世界名人的经典语录演讲稿

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世界名人的经典语录演讲稿

　　名人经典演讲篇一

　　刚才有经济学家(朱民)在说人工智能，我们国家只要有经济学家在聊的问题，我觉得就有戏了。

　　过去九年，深圳IT领袖峰会给予了业界很多思考。我是老师，可能平时演讲的时间会多一些，因为职责是利用过去所有的思考和精力，把所有的问题和大家分先，希望给大家思考。

　　2000年以来，17年间我在广东地区做过200场的交流会，很多是面对中小企业的。

　　那时候去讲电子商务对于零售业的冲击，选择相信我们的人不多，这也很正常。几乎所有的零售行业都笑话我们，说电子商务没戏。但是，我15年前就相信这是趋势，如今也证明了。

　　今天其实面临一样的现状。

　　人工智能，云计算，不管我们怎么畅想，人的想象力都有限，未来会超出所有人的想象。过去的20年是互联网技术的年代，而未来的30年将是互联网的时代。

　　互联网会继续加速的五个行业

　　很多人说，现在的实体经济不好。其实你们仔细想象，实体经济就没有好过，大家做过的都懂。只是那些活下来的企业家说实业好做，但是死掉都不说话。

　　绝大部分的零售都在骂阿里，但其实他们应该问问自己：到底有没有想过去拥抱互联网?互联网不应该成为替罪羊，更应该思考的是如何利用互联网做得更好。

　　与其讨论线上和线下是否公平竞争，但本质上是大企业和中小服务商的博弈。因为从来就没有说，线上的企业不需要交税。

　　所以具体来看，我认为未来的五年，互联网会加速这五个行业。

　　第一、新零售

　　零售会变成新零售，主要是线上线下的结合。纯电子商务还是会保持五年左右的高增长，但是我要思考的周期是10年。

　　我创业时就在想，我的爸爸没有背景，也没有资源，也没在银行工作的舅舅。既然没有积累，也没有资源。

　　既然什么也没有，那么就需要比拼对于未来的判断。谁对于未来的判断准确了，谁就会赢。

　　我们思考的是：十年之内，纯电商会很艰难，纯零售也很艰难。而新零售是把两者整合起来一起思考。以后的零售不是卖东西，而是要服务好客户。

　　我们看美国的传统零售，他们做得不错的，因为他们都学会了服务，而不是简单得卖东西。

　　第二、新制造

　　未来的制造业，关键是定制化和智能化。

　　我判断，广东地区的制造业会将会受到长三角新制造业的的冲击。因为这里太多的企业都是在进行标准化、流水线的装配。

　　之前，我在上海也讲过，淮海路、南京路的传统零售一定会面临电子商务的挑战。同样的问题也适用于今天的广东。

　　定制化的特征在于，如今手机打电话的功能只占到20%。如果未来汽车业装进智能系统，那么驾驶的比例也会不到20%。

　　第三、新金融

　　传统金融解决了「二八问题」：只要服务好20%的大企业就能赚钱，所以80%的消费者和小企业都借不到钱。

　　而新金融要解决那80%的问题，帮助小企业拿到钱。

　　比如说，我们蚂蚁金服在印度的业务，手机可以直接开通网络服务。中国也一样，支付宝对于支付体系的冲击力非常大。

　　第四、新技术

　　未来的核心技术不会再围绕PC为主了，数据库会被重新颠覆。

　　我不相信弯道超车，基本上是十超九翻。我们应该换道超车。具体来说，移动的芯片上还有很多新的机会，但是在PC领域很有难度了。

　　第五、新能源

　　之前的三次工业革命，第一次是煤炭，第二次是石油，第三次则是数据。每一次的技术变革都是就业机会的变革。

　　前两天我看新闻，说是杭州有一个抢劫案。抢匪抢劫了三个超市，最终被抓获时，身上只有1800元。还有一个天桥上，有个叫花子用二维码让他加给他打钱。

　　你看，连乞丐都拥抱互联网了来改造就业了。所以说，不是互联网抢去了就业，而是很多对于新技术的漠视，导致自己的饭碗被抢走了。

　　当我们都认为技术抢走了很多的就业时，其实技术也创造了无数的就业机会。

　　之前很多人担心，一线城市里有成千上万的农民工，如果房地产不景气了，他们该怎么办?

