对领导讲话的讨论

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对领导讲话的讨论

大家认为，这次工作会议盛况空前、内容丰富、亮点纷呈，是一次上下齐心、团结一致、共谋发展的盛会。中宣部和总署有关领导同志参加会议并发表重要讲话，充分表明上级机关对集团公司工作的高度重视和充分肯定，使大家深受鼓舞、倍感振奋。聂总所做的工作报告，对过去一年及“十一五”时期成就的总结振奋人心，对今年工作的部署明确到位，是一个思想性、指导性都很强的工作报告。大家表示一定要深入理解领会会议精神，根据本单位实际找准工作着力点，分解任务、细化措施、落实责任、抓好落实。

对领导讲话的讨论

在学习讨论两位部领导的重要讲话时，大家一致认为，立意高远、思想深刻、语重心长，传达了党中央国务院对集团公司的殷切期望。蔡部长的讲话，深刻阐述了中国特色文化企业的基本特性，使我们对坚持正确方向导向、切实负起社会责任有了更加深刻的认识;提出集团公司要发挥国家队和主力军作用，进一步明确了集团公司的定位和责任;对于传统出版社在数字出版上存在的保守倾向的批评，听后十分震撼，有的同志还结合自身案例说明了传统出版业顺应科技潮流的紧迫性。邬署长的讲话，准确把握出版业的关键问题，指导性、政策性都很强，特别是关于准确把握出版态势、加强对变化了的出版环境的研究的要求，切中要害，对于我们着眼长远、解决现实问题具有重要指导意义。大家表示，上级领导出席会议并讲话，对我们既是鼓舞，又是鞭策。我们一定要始终牢记神圣使命，扎实做好各方面工作，从每个单位自身做起，推动集团公司改革发展取得更大实绩。

大家一致认为，聂震宁总裁代表集团公司领导班子所做的工作报告质量很高。有的同志提出，今年工作报告的一大亮点就是对“十一五”时期的工作进行了全面回顾，使我们看到了自己付出的辛苦和汗水，取得的成绩和进步，听后十分振奋。有的同志提出，报告中总结的“六个坚持”的经验，体现了辩证法，具有方法-论色彩，应当作为我们今后工作的重要指针。有的同志提出，报告中对去年工作进行了非常详尽的盘点，特别是对每个单位的细节都了如指掌、如数家珍，令人十分感动。有的同志提出，集团公司对“十二五”发展作了科学谋划，对今年工作作了全面部署，思路清晰、重点突出、操作性强，政策引导和保障措施到位，让大家对做好工作充满信心。

大家围绕工作报告的部分重点内容和本单位的工作总结，进行了深入讨论。很多同志谈到，现在是大社老社开始发力，发展速度很快，发展势头良好，带动集团公司各单位形成争先恐后、朝气蓬勃的良好精神面貌。好的氛围也是一种成绩，值得总结和保持。有的同志讲，集团公司关于扩大图书规模，合理调整图书结构的指导思想是完全正确的，本单位这几年始终坚持扩大规模、调整结构的图书主业工作思路，“两个效益”都有明显提高，获得国家的奖项多了，群众的收入也有了明显的提高，“领导得荣誉，群众得实惠”。有的同志讲，集团公司对数字出版的高度重视是十分正确的，从本单位这些年进口期刊数据库的情况看，国外出版商刚开始也是纸质为主、数据为辅，随着市场变化，数字出版、数据库才成为主导，这种发展经历值得研究。很多同志谈到，多元经营是应对竞争的必然选择，本单位将适时加强影视业务，或者加大跨地区建立机构的力度，或者更好地协调主业、实业齐头并进，在实现良好效益的同时，进一步扩大集团公司的文化资源。有的同志讲，集团公司关于上下两级法人的结构、“三个中心对三个中心”的定位、调动“两个积极性”的做法，符合出版业改革发展的实际，由衷地感到集团公司的制度设计科学合理。有的同志讲，企业发展离不开一个好的带头人，本单位这几年的变化很大，获得7项国家大奖，其中一项就是一把手个人获奖，日子好过了，干部员工精神头也足。有的同志讲，看到集团公司的发展成就，看到兄弟单位改革有进展、产品有创新，大奖连连，感到担子重、压力大，“成功一定有方法，失败一定有原因”，会后要向其他单位学习取经，进一步提高本单位的“心气”。

围绕如何改进提高工作水平，大家提出了一些意见建议。有的同志提出，随着集团相关多元化的发展，考核指标也应该分类细化，不应完全去套出版的指标，如社会效益指标、图书获奖情况等。有的同志提出，产品线建设要注意一些新的成长点，比如三联的LP编辑部就应当给予更多关注。有的同志提出，希望集团统一加大对编辑人员的引进和培训力度，做一个统一的规划，对重点单位给予倾斜。有的同志提出，要提高出版质量就必须加大质检力度，出书成本必然提高，这是一个两难的处境，需要协调好质量与成本的关系。有些同志提出，目前集团公司的发展取得很大成绩，但还有大量复杂细致的具体问题需要处理，比如部分小社的定位和发展道路问题，部分单位员工退休后的待遇问题，部分单位办公用房问题，个别严重影响生产经营的人员如何处理的问题等等，希望引起重视。

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