银行营销表彰会董事长讲话稿

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银行营销表彰会董事长讲话稿

　　银行是一项以钱币为为交易品的商场，营销也是业务的一部分。关于银行营销动员大会讲话的有哪些呢?下面是小编为你整理的内容，希望对你有帮助。

银行营销表彰会董事长讲话稿

　　银行营销动员大会讲话篇一

　　同志们：

　　今天的会议非常重要，县联社十分重视，2月中旬以来，先后多次召开不同层次的转中心准备会议，2月19日，在公司中心召开了业务拓展部门会议;2月22日召开了主任办公会;2月27日召开了社务会;昨天，专门组织基层信用社主任和机关部门负责人赴沭阳农合行进行考察学习，下午，又回到联社进行了集中讨论，大家畅所欲言，谈了许多感受的深刻、启示和打算。一系列的活动，目的是让大家充分认清形势，及早行动，快速出击，深入营销，奋力抢占优质市场，进一步扩大市场份额，确保完成全年信贷营销任务，为完成全年各项经营目标任务奠定基矗下面，我根据社务会研究的精神，讲四个方面的问题。

　　一、强势推进，全员行动，组织资金开门红竞赛首战告捷

　　今年以来，全县信用社在县联社的正确领导下，经过全体员工的共同努力，组织资金开门红竞赛活动首战告捷。总结一、二月份组织资金工作，主要有以下几个方面特点：

　　(一)竞赛业绩实现五个超历史。一是总量实现超历史。截至2月末，全县信用社各项存款余额达38.46亿元，新增达59896万元，占全县金融机构市场份额的45.75%，比去年同期增4.16个百分点。二是人平增存超历史。截至2月底，全县信用社人均增存近200万元，湖中、建湖、蒋营信用社、联社营业部等单位人均增存突破300万元。三是同比增存超历史。截至2月末，全县信用社有14个单位各项存款实现超同期，裴刘、辛庄、冈东等单位均实现了较大的突破。四是全县飘红超历史。截至2月末。全县信用社除了公司业务中心由于多方面原因，未能完成开门红任务，其他所有单位都完成和超额完成了开门红组织资金竞赛任务，裴刘、蒋营、湖中、辛庄、直属网点、高作、沿河、恒济信用社等单位提前完成了全年组织资金任务，充分发挥了榜样作用。五是新增储蓄存款超历史。截至2月底，全县信用社新增储蓄存款48971万元，比去年同期多增8000多万元，占比81.76%，占全县金融机构储蓄存款市场份额的21.17%，其中，定期储蓄存款新增37861万元，比去年同期多增14498万元，占全县金融机构市场份额39.63%。

　　(二)涌现出一大批先进典型。在今年开门红竞赛活动中，全县信用社涌现出一大批先进集体和个人。裴刘、沿河、蒋营、建阳、辛庄、高作等信用社组织资金工作一直走在全县前列;在先进个人中，今年新提拔的几位主管主任，如裴刘信用社陈杰、辛庄信用社祁-建春、建阳信用社高静等同志用出色的业绩向县联社党委交上了满意的答卷，还有工农分社的戴功波、冈东信用社孙洪凯主任带病坚持工作，等等，他们的`事迹非常感人，在竞赛活动中充分发挥了榜样作用，为全县信用社竞赛任务的完成作出了积极的贡献。

　　(三)展示了良好的团队合作精神。今年开门红竞赛活动还充分展示了我县联社从领导干部到普通员工良好的团队合作精神。在整个节日期间，机关大部分同志没有休息，与基层联系点联手互动，造声势，挖储源，抓督导，整现金，掀起开门红竞赛活动一个又一个热潮;最难能可贵的是基层的同志，任务面前不言重，压力面前不言苦，大家思想统一，目标一致，团结一心，充分展示了建湖联社员工的拼搏精神和顽强斗志。县联社个私管理部每天公布全县组织资金进度，办公室专门在《内部信息》开辟“迎新春、开门红”竞赛专栏，大力宣传在开门红竞赛活动中涌现出来的先进单位和个人，先进经验和做法，发挥了较好的鼓劲、鼓动和推动作用。事实证明，我们建湖联社的干部员工是一支特别能战斗、特别能吃苦的队伍，是一支充满活力、豪气冲天的队伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍。在这里，我首先代表县联社向出席今天会议的全体同志，并通过你们向全县信用社广大员工表示衷心的感谢!

