开源节能降本增效演讲稿范文

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开源节能降本增效演讲稿范文

　　作为企业最重要的就是收益，为了提高增加效率利益就要节能增效。下面是百分网小编为你整理的节能增效演讲稿内容，欢迎参考阅读。

开源节能降本增效演讲稿范文

　　节能增效演讲稿篇一

　　各位领导：

　　我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操作为一体的基层班组。我们一直以来非常重视“节能减排，降本增效”活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨，成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展?面对当前的压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员工彻底改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标，我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面：

　　1、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排计划。面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水，就能控制扬尘。更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。

　　2、要想让“节能减排”深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组要定期开好小会议。结合实际工作，深挖“结症”的根源，避免做表面文章，让理论与实践结合，解决一些实际问题。我们针对高炉冲渣水外排污染问题。我们在现场会中决定，利用高炉冲渣水来消化烧结料中的生石灰，将减少生石灰的扬尘又使污水不外排。

　　3、在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进操作法，把组员争强好胜的心理运用好，因为多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。班组通过组织竞赛，使技术好的组员由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥了更大的作用，有利于促进“降本增效”的展开。我们面对烧结固体燃料消耗高的状况，总结实施了 “厚料层烧结先进操作法”，使烧结的固体燃料从50㎏/t下降到45㎏/t。将降低烧结矿的成本。

　　4、在“降本增效”中要使全员形成成本概念，要自觉地进行了全面的成本核算，严细台帐管理和经济活动分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员责任共负、风险共担的格局，增强组员的“经营”意识和“危机”的意识，促进组员主动节约，降低成本来提高绩效。面对烧结台车炉条和运输皮带两个消耗大户，我们将采取了炉条整合再使用，皮带并胶再使用的办法。大大降低备品备件的费用。

　　5、班组技术文化是生产操作的'基矗任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。面对烧结耗电量大的困难，我们将从几方面着手降低电耗:①提高设备作业率，提高各岗位操作技能，加强设备点检，同时提高检修质量，合理安排检修时间，利用高炉检修时进行②、降低烧结漏风率提高产量，要经常对烧结头尾密封装制、台车、滑道、风箱及集气管进行检查，发现漏风及时处理。③减少电机空转时间，特别要减少电耗大的主抽风机空转时间，烧结主抽风机约占烧结总电耗的50%以上，据测算，1台12000 m3/min风机关风门空转1 h，要浪费1286 kw左右的电能。因此，在生产过程中遇突发事故需较长时间停车或计划检修时抽风机应及时停车;处理事故或检修完毕后，也不要过早地启动风机，在设备认真检查、维护的基础上，提前15 min左右启动风机将节约大量电能。

　　烧结通过这几年的努力，积累了一些经验，但我们也知道节能减排，降本增效不是一朝一夕的，要求会越来越高，需要我们不断努力、不断地摸索、判断分析影响烧结“节能减排，降本增效”的主要原因，找出这些原因的解决的方法，来指导生产，克服困难。进一步显现节能减排，降本增效的成果，为社会和企业多作贡献。

　　节能增效演讲稿篇二

　　节能降耗是实现科学发展观的一项重要举措，节能科是开展节能降耗工作的具体业务科室，对全市节能降耗工作起着承上启下、综合协调和服务保障的作用。今年是机关效能提升年，对节能工作提出了新要求，我要不断转变观念、优化服务、提高效能，通过树立“一个意识”，提高“二个能力”，争当“三个表率”，全面提升工作水平，开创节能工作新局面。

　　一、树立“一个意识”。即：争先创优意识。切实围绕“工作领先、服务率先、业绩争先、形象创优”的要求，形成一流服务水平，争创一流工作业绩。

　　二、提高“二个能力”。一是切实提高参谋助手能力。作为具体业务科室，要紧贴领导的工作思路，想领导之所想，多动脑筋、想办法，为领导出谋划策，分忧解难。二是切实提高综合协调能力。节能工作需要承内联外，要加强同上级部门的联系，争取各方面支持，搞好与同级部门的协调配合，相互合作，共同完成任务。

