利用率，完成经营打算，特制定本制度。

　　第二章、考勤

　　第二条、考勤是查核员工缺勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

　　第三条、企业依现行国家划定的劳动者每日工作工夫不跨越8小时，每周工作工夫不跨越40小时的工时制度。遇国家关于工作工夫作调整时从其划定。

　　第四条、考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

　　第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

　　一）迟到。未按照企业划定工作起始工夫到达工作岗位上的'行为。

　　1、迟到不跨越半小时者，一次扣薪资20元；

　　2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；

　　3、迟到跨越一小时以上者，视同事假一天。

　　二）早退。未到企业划定工作结束工夫提前擅自离岗的行为。

　　早退一次视同事假一天。

　　三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

　　旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。

　　第三章、请假

　　第六条、员工不管拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。

　　1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。

　　2、公假。员工应供给有效证明并经部门经理批准。

　　第七条、连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。

　　第八条、本制度由xx解释

　　房地产公司管理建议和看法 6

　　为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通和谐，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

　　一、投资公司会议

　　投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。

　　会议的主要任务：

　　一是传达研究行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；

　　二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

　　三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

　　四是制定中长期企业发展战略及规划；

　　五是其他事宜。

　　二、部门例会

　　例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司（含关联公司）及部门首要卖力人主持召开，或由公司指定专人调集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司卖力人加入；各关联公司例会由所属公司部门卖力人加入；部门例会由部门一切人员加入。

　　会议的首要任务：

　　一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

　　二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。

　　三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

　　四是由负责人对各岗位的'一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

　　五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。六是其他需要例会解决的问题。

　　三、专题会议

　　专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有肯定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门调集或主持召开，议事范围内的相干公司或部门加入。

　　会议的首要任务：

　　一是传达研究上级文件及会议的重要指示精神；

　　二是通报公司对专项工作的要求及划定，以及专项工作安排；

　　三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

　　四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；

　　五是对外申报及审批材料的交流及会审；

　　六是公司决定的其他事项

　　四、其他事宜

　　一是会议组织与安排。

　　会议日程确定后，相干部门应根据安排做好会议的组织或调集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处置惩罚。

　　二是会议时间安排。

　　为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知；要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

　　三是会议纪律。

　　参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处置惩罚（例会组织者缺位的，应安排专人调集及主持会议）；会议期间要封闭各种通讯工具（或调整到静音震动状况），避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

　　四是会议原则。

　　会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。

　　五是会议记录。

　　根据会议性子分歧，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月查核。需印发执行的由管理部形成公文印发。

　　房地产公司管理建议和看法 7

　　第一章、总则

　　第一条、为加强xx的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　第二条、本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

　　第三条、合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

　　第四条、公司合同管理实行"统一管理、分级卖力、授权签订"的原则，实行合同承办部门卖力制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。

　　第二章、合同管理部门

　　第五条、公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

　　第六条、办公室合同管理职能：

　　1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

　　2、组织、协调合同审查及会签程序。

　　3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

　　4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

　　5、xx合同及其纠纷处置惩罚资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

　　第七条、法律事务专员在合同管理方面的首要职责是：

　　1、熟练掌握并宣传合同法律律例及其他律例。

　　2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；

　　3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；

　　4、参与合同纠纷的处置惩罚；

　　5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

　　6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；

　　7、实时向公司领导如实报告合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采纳措施防止问题扩大。

　　第八条、合同承办部门的主要职责：

　　1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

　　2、卖力初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；

　　3、依法履行合同，实时向司法办通报履行中发生的严重问题及办理方案；

　　4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

　　5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

　　第九条、合同承办人的主要职责：

　　1、根据授权办理签订、变换、解除合同事宜；

　　2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；

　　3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款划定的材料，提请有关部门审查；

　　4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；

　　5、实时向主管领导及办公室报告在履行中发生的问题，并定时将合同有关文件交合同管理员归档；

　　6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

　　第十条、合同管理员的首要职责：

　　1、贯彻实施合同管理办法；

　　2、协助合同承办人依法签订或变换合同，必要时参与本部门严重合同谈判与签订；

　　3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；

　　4、检查合同履行情况，协助合同承办人办理合同履行中呈现的问题；

　　5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；

　　6、参加处理本部门合同纠纷；

　　7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。

　　8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；

　　9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。

　　第三章、授权

　　第十一条、下列人员有权代表公司签订经济合同：

　　1、公司法定代表人；

　　2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。

　　第十二条、各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时说明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。

