总经理讲话心得

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总经理讲话心得

是xx企业集团平稳、高速发展的一年。xx地产公司假日山水园A区全面竣工并移交业主使用,假日公馆项目经过如火如荼的施工,主体已封顶,假日山水园C区、假日山水华庭、假日第一城工程的全面开工,xx假日酒店A区投入使用并被评为四星级酒店,xx物业公司管理日臻完善,规模不断扩大,这表现出了我集团公司的实力在日益壮大,我公司的发展前景一片光明,所有的新气象预示着一个伟大的企业正在迅速崛起。赵总在这次大会上为我们描绘出了一幅宏伟蓝图,使我们的工作积极性更加饱满、高涨。2007年,在赵总讲话精神的指引下,我们必将继续努力,不断提高自身的业务能力和管理能力,为公司的发展贡献自己的微薄之力。

总经理讲话心得

法务室全体员工以"讲大局、负责任"的xx理念贯彻到每一个工作细节中,贯彻赵总"3.8"大会上"要坚持正确的发展方向,坚定的实施品牌战略"的企业奋斗目标,把各职能部门视为法务室的客户。例如在合同审核工作上,我们在合同审核完毕后要对各项目负责人详细讲解合同中存在的风险,如何去执行该合同,以提高他们的法律意识,降低因合同履行不当而产生纠纷的风险,使我们的"客户"在每一次合同审核过程中收获法律知识,提高他们的法律意识。展现法务室"严谨、务实"的工作作风,打造法务室"严谨、务实"的部门品牌。

我们将更加深入项目招投标和合同履行工作的各个环节中,加强我们的监督力度,对项目招投标的各个工作环节进行监督,发现违反制度的现象要及时制止并提出整改的法律意见。在各项合同履行过程中,加强过程控制和指导,避免合同纠纷的发生,同时还要提高对经营活动的市场分析、预测能力,掌握最前沿的市场信息,作好法律服务,把好法律质量关。

xx-xx年是xx企业的"制度建设年",集团公司和三个子公司相继出台了各项管理文件284件,基本形成了具有xx特色的管理制度体系。赵总提出2007年是我们的"规范化管理年",我部门会严格执行公司各项制度,并且作好执行过程中的监督职能,及时发现制度中存在的问题,为高层领导完善管理提供决策依据。我部门首先查找自己的陋习,规范自己的言行,把握各环节中的细节之处,追求完美的工作效果,不遗留工作缺陷,为其它各职能部门做出表率。房地产E网 www.oh100.com同时,我们将根据各子公司的实际工作状况和遇到的问题制定出解决办法,为一些规定较为宽泛的制度制定出实施细则,要明确的告诉员工们什么行为可为,什么不可为,如何为,产生的后果是什么,使制度真正具有现实操作性,为实现公司的规范化管理提供强有力的支持。我们要在执行力上不打折扣,坚决依规范制度办事,在2007年强化推行规范化管理,最终使规范成为每一位员工的工作习惯,使员工从内心深处形成自我约束、自我管理的行为标准。

在工作中发现我们自身的工作能力和管理水平都很欠缺,需要进一步提高。赵总提出建立"学习型企业",给我们搭建了一个很好的学习平台。我们要积极响应赵总的号召,我们将在xx-xx年继续学习各种管理书籍,了解各相关领域的知识,加强自身的综合素质,掌握更多的科学工作方法,并与自身的工作实际相结合,切实提高工作能力和管理能力。同时,我们还会在工作中不断反思自己的缺点和不足,随时"充电"、提高,不断充实、完善自己。

xx-x年集团公司全面推行了绩效考核工作。我们也充分认识到了绩效考核的重要性,绩效考核不仅激发了我们的工作积极性,使我们的工作更有活力,而且自己的劳动成果得到了公司的认可。我部门将严格执行绩效考核规程,制定本部门的具体实施细则,使我部门真正成为绩效考核的典范。通过实施绩效考核把我部门建成一支具有高素质、高胜任力的和谐团队,让每一位员工感到"作xx人,我选择,我喜欢"。

xx-x年,我们在赵总"3.8"大会讲话精神的指导下,会调整好本部门的工作计划,高扬"拼搏、务实、创新、和谐"的企业精神,为xx企业集团的飞速发展贡献更大的力量。

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