　　三、争当“三个表率”。

　　1、争当勤奋学习的表率。个人能力和素质的提高，主要在于学习，关键在于积累。树立自觉学习、终身学习的理念，持之以恒、锲而不舍地学习理论知识、业务知识，不断提高自已的理论水平、业务水平和处理事情的能力，为创造一流业绩提供智力支持。

　　2、争当扎实工作的表率。

　　高标准、严要求，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成上级布置的`各项任务。在做好常规工作的同时，今年重点抓好二项工作：一是抓好节能考核工作。围绕确定的节能目标责任状，层层分解，抓好落实，确保完成下达的各项目标任务。二是做好跑上争资工作。认真研究各级节能政策，组织企业提报节能项目，积极与上联系沟通，尽可能多得争取节能资金扶持。

　　3、争当开拓创新的表率。没有创新，工作就没有生机。一要创新思维方式，打破陈规，开阔思路，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新方法，把创新的理念和要求体现到每一项工作中去。二要创新服务内容，由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，使服务内容更周到，效果更理想。做好做活节能降耗工作。为乳山工业又好又快发展做出更大的贡献。

　　节能增效演讲稿篇三

　　尊敬的各位领导，同事们大家好。今天我演讲的题目是降本增效，积少成多。

　　在国际金融危机影响和行业内部发展不利因素的共同作用下，我国钢铁企业经历了极端的经营困难。面对压力更大、领域更宽、困难更多，而且情况又复杂多变的形势，我们应怎样面对呢?“降本增效”无疑是一个可行而且长久之计。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么?”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报! 我是一名普通的检修工人，我没有雄心壮志，也没有宏伟计划。我的想法很简单，从自身岗位出发，从平常小事做起，脚踏实地，勤勉工作。在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算。我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则。不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作尽可能降低检修成本。

　　在我们检修车间就有这样一个人，他一直为铁厂的`“降本增效”做着贡献。大家都知道在烧结区域，风机一直是保障烧结矿及球团矿生产的主要设备。以往每每风机工作到一定周期或者有突发事故，导致不能正常工作，我们都是拆掉风机机壳，吊出转子送到机总厂去做动平衡，等做好平衡以后再回装。这样一次检修下来，少则需要十几个小时，多则就要二十几个小时了。先不说每次送到机总厂一万多元的费用和三百多个工时，就是耽误的这些时间，严重影响了正常的生产，所带来的损失是无法衡量的。我们高主任在日常工作中钻研出一套行之有效

　　的方法，运用动平衡仪在不打开风机机壳的前提下，在工作现场找出风机振动的原因，制定出有效的解决方法，从而达到风机正常运转的目的。这样下来检修费用可节省将近节能增效演讲稿，只需要4—6人在4小时左右就能完成。省下来的时间可以大大提高产量。就这一项创新每年给铁厂节省近百万元。

　　我们检修车间，主要工作就是保障烧结区域设备正常运转，平常接触最多的就是各种的检修工具，比如说“电焊条，扳手，倒链”等等。这些在工作中难免损坏或者丢失，这就造成了检修费用增高。我们车间定下制度：工具以旧换新，能修复的必须修复使用。很多生产车间更换下来的设备比如各类泵、阀、减速机以及除尘风机的修复等等。我们本着节约的原则，找出它们损坏的原因，修复，使其能够再次回到工作岗位上。有些人问车间陈主任这些设备都已经坏了让生产车间进新的多好。可每次主任都笑着回答说“能省点尽量省点，新的不是贵么”。就是这些平常一点滴不起眼的小事，慢慢积累起来每个月为我们铁厂节省近十万元。车间在保证日常维护和检修的同时，尽量多承担急、难、险、重的任务，一季度共节约外委支出三十余万元。

　　古语曾说，‘克勤于邦，克俭于家’。只有节约使用每一项事物，做到取之有度，用之有节。工作精细化。才能让家变得富有，才可让国变得强盛。对于企业而言，降本增效是永恒的主题。只有我们每一个人把企业当成自己的家，把企业里每一分的支出看成自己的用。那么我们的企业一定可以立于不败之地。我们自己的小家才可以越过越红火!

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