　　第十三条、法人委托人的主要职责

　　1、在授权范围内卖力谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

　　2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

　　3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

　　4、对所签订合同的履行卖力，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法办理；对发生的合同纠纷卖力处置惩罚或协助有关部门处置惩罚；

　　5、卖力保管好本人所签合同的一切资料，合同履行终了后应立即将资料上交归档。

　　第十四条、任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变换、解除合同及放弃合同划定的权力。

　　第十五条、公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。

　　第十六条、授权委托分为期间授权委托和单位工夫授权委托。

　　第十七条、单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。

　　第十八条、被授权的部门行政卖力人原则上不再向其他有关人员办理连续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。

　　第十九条、期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同。

　　第四章、合同审批权限

　　第二十条、公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标的在100万元以下的，授权总经理审批。

　　第二十一条、合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组织和监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。

　　第五章、合同审查

　　第二十二条、合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。

　　第二十三条、合同审查的具体程序为：

　　1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；

　　2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。

　　3、最后由办公室将合同文件提交公司工程扶植分管副总、财政分管副总、总经理逐级审批。

　　第二十四条、需重点审查的内容包括：

　　1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。

　　2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书；

　　3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（卖力人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；

　　4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；

　　5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及严重经济纠纷或严重立功案件。

　　6、合同内容

　　1）合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；

　　2）合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；

　　3）双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；

　　4）合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；

　　5）是否存在无效条款。

　　6）签约双方的用章是否为合同专用章。

　　7、合同文字

　　1）合同用语是否规范；

　　2）文字表达是否确切无误。

　　8、合同的经济效益

　　1）估计取得的经济效益和大概承担的风险；

　　2）合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　第二十五条、在合同审查时，根据公司的实践，应注意的事项：

　　1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款项的合同。

　　2、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质保金的约定原则不超过合同总标的额的5%，且必须在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。

　　3、销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付款，按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三个月。

　　4、工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，且付款时间和付款数量的约定必须明确，所有工程款的付清期限最长不能超过自工程竣工之日起三个月。

　　5、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中作如下规定：

　　1）我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖；

　　2）我方为供方，在极力图取我方所在地人民法院管辖成为不大概时，可约定“发生纠纷应协商办理，协商不成，任何一方均可向起诉方住所地人民法院提起诉讼”；

　　3）我方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为合同履行地，在争夺我方所在地人民法院管辖成为不大概时，可约定“发生纠纷应协商办理，协商不成，依法律划定通过诉讼方式办理”；

　　4）在合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“依法律规定，通过诉讼方式解决”。

　　第二十六条、审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时，应要求其供给相应担保并要求在合同中说明。

　　第二十七条、办公室和财务部必须在合同文本送达三日之内出具审核意见书，不得拖延，在审核或审查过程中，发现重大错误、遗漏或不妥时，提出修改意见书，并与合同对方当事人取得联系，直到修改意见达到统一为止。

　　第二十八条、卖力审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏忽、放任审查，致使不应签订的合同得到签订而造成经济损失的，应按后果及其责任的大小，承担相应的行政责任、经济赔偿责任直至法律责任。

　　第二十九条、审查终了后，卖力审查人员应出具审查意见书，审查意见书应附有审查人员签名。

　　第六章、合同的签订

　　第三十条、签订合同必须内容合法、具体、条款齐全、责权明确，用语确切，手续完备，程序合法。

　　第三十一条、合同承办人签订合同，必须先办理授权委托书，明确授权范围和权限。未经授权委托或超出授权范围签订的合同为无效合同，由承办人承担责任。法人授权委托书由办公室负责办理。