　　在看到成绩的同时，我们也清醒地看到在组织资金开门红竞赛活动中存在的不足，与往年相比，主要有三个不正常：一是大社不如小社，二是环境好的不如环境差的，三是工作经验丰富的不如今年新提拔的。相关单位一定要认真分析原因，找出问题所在，在下一阶段工作中努力加以改进，力争改变落后面貌，取得新的突破。

　　银行营销动员大会讲话篇二

　　同志们：

　　(二)涌现出一大批先进典型。在今年开门红竞赛活动中，全县信用社涌现出一大批先进集体和个人。裴刘、沿河、蒋营、建阳、辛庄、高作等信用社组织资金工作一直走在全县前列;在先进个人中，今年新提拔的几位主管主任，如裴刘信用社陈杰、辛庄信用社祁-建春、建阳信用社高静等同志用出色的业绩向县联社党委交上了满意的答卷，还有工农分社的戴功波、冈东信用社孙洪凯主任带病坚持工作，等等，他们的事迹非常感人，在竞赛活动中充分发挥了榜样作用，为全县信用社竞赛任务的完成作出了积极的贡献。

　　(三)展示了良好的.团队合作精神。今年开门红竞赛活动还充分展示了我县联社从领导干部到普通员工良好的团队合作精神。在整个节日期间，机关大部分同志没有休息，与基层联系点联手互动，造声势，挖储源，抓督导，整现金，掀起开门红竞赛活动一个又一个热潮;最难能可贵的是基层的同志，任务面前不言重，压力面前不言苦，大家思想统一，目标一致，团结一心，充分展示了建湖联社员工的拼搏精神和顽强斗志。县联社个私管理部每天公布全县组织资金进度，办公室专门在《内部信息》开辟“迎新春、开门红”竞赛专栏，大力宣传在开门红竞赛活动中涌现出来的先进单位和个人，先进经验和做法，发挥了较好的鼓劲、鼓动和推动作用。事实证明，我们建湖联社的干部员工是一支特别能战斗、特别能吃苦的队伍，是一支充满活力、豪气冲天的队伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍。在这里，我首先代表县联社向出席今天会议的全体同志，并通过你们向全县信用社广大员工表示衷心的感谢!

　　银行营销动员大会讲话篇三

　　亲爱的各位同事：

　　1996年的冬季，珠海华润银行正式诞生，成为珠海市具有里程碑意义的事件。2009年的阳春，华润集团强势入股，珠海华润银行重组成功，给珠海华润银行注入了新的活力，增添了新的动力，迎来了新一轮发展的春天。

　　两年多来，全体员工在董事会的坚强领导下，紧紧围绕“诚信、激情、团队、价值”价值观，瞄准5000亿元的战略目标，充分发扬延安精神，埋头苦干、锐意创新，各项经营和风控指标均达到历史最好水平。可以说，过去的两年，是珠海华润银行发展步入“快车道”的两年，我们寻求了向上的拐点，积蓄了勃发的发展后劲。到2010年底，我行总资产达到166亿元，本外币各项存款为139亿元，各项贷款余额为40亿元，全年实现净利润为1.06亿元。目前，已经拥有49家支行和1家总部营业部，业务涵盖公司业务、零售业务和金融市场业务等领域。成绩的取得得益于集团总部的坚强领导、英明决策，得益于银行董事会的科学判断、身体力行，更得益于全体员工的无私奉献、奋力拼搏!在这里，我谨代表董事会及我本人向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，你们永远是珠海华润银行当之无愧的英雄!

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!2012年，是珠海华润银行重组后的第三个年头，也是“三年打基础”的关键之年。明年的工作主题已经确定为“严格管理、提升效率”。现在的珠海华润银行得天时、占地利、享人和，也要清醒地看到，我们现在面临的发展环境更为复杂，肩负的发展任务更加艰巨，发展现状与“打造一流特色银行”的使命愿景仍然有不小的差距，在科学管理、高效运转、团队合作等关键环节仍然存在一些不容忽视、不容小视的问题。今天，借助这个平台提出来，与大家共同探讨，也希望大家集思广益，共同研究破解良策。主要表现在：

