再生资源公司发言材料

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再生资源公司发言材料

两年来，白云区供销社紧紧把握推进供销合作社改革发展的重要契机，认真贯彻落实省府2号文以及市府24号文的精神和要求，以“内转机制、外求发展”为主线，积极推进“一区一社”改革，努力破解制约供销社改革和发展的重点和难点，以敢为人先、锐意创新的精神和勇气，努力开创了供销社新一轮改革发展的崭新局面。

再生资源公司发言材料

一、推进“一区一社”改革的主要做法

(一)明确定位，实施社企分开改革

针对社企不分以及基层社之间区域差异大、发展不平衡、经济基础较为薄弱，基层社干部职工思想观念不适应形势发展、人员素质参差不齐等严重影响和制约基层供销社长远发展的突出问题,我们深入基层一线，开展了大量细致的调查研究，深刻剖析当前制约基层社发展的深层次原因，狠下决心，排除万难，在全市系统中率先实施社企分开改革，实行“一区一社”。具体做法：原为一套班子、两个牌子的白云区供销社和白云区供销总公司在2008年1月起正式分离，区社按事业单位管理，履行指导、协调、监督和服务职责，全面完成政府委托的各项职能和上级社交办的工作任务;总公司对原分属11个基层社的人员、资产、业务、债权债务进行重新组合，实行统一经营和集中管理，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济实体。这次改革，是我区供销社发展进程中一次重大战略转变，不仅理清区社与总公司的社、企关系，明晰定位，理顺职责，而且彻底打破了原来各个基层社分散经营、职能重叠、发展不均的局面;同时，以总公司为载体的企业经营机制和管理体制实现了全方位转换，资源配置得到优化，企业运营能力和水平得到显著提升。2008年，仅资产物业经营一项，新增收益达260万元，改革效果明显。

(二)整合优化，集中打造优势资源

通过“一区一社”改革，原来基层社的区域限制和传统管理模式被彻底打破，全系统的人、财、物等各项资源统一整合到总公司，重新构建起一套新的经营机制和管理体制。总公司分设资产经营部、业务拓展部、社区服务部、社会事务部、财务部、人力资源部和行政部等7个部门，专业化、集中化的经营管理进一步带动资产、业务、网点资源的优势聚集和互补发展，经营实力得到增强，大大改变了过去各基层社各自为战、分散经营、竞争力不强、信息不畅的弊端，实现了社有资源在更大范围和更广领域的优化配置，有利于集中力量统一谋划，统筹发展，企业的竞争力显著提升。例如：以往各基层社对物业升级改造力度不一，有的基层社有物业但缺乏资金，有的基层社有资金，但无可发展的空间。总公司独立运作后，根据这一状况，以资产经营和业务拓展为职能部门，对全系统的资产物业进行排队梳理，集中对15处具有发展潜力的大中型物业进行了综合研究，确定具体的发展定位和经营方向，并制定了项目改造、策划和投资方案。通过总体规划、集中资源，进一步加速推进物业的升级改造，整合发展的效应逐步显现出来。此外，还调配资金成功收购了社外11层共1万多平方米的物业----人和天时大厦，为今后发展培育新的经济增长点。

(三)统筹全局，明晰企业发展思路

在实施“一区一社”运作的基础上，为充分发挥资源整合的优势作用，进一步推进我社改革发展工作，实现新一轮的科学发展，将供销事业做强做大做优，我社审时度势，以积极开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动为契机，通过组织学习、开展调研以及走出去学习同行先进经验等形式，全社干部职工进一步解放思想，开阔视野，转变了思想观念，拓展了科学发展供销社事业的思路。在充分了解分析市场形势的基础上，结合自身实际，把握重点，果断决策，重新调整了今后五年的发展战略，以资产经营为基础，以商贸流通为依托，重点发展再生资源回收与利用产业、社区综合服务产业，实行“四轮驱动”，力促供销社事业发展上新台阶。“四轮驱动”发展战略的确立，为今后我区供销社事业的发展明确了方向和定位，确定了目标，全社干部职工振奋了精神，鼓舞了士气，为新一轮发展营造了良好的干事创业氛围。

二、实施“一区一社”改革取得的成效

经过将近两年的运作，“一区一社”改革的效应逐步显现，企业经营结构不断优化，内部管理日趋规范,企业整体经济实力逐步增强。2008年，全社经营总额7.87亿元，同比增长78.74%，净资产1.87亿元，增长3.8%，获广州市供销合作社系统综合业绩考评一等奖。今年1-9月，全社经营总额5.80亿元，实现利税总额657.27万元,较2007年同期分别增长67.72%和14.52%。主要表现在:

(一)发展了四大板块业务

1、资产经营水平不断提升。一年多来，通过创新资产运营模式，整合优势，集中力量，进一步加强了对资产物业经营的统筹规划，加大改造建设力度，一些具有规模的项目相继建成并投入使用，其中：投资2500多万元新建丰鑫装饰材料城共计2万多平方米，打造成人和临空产业圈最具规模和档次的大型专业装饰材料交易市场;完成石井旧办公室近1万平方米商铺和配套设施的升级改造，有效提升了物业使用价值;槎头商务楼项目总建筑面积约6000平方米，也于今年9月动工兴建。今后三年，将加快太和商业广尝太和商贸楼、人和丰兴商务大厦、丰鑫花园、人和商业大厦、嘉禾商务大厦等重点项目的推进，预计新建面积达12万平方米，总投资额3.15亿元。