　　第三十二条、合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必须采纳书面形式；凡标的额在10万元以上虽能即时结清的严重合同，也必须采纳书面形式。当事人协商一致同意的`有关修改合同的文书、电子邮件、图表等均是合同的有效组成部分。

　　第三十四条、公司合同的签订审批的常规流程如下：

　　1、合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同管理员负责起草合同（草案）并填写“合同审批表”；

　　2、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见；

　　3、办公室卖力对合同的法律条款进行审查，并签署意见；

　　4、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见；

　　5、如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进行审查，并签署意见；

　　6、分管副总对合同进行审查，并签署意见；

　　7、在完成以上审查修改后，由办公室将合同报送公司总经理审批；

　　8、合同标的在100万元以上的，须经董事长审批。

　　9、办公室在相干卖力人或授权代表在“合同签约审批表”上签字批准后，加盖公司合同专用章。

　　第三十五条、合同生效后，各有关部门应妥善保存合同履行过程中的各种凭证，包括结算单、结算证明、支付凭证、银行进账单、收料单、入库单、过磅单等。

　　第七章、合同的履行

　　第三十六条、合同依法成立后，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门和人员，应严格履行合同规定的义务，确保合同履行。

　　第三十七条、合同执行部门卖力人应随时了解、掌握本单位的合同执行情况，并督促本部门合同管理员按月统计合同执行情况。

　　第三十八条、合同执行部门应同时负责记录和监督对方合同单位的履约情况，保留好有关的单据、信函等文字资料；并由合同管理员按月填写“对方合同执行情况监控说明”，其中必须列明和验证对方各项履约行为和承诺（如质量、进度等），以此作为付款的基本依据。每月的“对方合同执行情况监控说明”必须由合同执行部门经理审核签字，分别报办公室、财务部备案。

　　第三十九条、合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款条款中的规定及时向对方收取，由财务部统一出具。

　　第四十条、合同结算条款规定本公司有付款义务的：

　　1、执行合同的各部门应依照财政部门有关划定和合同具体约定，在合同签订以后向财政部报送项目整体用款打算存案。

　　2、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三份，由办公室、财务部、执行部门分别留存。

　　3、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的“对方合同执行情况监控说明”，款项拨付必须在分管副总、财务分管副总及总经理逐级审批同意后方可进行。具体程序参见相关的财务管理办法。

　　4、假如合同履行中呈现违约责任中所划定的行为，业务部门应实时以书面形式反馈给办公室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按合同划定进行违约惩罚，并通知财政部在结算时执行。

　　第四十一条、合同履行过程中出现的问题，业务部门应及时督促解决。如无法履约，应向分管副总和总经理汇报。

　　第四十二条、合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度降落应实时通知办公室并向分管副总和总经理上报，实时向对方出具不安抗辩书，维护公司合法权益。

　　第八章、合同的变更与废除

　　第四十三条、合同一经签订即依法成立，任何人不得擅自变更或解除。但合同在履行过程中，如遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条件时，可以变更或解除合同。

　　第四十四条、合同的变换或解除必须符合《合同法》的划定，并应在法律划定或公道限期内由合同的当事方共同商议。

　　第四十五条、变换、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权限和程序相同。

　　第四十六条、合同承办人在收到对方要求变更或解除合同的正式文件、电子邮件、电话后，必须及时请示领导，立即处理，紧急事宜不得超过一天，一般事宜不得超过三天，并在有效期限内正式答复对方。超过期限再作答复，造成严重后果的，承办人应承担相应的责任。涉及经济纠纷的复电、复文，须经合同管理机构审阅后方能发出。