　　——现在不用担心了，他们都去送快递了。

　　未来30年的世界是什么样的

　　大家都在讲大数据，云计算，但我想的是，十年后或许就没有数据分析师的职业了。未来的机器人会越来越聪明。或许30年后，时代杂志的封面会是一个机器人。

　　王健林之前和我打过一个赌，到底是电子商务好，还是实体经济好。我现在觉得这个赌已经没有意义了。因为未来所有的人和生意都与互联网有关，大家都是互联网上的企业家。

　　现在已经没有人说电是高科技了，将来互联网也不再是高科技。

　　BAT们，如果我们不能把技术、人才、资源都普惠化，公司会越来越小。只有普惠，才会继续延续下去。

　　有一个领导曾经说，自己从来不上网，从来不购物。我回答说，这好像不是什么时髦的事情，不值得骄傲。再过二十年，我们所有的客户都是伴随互联网出生的。不学习，就没有机会了。

　　我经常在公司内部说两句话：

　　第一、一切业务数据化;第二、一切数据业务化。也就是说，如果不是业务的数据就别做了，因为只有这样才能走到别人前面。

　　所以，未来的30年是用好互联网技术的30年，这不是社会形态的改变，而是思想的升华。

　　希望大家能够高度关注未来 30 年，高度关注 30 人以下的公司，高度关注 30岁以下的人。

　　21世纪，最大能力是服务能力。只考虑自己的战略不是好战略，要去思考别人是怎么看的。

　　所以说，未来的30年，不是肌肉力量的竞争，而是服务之间的竞争，所以我判断，女性会在未来 30 年崛起。

　　因为男人都是在考虑自己的地位、晋升，但是女人要照顾孩子、丈夫、工作，所以她们更加关注体验。还好，阿里巴巴 46% 以上是女性，如果我们公司都是男人那就完蛋了。

　　一定要忍痛淘汰落后产能

　　全世界，现在只有中国还把互联网经济说为虚拟经济，除了事情就骂。同时，中国人又不敢骂金融业和银行，因为那样就没法贷款了。

　　然而，虚拟经济的一直以来是指金融业，而不是互联网。互联网应该是虚实结合的经济，这有这样才会持久的发展。

　　全世界的实体经济都难，该淘汰都要淘汰。我们不能一方面强调转型，一方面又保护落后的产能。

　　其实互联网的经济也不好，现在除了BAT，没有太多企业的利润表现良好。那为什么BAT利润好?因为这三家有核心的竞争力，这些技术都是真正的红利。

　　仅仅依靠规模、靠低成本，不管是互联网还是实体经济，都会倒掉。试问，那些倒闭的实体经济，到底有没有真正的实力?缺乏技术含量的'企业是不会有利润的，不冒险就没有未来。

　　机器人不是人，要干人干不了的事

　　我们再讲讲 AI 和人工智能。关于这个我些不同的看法。

　　去年，很多人觉得阿尔法狗下围棋很厉害，世界第一，人工智能可以开始改变世界。我的观点是：So TM What ?

　　机器本来就可以比人跑得快，比人算数快，这都很正常。我们下围棋的乐趣，就是等对方下一步臭棋，然后我借机来搞一把，开心开心。对面要是从来不出错，这样下棋还有什么意思。

　　围棋上，如果机器打败了人类，只是侮辱了人类。机器真正需要去做的，是那些人做不到的事情，这就是所谓的“机器思维”。

　　大家都知道，汽车也是机器，但是假如汽车也是张了两条腿，那它永远也跑不过人。

　　我们现在很多脑科学的专家进入了人工智能领域，我觉得这有些玄乎了。人类都只学习了大脑的 3%，凭什么要让机器学会人类的思考?

　　过去100年，我们把人变成了机器，而未来一百年，要把机器变成人，但又不是真正的人。让机器成为和人不一样的合作伙伴，我是这么想的。

　　一切创新最终都是制度创新

　　最后我想说，小企业创业靠产品、中型企业靠技术、大型企业靠制度。所以归根结底，任何一次的创新，最后都应该是制度的创新，监管创新。

　　1865年，英国出过一个法案，叫机动车法案，后来被称为“红旗法案”。怎么回事呢?