2、商贸流通业务开局顺利。我社在巩固“万村千乡”市场工程的基础上，以股权多元化的形式组建了丰兴商贸有限公司作为经营实体，重新涉足商贸流通业务。目前，丰兴公司已投入800多万元全力打造集购物、休闲、娱乐于一体的石井商业街，该项目被纳入广州市“4411”农村商品流通网络建设工程重点扶持的4个县区级商业中心之一。同时，通过对全区商业发展的调研，切实做好全社系统日用消费品连锁网络的发展规划，重点发展社区、生活区超市和便利店，以辐射带动我社现代流通网络体系建设，其中首家自营店----丰兴超市京溪店将于今年年底正式开业。此外，还加快推进新市、太和、人和、嘉禾、京溪等街镇8大商业项目的开发，通过对原有物业重新定位、包装改造以及业态整合，打造独具时尚气息的多元化核心商圈，进一步促进当地商业结构的调整升级和营商环境的整体优化，其中太和商业广场总建筑面积达2.7万平方米，拟建成集时尚购物、休闲娱乐、社区文化于一体的大型商业中心，打造为太和地区地标式商业建筑。

3、再生资源网络体系建设不断加强。围绕政府“发展循环经济”的要求，淘宝公司在发展自营、加盟连锁网点200多个的规模优势上，新建和扩建1.2万平方米的废纸打包中心场，将废纸打包业务作为拓展再生资源加工利用业务的切入点，逐步做大规模，延伸产业链，目前废纸打包日处理能力已达400吨。下一步，淘宝公司将抓住上游建设，创新技术开发，积极探索再生资源产业化发展道路，打造成集收购、加工、综合利用于一体的区域性再生资源龙头企业。

4、社区综合服务扎实推进。我社紧紧抓住政府转变职能、创新公共服务的重要契机，加强与民政、劳动、宣传、团委以及各街镇职能部门的联系，主动承担政府购买服务，努力当好政府开展社区管理、社区服务的重要抓手。目前嘉禾社区服务中心已取得政府“居家养老”购买服务的试点资格，开设了老人活动中心，建设落成图书阅览馆、电子阅览室、教学培训室、文娱活动室等设施。同时，组建成立“恒福社会工作服务社”，积极探索以社区教育、社区康复、社区老年人服务、社区综合服务为主要内容的发展模式，实现将劳务代理、职业培训、医疗咨询、助老陪护、助学帮教等服务送进社区，不断拓宽服务范围，提升服务能力，为建设社会主义新农村、构建和谐社会作出积极贡献。

(二)增强了为农服务功能

1、在继续做好我区“万村千乡市场工程”日用消费品和农资农家店规范建设和管理的基础上，我社切实抓好源头管理，投资组建了云笙超市连锁公司和绿合益农资连锁公司作为日用品和农资区级配送中心，从源头上最大限度减少假冒伪劣商品的流入，并建立起台帐检查和质量溯源制度，强化对商品的跟踪管理和质量监管，为改善农村消费环境，保障农民切身利益作出积极的贡献。

2、结合我区农业特色，发挥供销社服务“三农”的功能，成功领办了农欣草菇专业合作社、永威韭菜专业合作社、富民瓜果专业合作社和雄丰渔业专业合作社等4家农民专业合作社，入社社员达400多人。同时，积极协助专业合作社申报产地认证，农欣草菇获得广东省农业厅颁发的无公害农产品产地认证证书;宣传推广新一代环保踩棉机在农欣草菇专业合作社种植户中广泛使用，有效解决种植过程中废水污染问题;创建并注册自有品牌“丰康奖，提高农产品的产品附加值和市场竞争力。

3、以富民瓜果专业合作社为载体，努力探索农超对接，成功与家乐福、乐购、易初莲花等大型连锁超市以及开发区配餐中心建立了业务合作关系，让社员的农产品与超市直接对接，为社员增产增收、解决农产品销路问题探索出一条新路。

(三)推进了企业文化建设

我社在继续深化改革、促进体制机制创新的同时，大力推进以“活力供销、和谐供销”为主题的企业文化体系建设，总结提炼出我社系统的企业文化内涵，以新的企业文化打造新的企业形象。

1、注重精神引领。在全社大力倡导“团结、创新、诚信、务实”的企业精神和“责任、阳光、卓越”的核心价值观，紧紧围绕“四轮驱动”的发展战略，将全体干部职工的思想认识统一到供销社科学发展的目标上，为推动我社进一步深化改革、加快发展提供强大精神动力，使广大干部职工在供销社改革发展中始终保持奋发有为、昂扬向上的创业精神和斗志。

2、加强制度建设。经过“一区一社”改革，总公司作为经济实体，走市场化、企业化运营模式。一年多来，总公司根据企业的实际情况，相继建立和完善了《财务管理制度》、《经济合同管理制度》、《员工绩效考核办法》、《廉洁制度》等16项涉及企业管理人、财、物各个方面的规章制度，企业内部管理更加规范有序，部门职责分工在日常运作中更加清晰明确，员工岗位职责和流程设置愈加科学规范，人员考核和激励机制有效提升了员工工作的积极性和主动性。

3、提高队伍素质。一年多来，先后选派了9名中高层管理人员、15名中层业务骨干分别参加清华总裁班、华工MBA职业经理人研修班的进修，不断提升管理人员综合素质和实际工作能力;引进了20多名不同类型、不同专业的青年人才充实到企业队伍中来，有效优化了人才资源的结构;努力创新用人机制，大胆在丰兴广尝丰鑫花园、天时大厦等大型项目中起用新人，有效提升了整支队伍的综合素质和实战能力。

4、提升企业形象。聘请专业公司设计企业统一的标识, 创建具有供销社特色的视觉识别系统;同时，着眼于深层次企业文化建设，建立白云供销企业理念识别系统，逐步形成企业文化建设的基础性规范。此外,创办了企业内刊《视窗》，升级改版供销网站，以此作为对外宣传企业文化的重要窗口，宣传、打造、提升供销社的品牌，树立良好的社会形象。

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