　　第四十七条、变更解除合同必须采取书面形式（包括双方的信函、文件、传真等），由双方签订确认书。

　　第四十八条、合同的变换、解除应注意以下事项：

　　1、主体变更应征得合同各方同意；

　　2、有担保条款的合同变换，应征得原担保单位的同意并在变换协议上加盖担保单位的印章；

　　3、经上级主管机关批准的合同或协议变换、解除，应报原批准机关批准；

　　4、经公证、鉴证的合同，所达成的变更、解除协议，应报原公证、鉴证机关备案；

　　5、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变换或解除，法律有特别划定的，应依特别划定办理；

　　第四十九条、变更、解除合同的协议在尚未达成或批准以前，原合同继续有效，仍应履行。

　　第五十条、如因变更（解除）合同可能使当事人受到损失，双方应在变更（解除）合同的协议中明确规定各自应承担的责任。

　　第九章、合同纠纷的处置惩罚与诉讼管理

　　第五十一条、提请合同纠纷的程序：

　　1、曾经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合同中有关纠纷处置惩罚的条款与合同订立方协商进行办理。

　　2、协商不成时，必须在一个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内提供有关资料，任何部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利，更不得隐瞒实情。

　　3、办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。根据合同纠纷的不同情况，向公司有关领导汇报。经协商无法解决的纠纷，经总经理批准后，可向xx申请仲裁或直接向人民法院起诉。

　　4、如纠纷需进入法律诉讼程序办理，应按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、律例和本办法处置惩罚。

　　第五十二条、集团公司各单位与对方当事人协商处置惩罚纠纷的工夫，应在法律划定的时效内进行，并斟酌留有申请仲裁或起诉的足够工夫。

　　第五十三条、发生合同纠纷时，承办人除应将纠纷情况及时报告部门负责人和办公室以外，还应同时应迅速收集下列有关证据：

　　1、合同文本，包括附件、变换或解除协议、信函、图表、视听资料、告白、授权委托书、介绍信及其他有关资料等；

　　2、开工、验收、提货、等有关单位票据；

　　3、货款的承付、托收凭证、有关的财务账目；

　　4、产品的技术规范、质量标准；

　　5、证人证言；

　　6、其它与处理纠纷有关的材料。

　　第五十四条、处置惩罚合同纠纷，应特别注意以下问题：

　　1、在证据大概丢失或以后难以取得的情况下，实时采纳证据保全措施；

　　2、发现对方当事人或利害关系人有可能隐匿、转移财产将使我方权利难以实现时，适时依法申请采取财产保全措施；

　　3、对于债权债务关系明确、合法且双方对债务无异议的，依法及时向人民法院申请支付令或提起诉讼；

　　4、做好每起合同纠纷实况记录、存案备查；

　　5、凡属我方责任的合同纠纷，应逐笔查明原因，分清责任，要求责任人员承担责任，并责成其提出补救措施。

　　第五十五条、合同纠纷经协商达成一致处理意见的，应订立书面的协议，双方代表签字并加盖单位公章。

　　第五十六条、双方已签署办理纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁决定书及法院的裁定书、调解书、讯断书，在正式生效后，应复印若干份，交给有关部门收执、存案或存档。

　　第五十七条、合同纠纷处理完毕，应及时将有关材料汇总、归档、以备考查。

　　第十章、合同的登记、备案与归档

　　第五十八条、合同文本必须至少一式四份，其中二份交对方签约人，其余原件必须在合同签订之后三个工作日内报送办公室和财务部。合同签订部门、合同履行部门因工作需要使用原件时，向办公室办理暂借手续。

　　第五十九条、合同的档案管理是合同管理的根蒂根基工作，办公室应根据实践情况树立合同台帐、报表，并定时填报。

　　第六十条、办公室应对公司内所有合同文本以及与合同相关的往返法律文件进行汇总，并编号登记，制作月度合同签订情况一览表，反映公司合同的签订以及由合同引起的诉讼情况。

　　第六十一条、合同签订部门的合同管理员对已生效的合同应当编号登记，分类归档，并树立合同台帐。合同的统计报表实行季报制，各部门于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表报送办公室。办公室应于每季度的前十个工作日内汇总，报公司主管领导。