　　那时候机动车刚出来，经常被人砸。后来发现，所有砸车的人都是马车车夫。因为他们在那个时代是白领，工作多，收入多，汽车出来直接就没生意了。

　　所以，机动车的法案是：汽车不得开的比马车外，限速6.4公里每小时。开车时必须有三个人，一个司机，一个副驾驶，还有一个摇红旗。

　　结果，那边德国就趁机崛起了，美国也成为了车轮上的国家，而英国直到30年后的1895年才取消了法案。

　　现在来看，中国还有很多的红旗法案正在酝酿中。

　　对此，我只想说，人算不如天算，天算就是云计算。监管一定要科学，要着眼未来

　　这就是我今天的分享。

　　名人经典演讲篇二

　　来到这里我感到非常荣幸。听到这个介绍，我有点疑惑这讲的到底是不是最权威，最具影响力的人物。首先，请允许我介绍一下自己。我是个纯正的中国人。在我小时，曾有许多美国游客来到我的家乡杭州旅游，从他们那儿我自学到了英语。20世纪70年代早期，许多外国游客来中国游览，所以每天早晨我都早起，为他们做了9年的导游。其中3位游客，他们教我英语，我带他们四处游玩。我学到了英语，同时也学到了文化。我学到了该如何从不同的角度思考，因为从他们那里获知的都与我小时在学校里学到的截然不同。父亲和老师告诉我中国是世界上最富裕的国家，我们将解放全人类，就像今天的朝鲜一样。后来我发现其实不然。因此，从那时开始我与大多中国人便有所不同了。人们都说：“杰克，你的思维方式都不像是个中国人了。”不过，美国人都认为我是个地道的中国人。中国人觉得我像个美国人是因为我了解美国的文化。我从未在美国接受过任何训练，但是我学到了很多，互联网的概念就是来自于美国。

　　首先，请让我简单介绍一下阿里巴巴。阿里巴巴创立于1999年，当时我们共有18个成员。我们坚信互联网将会改变中国，发展腾飞。但是没人相信我们。他们都说：“中国的审查制度如此严密，你如何将互联网引入中国?”而我们的公司没理由生存下来。然而今天，人们都说：“杰克，你真有远见，竟然在10年前就想到用互联网来进行电子商务交易。”我的回答是：我们就像是盲人摸象。偶然间，我们集中起来，事情就这样发生了;如今我们的员工已从18人增加为20000多人，也已从一个公司成长为5个公司了。

　　第一个叫做阿里巴巴公司，主要集中在中小型企业上。在中国已有约3700万至3800万的注册中小型公司在使用我们的服务，在海外有1200多万家，这为他们提供了便利。我们的公司经营模式非常简单。其一是中国的国内贸易，你可以通过网络买卖任何东西，就像易趣网，类似一个市常不过，易趣网是顾客到顾客的电子商务模式，而我们是企业到企业的模式。阿里巴巴的这种模式有两种方式：一种是国内贸易;另一种是进出口贸易。阿里巴巴是一个全球采购与买卖市场，它逐渐发展壮大直到三年前在香港上市。当时我们很幸运，因为我们上市的那一天，正是牛市。我们什么都不用做，只见每股价格从13.5美元涨到40美元，一个劲儿的向上窜。但是，三个月后，仍然是什么都没做，股价却从每股40美元跌至3美元。要知道，总是起起伏伏，摇摆不定。如今公司已稳定下来，而我们仍在做电子商务，仍然将重点放在中小型企业上。除了这一家，其他四家公司都是私营企业。

　　另一家我们占全部股份的公司叫做淘宝，在场的大多中国人可能听过。我们有3亿多注册用户。淘宝起初是顾客到顾客的电子商务模式，不过后来95%是企业到顾客的模式。六年前，我们开始与易趣竞争。易趣非常富有，那是他们的市场价就有800亿美元。他们打入中国市场，扬言要与阿里巴巴竞争，而我们那时白手起家，只占2%到3%的市场份额。淘宝集艾默生电气公司，易趣公司，谷歌与美国Facebook网于一体。它是一个网上社区，每天有4300万的特殊访客在这里购物。我们每天能完成800万单交易。去年全中国共有20亿个包裹需要派送，而我们占了11亿，大约是市场份额的55%。淘宝发展的相当快。过去七年以来，我们的收益高达100%，今年我们也会努力做到这一点。

　　我们的第三家公司叫做支付宝系统，就像是网上银行，是个很愚笨的交易模式。五年前，我发现网上交易很难实行，因为人们无法相互信任。银行系统太不可信，金融基础设施也不可靠。于是我开始担心我该怎么做呢。银行获许可以进行网上交易，而我们，尽管知道如何去做，却没有获得法律许可。最后，人们说：“杰克，千万不要涉足金融界，不然你会坐牢的，金融在中国风险太大。”我答：“那就坐牢吧，我已决定了。”我们的工作很透明，任何情况都清清楚楚，以确保政府满意，人民舒心。然后，我们与中国七家银行都有良好的业务关系。今天我们支付宝已有4000万注册用户，成为最大的不使用任何企业模式的第三方电子支付平台。我们只想帮助人们，却惹恼了银行，因为我们分散了人们对企业模式的注意力。世界上大银行的收入，有60%到70%来自于服务;但在中国，有60%到70%甚至80%来自于借贷。因此，我们就深入到内部，集中于服务业务。

　　第四家公司叫做阿里数据计算处理俱乐部，于两年前创办。我们有中小型企业、淘宝客户以及支付宝用户的数据资料，这些数据影响重大，我们希望与客户分享，让他们了解中小型企业的资料和情况。所以我们有做时钟计算业务。