　　一是业务总量和质量有待于进一步提高。从市场份额看，我行拥有与珠海工商银行相同的员工和网点数量，所占市场份额只有5%，不足珠海工商银行的三分之一，去年盈利不足其十分之一。从主要业务指标看，存款结构中储蓄存款所占比例不足20%，人均存款、网均存款不到珠海工商银行的三分之一，人均盈利、网均盈利不到珠海工商银行的`十分之一，个人业务发展举步维艰。与此同时，人均产出、网均产出等指标也远远落后于其他同行业竞争者。

　　二是高效运转的体制机制有待于进一步健全。作为新重组的商业银行，文化碰撞不可避免，价值理念有机融合也需要一个过程。目前，我行人员结构为新老员工各占一半，汇聚了方方面面人才，既有老商行经验丰富的员工，也有来自本土、海外的精英，还有来自各领域的专家。同时，由于大家的文化背景、工作经历、思维习惯的不同，达到完美的融合尚需时日，甚至在日常工作中会产生观念碰撞。孔子曾经说过：君子和而不同，小人同而不和。我认为，碰撞不等于摩擦，不是推诿扯皮的借口，更不能是影响运转效率的桎梏，而应该是灵感产生的火花、创新迸发的能量、集思广益的过程。

　　三是锐意创新的精神有待于进一步增强。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。这句话对于银行业发展同样适用。当前，我行正在着力打造特色银行，充分彰显行业特色和专业特长，坚持走产融结合之路。创新就是推进产融结合源源不断的动力所在，是产融协同的有效手段和唯一突破口。从目前情况看，我行开发的协同业务产品与市场和客户需求尚有差距，无法深度绑定客户,对效益及相关业务推动不太明显。有的业务开展与合作，还仅仅停留在存贷款等基本业务层面上，具有华润特色的产融结合创新理论还未形成。

　　四是资源整合的潜力有待于进一步挖掘。业务资源亟待挖掘，到7月底，我行珠海地区本外币存款余额为143.41亿元，网均存款为2.87亿元，人均存款为0.11亿元。单产水平与用行业银行差距很大，令人备感压力。营销资源亟待挖掘，我行在珠海市网点共50个，区位不同，特色各异，但在营销手段上仍然依靠社会关系维持存贷款等基本业务，特色业务方面挖掘力度不够。

　　五是市场营销的广度和深度有待于进一步拓展。今年，我行陆续开发的“润金理财”、“润盈理财”、“信付通”、“预收保”、“华润小贷”、“华润微贷”、“快乐信用贷”等业务产品得到了市场的广泛认可，并获得良好收益。但是一线客户经理反映，产品质量和种类不丰富，业务开展困难。暂且不论产品本身，单就市场营销的广度和深度亟待加大开发力度，一些客户经理对已有的产品理解不够透彻，对同类产品的认识不够全面客观，为客户解疑释惑的能力还需要加强。

　　孔子曰：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣。差距就是动力，差距就是潜力，差距就是上升空间!在这里，我没有大讲特讲工作成绩，而是把大家普遍反映的各类问题列出来，目的就是要让大家对号入座，因为我们现在还不到论功行赏的时候，更不能躺在过去的功劳簿上睡大觉!各级各部门要本着“有则改之无则加勉”态度，认真查找自身及业务开展存在的问题和缺陷，准确找出症结所在，制定切实有效的整改措施，全力推动下阶段各项业务水平有一个较大的提升。

　　在这里，我愿意结合珠海华润银行的发展目标和方向，重点围绕我行企业价值观“诚信、激情、团队、价值”，就下步工作提几点建议，也算是与全体员工共勉。

　　一、弘扬诚信企业文化。孔子说：人而无信，不知其可也。意思就是说，做人不具备信德，就不知道他有什么可取之处了。为人也好，经商办企业也好，都是一个道理，诚信对于企业发展来讲，就好比车之两轮、鸟之两翼，没有诚信，寸步难行!近期，我在《华润银行》杂志创刊上撰写了一篇题为《文化承载未来》的“代发刊辞”，特别对企业文化进行了详细论述。个人理解，企业文化的精髓在于诚信。华润集团的发展史其实质也是一部诚信史，从两根金条到五千亿资产，从3名员工的小商号到世界500强企业，华润的成长壮大正是诚信文化的传承。从企业诞生初期的艰苦奋斗、坚韧不拔，到伴随共和国成长时期的无私奉献、诚信务实，到今天转型发展的专业创新、感恩回报，不同阶段的华润孕育了不同的企业价值观，但是关键一条——诚信是永恒的主题!

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