　　第六十二条、合同签订后三个工作日内，合同承办部门的合同管理员应将合同档案原件整理装订送交办公室存档。合同档案的范围包括：信誉调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同签订审批表及审批修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表格、合同谈判记录、合同正本及附件、合同签订、变换、解除过程中的信函、电报、电话记录、传真资料、票据凭证以及其他有关资料、文件。

　　第六十三条、合同履行终了后，合同承办部门的合同管理员应于五个工作日内将合同文本及合同执行期间一切的往来信件、变换协议、收（付）款记录、叨教报告等有关资料交一并归档，丢失的必须查清原因。

　　第十一章附则

　　第六十四条、本制度由办公室制定并卖力解释。

　　第六十五条、办公室应根据分歧的发展阶段的管理要求对本制度进行订正、补充和美满，确保合同管理制度能够起到切实有效的作用。

　　房地产公司管理建议和看法 8

　　总则

　　一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度。

　　二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

　　工程招投管理

　　一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。

　　二、组织机构。

　　建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。

　　三、招标管理机构的主要职能和责任。

　　部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。

　　四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。

　　经济合同

　　一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。

　　二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性卖力。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

　　三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

　　四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

　　五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

　　项目建设用款审核

　　一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。

　　二、经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。

　　三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。

　　四、公司财政部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。

　　现场签证事项审核

　　一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。

　　二、《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变换事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变换由总工签署）签署意见后报经济管理部审核。

　　三、签证金额在xx元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——经济管理部经理——正、副总经理的`审核程序办理，方可纳入决算依据。

　　四、超过xx元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。

　　五、对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变换及现场施工工作量的变化及材料用量的变换所发生的事项的真实性卖力，经管部对所提报的增减内容的实践工作量、单价、总价的审定卖力。

　　房地产公司管理建议和看法 9

　　第一章、资金审批制度

　　1、总则

　　1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；

　　2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；

　　3）财政部原则上不得将已加盖财政专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

　　4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；

　　5）往来款项的冲转（指非正常经业务务），须公司主管领导批准；

　　6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；

　　7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证如遇特殊情况须经公司主管领导批准

　　2、施工工程用款审批制度

　　施工工程用款由公司主管领导批准支付。

　　3、行政费用支出管理制度

　　1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；

　　2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准

　　4、公司差旅费开支制度

　　1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

　　2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；

　　3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下划定执行：

　　①房租标准：

　　A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；

　　B、一般职员，房租标准为100元/日。

　　②伙食补贴，市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。

　　4）实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

　　5、车辆维修费及汽油费管理制度

　　1）公司车辆修理保养由办公室统一管理，应指定修理点，修理费用一般采纳银行转帐的方式结算；

　　2）车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销使用；

　　3）公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

　　6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度

　　1）公司办公用具由办公室统一采购、管理；

　　2）办公室设立帐册登记公司办公用品的采购，使用情况；

　　3）办公室财产台帐为财政部附设帐册；

　　4）办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册，登记，定期通报；

　　5）公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

　　6）有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

　　7、行政费用报销制度

　　1）公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资，奖金，津贴，差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；

　　2）公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；

　　3）应酬，礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施；

　　4）凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人；

　　5）支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

　　6）银行支票如发生丢失，有关责任人应实时向财政部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；

　　7）其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

　　第二章、工程成本管理制度

　　1、公司一切工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标，保证，承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

　　2、公司工程部首要卖力工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

　　3、工程部还卖力组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对曾经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料实时供应，积极进行市场询价工作，树立市场代价询价登记薄，记录材料代价变动的历史资料。

　　4、财政部首要卖力工程成本的总体控制工作

　　1）参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；

　　2）卖力工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

　　5、工程中间结算程序

　　1）施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部联合工程施工图纸，施工进度打算以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送xx签；