　　第五家公司叫做中国雅虎，五年前我们就耳熟能详。这就是阿里巴巴的构成。如今阿里巴巴已经上市，其他四家是私营企业。这样挺好。我们很幸运，能够想到在中国将艾默生，易趣以及网上银行组合起来。在中国70%的市场份额由电子商务占有，而它仍以飞快的速度发展。人们会问为什么我们的公司能够成功，为什么我能成功，我认为，主要原因之一在于我们始终坚信：客户第一，员工第二，股东第三。这是我们的首要原则，知道今天我们仍在坚持因为只有客户才是一直支持我们的坚强后盾。过去在中国主要有三大企业：一个是集中于传统模式的雅虎，还有今天的新浪、搜狐和网易，它们致力于新闻。但我认为除非在北京，不然新闻业很难做，况且我们永远也弄不明白政府的政策到底是怎样的。所以，我们决定放弃传统。第二大企业可以称得上是世界上最独特的企业，它致力于网络游戏。我不支持那种模式，而且我不喜欢它。因为在中国，如果家里所有的孩子都在玩网络游戏，那就糟了。我儿子和他的同学都很喜欢网络游戏。我觉得这一模式的确能赚很多钱，但我不希望我的孩子沉迷网络。所以我们不用那种模式。中国已有足够多的公司在做网络游戏了，几乎所有的网络公司都在干这一行。而我们是唯一一家不做网络游戏的公司。因此，我们唯一能做的也只有电子商务，这太难了。十年前国际电子商务模式为企业到企业，大公司才是宠儿，他们集中于买家。他们的宗旨是为买家减少成本，我们恰恰相反。我们知道美国是篮球巨子，而我们精于乒乓球，因为我们不能总把注意力放在一点上。因此，在中国我们不能着眼于大公司，而应立足于中小型企业。我们不应帮助买家而应为卖家着想，因为中国想要把国内的东西销往国外。中小型企业想要将产品出口。所以我们着眼于中小型企业，致力于帮助供应商。如此，宗旨也不在于节约成本了，因为中小型企业在这一点上比我们更有见地。他们只想知道通过什么渠道来出售，如何才能赚钱。然后我们便集中于中小型公司，供货商，为他们制造盈利的机会。这些才是我们一直坚持着的。头三年里我们没有任何固定的经营模式，没有任何收入，太艰难了。唯一能鼓励我们继续下去的只有信件，许多的致谢邮件。我们每周或每个月都会接收到成千上百万感谢邮件。人们感谢我们为他们创造了就业的机会，因为我们，他们的业务发展起来了。我们赚不到任何钱，但你们要知道，我们的客户有钱赚，那么我们也就开心了。到了第四年，我们便开始盈利了。而摆在第二位的是员工。我原本就不懂高科技，我甚至讨厌高科技。我妻子给我买了一部苹果手机，我到现在还不会用。我从未用过幻灯片演示，因为我不会用。每次我用它的时候，总会有哪个地方出现问题，我都不知该如何形容了。我原本只是个老师，对科技一无所知。关于计算机我唯一懂得的就是收发国外邮件，就这些，已经够用了，不是吗?世界上80%的人像我一样，他们不喜欢科技，因为我们不希望受制于科技，而想让科技为我们服务。

　　名人经典演讲篇三

　　马云：我提两个看法，第一，我觉得创业者很重要一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约，在西雅图，肯德基不在纽约，肯德基在全世界都有。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远…

　　有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快,去得也快,所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子……

　　大势好未必你好，大势不好未必你不好。

　　所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。

　　诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

　　其实，有时人的问题在于他回答的都是对的。

　　你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去.

　　我给这边还有很多创业者一个建议，就是说千万别把灾难当公关看，这个质量问题千万不能觉得我可以通过告诉媒体我会翻回来，质量问题就是质量问题。

　　网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

　　我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

　　男人的长相往往和他的的才华成反比

　　服务是全世界最贵的产品

　　创业是今天很难，明天更难，后天就好了。但很多人死在了明天晚上。

　　对于创业者来说，少听那些成功学大师的，少做规划，少做设想，多从失败中做总结。

　　世界上最不可靠的就是关系

　　创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每一个人都是在同一起跑线上，你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我，我会跟大家一起创业，阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。

　　发不出工资是领导者的耻辱

　　作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。四个月不发工资不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。

　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

　　创业与读书

　　“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。”

　　“学者型的创业者往往面对同一个问题，他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向，这个东西特别的学术化，往往是我听的很激动但我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必你好，大势不好未必你不好。”

　　服务是全世界最贵的产品

　　我们是做电子商务的企业，是服务型的行业，服务是全世界最贵的产品，最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务，完善好一个良好的体系最重要。从中国来说，服务是最昂贵的产品，服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务，这样企业才能做好。

　　诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念.

　　作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。

　　所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。

　　创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

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