　　2）财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

　　6、工程决算程序

　　1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，xx签；

　　2）财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；

　　3）大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照规定的职责范围联合进行专项工程决算；

　　4）房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

　　第三章、财产管理制度

　　1、公司财产的范围

　　1）公司财产包括固定资产和低值易耗品；

　　2）凡公司购入或自制的机器设备，动力设备，运输设备，工具仪器，管理用具，房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

　　3）凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

　　2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

　　1）公司本部使用的一切固定资产及公司一切办公用品用具由办公室归口管理；

　　2）公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理；

　　3）办室和工程部应指定专人卖力公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，卖力组织公司财产的保管，修理并制定相应的措施、办法。

　　3、财产的购置与调拨

　　1）办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

　　2）财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物及采购计划办理报销手续.财产归口管理部门凭验收单登记台帐；

　　3）各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

　　4）固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐；

　　5）财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案；

　　4、财产的清查、盘点

　　1）公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；

　　2）各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；

　　3）财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；

　　4）凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；

　　5）凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。

　　第四章、收入、成本费用管理

　　1、公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的'报价、签订合同、实际收款和开具等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。

　　2、营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。

　　3、公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。

　　4、成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

　　5、严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。

　　6、公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。

　　第五章、财务信息管理

　　1、公司依据《企业财政报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《归并会计报表暂行划定》以及财政部颁布的其他有关制度，编制财政报表。

　　2、公司的财政报表属于公司的财政机密，未经董事会批准的财政报表一律不得外流。

　　3、曾经审核过的报表如需外送，需经财政卖力人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

　　4、公司依照《会计电算化管理制度》实行财务电子信息系统，实现授权、岗位分离、记录控制等内控程序的电算化，保证内控制度的有效性，相关人员在使用财务电子信息系统过程中，严格遵循内部控制规范和技术规范，保证系统的正常运行。

　　5、公司财政部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财政会计文本（电子）资料。

　　6、财政部按照划定作好财政工作交接工作，财政人员工作调动大概因故离职必须将本人所经管的财政工作全部交给接替身员，没有办清交接手续不得调动大概离职。

　　第六章、附则

　　1、本规定由股东会负责修改和补充。

　　2、本划定由股东会授权公司财政部卖力解释。

　　3、股东会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。

　　4、本规定自颁布之日起开始执行。

　　房地产公司管理建议和看法 10

　　一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；

　　二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；

　　三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅自采购酌情给予500-1000元罚款；

　　四、各部门所需办公物品，经审批后交综合部统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得综合部核准；

　　五、各财产类物品采购经综合部文员登记，方可报销费用，否则财务部经理不予签批；

　　六、员工领用物品均需填写《领料单》。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的.，应酌情赔偿，赔偿由综合部会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。综合部每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。综合部有责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况；

　　七、财产类物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由综合部会同财务部门审核，报总经理批准后执行，未执行报废流程擅自将该类物品销毁的，追究部门负责人相应经济责任；

　　房地产公司管理建议和看法 11

　　一、目的

　　为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。

　　二、会议分类及组织

　　(一)成都xx集团股东会

　　1.股东会会议分为定期会议和临时会议。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。在首次会议后的股东会议，均由董事长召集、主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，可由其指定股东召集、主持。

　　2.股东会会议定为每半年召开一次。当有代表四分之一以上表决权的股东，或三分之一以上人数股东，或监事的提议，可以召开临时会议。召开股东会议，应于会期的十五日以前通知全体股东。

　　3.出席人员：股东会所有股东。

　　4.会议内容：公司章程中规定的股东会行使的职权内容及集团重大经营决策事项。

　　(二)成都xx集团董事会

　　1.集团董事会由董事长负责召集，每月召开一次。特殊情况由董事长不定期召集。

　　2.出席人员：董事长及董事会所有成员。

　　3.会议内容：集团重大问题的研究或其他应该由董事会决定的战略事项。

　　(三)成都xx集团高层例会

　　1.集团高层例会分为总经理会议和总经理扩大会。

　　2.集团高层例会由董事长或总经理负责召集，每月召开一次。特殊情况由董事长或总经理不定期召集。

　　3.出席人员：总经理会议出席人员包括董事长及董事会所有成员，集团总部各部门负责人，下属各公司总经理；总经理扩大会议出席人员包括董事长及董事会所有成员，集团总部各部门负责人，下属各公司总助以上(含总助)人员。

　　4.会议内容：集团发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由集团高层例会解决的问题。

　　(四)公司全员大会

　　1.全员大会由各公司行政部负责召集和主持。公司应根据自身情况，定期召开全员大会(每季度至少举行一次)。

　　2.出席人员：各公司全体职员。

　　3.会议内容：通报公司的经营和发展情况，进行工作小结和职员思想交流。

　　(五)公司办公例会

　　1.公司办公例会由总经理或副总经理(或总助)负责召集和主持，根据公司情况定期召开(每月至少举行两次)。

　　2.出席人员：各公司部门负责人，总经理秘书及与会议相关人员列席参加。

　　3.会议内容：各部门对前期工作总结汇报，并安排下期工作计划，解决各部门需协调和处理的问题及布置其它相关工作。

　　4.会议考勤和记录由总经理秘书或行政部负责人负责，会议结束后第二天中午之前整理出会议纪要，经审核后送发每位与会人员。

　　5.行政部负责对会议决议跟踪督办。

　　(六)部门例会

　　1.部门例会由部门负责人召集和主持，每周至少举行一次。

　　2.出席人员：部门全体职员。

　　3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报前期工作情况和下期工作计划，部门负责人对工作中的`具体问题给予解答或指示。

　　(七)外联会议

　　1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等，一律由对口部门组织，行政部协助进行会务工作。

　　2.会议视情况定期或不定期举行。

　　三、会议管理

　　(一)会议组织部门须明确参会人员名单、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人员，同时做好会场布置和准备相关资料及设施、设备。

　　(二)与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元，无故缺席者处以罚款人民币50元；由集团组织的重大会议，凡迟到、早退者处以罚款人民币50元，无故缺席者处以罚款人民币100元。

　　(三)与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具(或调至振动)，会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。

　　(四)参加工作日期间的会议须着工装；参加周末或休息日期间召开的会议如无特殊要求，可着便装。

　　(五)与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

　　(六)会议应由组织部门指定专人进行会议记录，会议完毕后第二天中午之前整理出会议纪要，经审核后送发每位与会人员(重要会议必须会签确认)。对会议形成的决议的执行情况，应予以督导。

　　房地产公司管理建议和看法 12

　　第一条为了维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度。

　　第二条营销中心环境卫生采取区域责任制，每个区域安排固定人员负责。

　　第三条销售主管负责每日早上下午检查营销中心卫生情况，并填写在《卫生检查表》，不合格的地方，立即让区域负责人员清理；

　　第四条门窗玻璃保证清晰透明，无任何污垢及擦洗痕迹；

　　第五条地面始终保持清洁，确保无灰尘纸屑等杂物；

　　第六条谈判桌椅使用完毕要随时打扫，随时整理；保证桌面及烟灰缸整洁无污物，桌面资料应摆放整齐；

　　第七条前台台面要时刻保持清洁，所置电话宣传资料花盆的`摆放必须条理整齐；置业顾问个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥善保管，抽屉内不得存放任何与工作无关之物品；

　　第八条沙盘清洁要及时，做到无灰尘污垢及杂物，清洁时注意保证沙盘部件的安全；

　　第九条水池内保证无漂浮之杂物，保持水的洁净，定时定量给予换水；

　　第十条大厅内外任何地方及角落不得留存有损大厅整体形象之整洁的垃圾杂务及任何无关之工具与物品；

　　第十一条销售中心的所有花草应及时浇水与养护，并保持花盆的清洁；

　　第十二条大厅门外台阶应始终保持清洁，无垃圾及杂物。

　　房地产公司管理建议和看法 13

　　1.目的

　　为加强施工现场的安全管理，保证安全生产及文明施工，特制定本规定。

　　2.范围

　　适用于“望江花园”项目工程部

　　3.职责

　　监理公司负责落实日常的管理工作，项目工程部巡查并执行处罚规定。

　　4.安全管理

　　若存在以下安全隐患，每项罚款500~2000元。

　　4.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案)，建立安全生产责任制，制定安全管理目标；专项方案应包括：外脚手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用电方案；高支模方案；土方开挖及深基坑支护方案；各项方案需经监理机构审查，经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理；有方案没有审批的每一项罚款处理。

　　4.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用，违者罚款处理。

　　4.3施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职安全员的罚款处理。

　　4.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的罚款处理。

　　4.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。

　　4.6任何人进入施工现场必须戴安全帽，未戴安全帽的每人罚款处理。

　　4.7高空作业必须系安全带，未系者每人罚款处理。

　　4.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

　　4.9非特种作业人员不许攀爬井架，违者每人罚款处理。

　　4.10施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次罚款处理。

　　4.11四口及五临边应做好防护，不合格每处罚款处理。

　　4.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

　　4.13施工现场严禁明火，如施工确实需要使用明火，需向甲方工程部申请批准后方可使用，违者每次罚款处理。

　　4.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟，违者每人罚款处理。

　　4.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每处罚款处理。

　　4.16危险区域应设置安全警示标牌，没有标牌或不符合要求的每处罚款处理。

　　4.17在建工程外侧应用密目安全网封闭，并应超过施工高度1.5米，安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款处理。

　　4.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款处理。

　　4.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架，违者每处罚款处理。

　　4.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道，没有通道或不符合要求的每处罚款处理。

　　4.21施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置，未安装的.每台罚款处理。

　　4.22卷扬机钢丝绳要经常检查，发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款处理。

　　4.23搅拌机作业平台应当稳固，离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。

　　4.24电锯应设置防护罩和防护挡板，防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

　　4.25楼层卸料平台要设置防护门，地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款处理。

　　4.26施工机械临时用电应采用“三相五线制”不符合要求的每处罚款处理。

　　4.27配电箱应采用一机一闸，门、锁、防雨措施齐全，配线整齐。不符合的每处罚款处理。

　　4.28电线电缆过道应有保护，电杆上要有横项、绝缘子，不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款处理。

　　4.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款处理。

　　4.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压，未使用36v安全电压的每处罚款处理。

　　4.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头，不符合要求的每处罚款xx元处理。

　　4.32保险丝与机械设备容量应相匹配，不得用其他金属丝代替，违者每处罚款处理。

　　4.33发生安全事故时要及时上报，并采取保护措施，故意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

　　5.文明施工管理

　　若存在以下不文明施工现象，每项罚款500~1500元。

　　5.1施工现场入口处应挂五牌二图，无五牌二图或内容不全的每处罚款处理。

　　5.2开工前应绘制施工总平面布置图，合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置，经甲方和监理机构审查批准后按图布置，施工单位不得随意更改。如确实需要更改，需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理，没有按图布置的每处罚款处理。

　　5.3施工现场应当封闭管理，入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪，驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出，违者罚款处理。

　　5.4施工现场的排水设施应当畅通，场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款处理。

　　5.5施工现场应当设置垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款处理。

　　5.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的，并不及时整改的每处罚款处理。

　　5.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

　　5.8施工现场应有防尘防噪音措施，夜间未经许可不得施工，现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

　　5.9市政道路上禁止行驶履带式机械，如确需通过，经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款处理，并承担修复费用。

　　5.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆，违者每次罚款处理。

　　5.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土，应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款处理。

　　5.12在楼层施工时要做到工完场清，垃圾要清运干净，机械、工具排放整齐。违者每处罚款处理。

　　5.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等，违者每次罚款。

　　5.14不得在现场和楼内随意大小便，在墙面上乱写乱画，违者每次罚款100-500元处理。