在新年员工大会上的发言稿

　　在新的一年到来之际，公司都组织员工们召开员工大会，在会上，领导们都准备了哪些讲话呢？下面小编为大家整理推荐了新年员工大会讲话，欢迎大家前来参阅。

在新年员工大会上的发言稿

　　新年员工大会讲话篇一

　　各位领导、同志们：

　　你们好!·

　　首先，我代表获得先进集体称号的单位，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人，

　　在去年的工作当中，我们**公司面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了**高速公路b4、b5合同段53公里的隔离栅安装工程;**高速公路375米伸缩护栏制作安装工程;**线等热熔标线32538平方米;**国道等冷漆标线47298平方米;**线等标志标牌107块，累计实现纯利润148万元。以上所有工程均被评为优良级工程，经济效益和社会效益取得前所未有的新突破。

　　在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。面对长年野外作业，**公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩。面对工期紧、任务重、要求高，我们交通设施公司的职工从不计较个人得失，主动放弃了节假日和星期天，日夜奋战在施工第一线。面对施工现场阻挠施工、无理取闹甚至哄抢财产的不法分子，我们**公司的职工勇敢地站出来，与他们进行斗智斗勇，有的同志甚至还为此挨了打。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。

　　今年，总公司给我们下达了200万元纯利润的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们将以经济效益为核心，动员方方面面的力量，采取一切可能的措施，开拓市场，提高质量，确保进度，保证安全，以更加优异的成绩，为实现**繁荣发展的新目标做出新的更大的贡献!

　　谢谢大家。

　　新年员工大会讲话篇二

　　尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事:

　　晚上好!

　　今晚我们在这里隆重举行XX年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度。今天所不同的是,我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐,中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会,优秀经销商代表、优秀业务员代表,也从工作一线,回到公司,对他们的光临,请允许我代表天津基地,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感谢!

　　XX年度,对天津基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验,食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展!我们的口号是:顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机!现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的,提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾XX年的工作成果,我做如下几点总结:

　　1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故,市场无批量性质量事件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。

　　2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。

　　3、内部工作氛围比较和谐,部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。

　　4、部门工作的主动性大幅度得到改善,创造性的工作热情已开始有所体现。

　　5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现。

　　总之,基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果,我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持,没有总部给定的平台和宽松的工作环境,我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员,全体基地员工的主动性和创造性的工作,没有同志们的努力,基地要完成生产、销售指标也是不可能的。

　　XX年度,我们的前进方向是什么,改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求:

　　1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围:确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想,并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志,予以物资与精神的激励,力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位,形成和谐工作氛围的保障。

　　2、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏,这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责,拟定XX年的细节改进的具体要求,并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:

　　1)继续保持质量的稳定与提升:各口必须要有具体实施方法。

　　2)继续降低成本:核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性,发挥人员的产值最大化,逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量,确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列,确保次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训,建立良好的培训机制和培训有效性评价机制;加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。

　　新年员工大会讲话篇三

　　尊敬的楚天鸿人：

　　大家晚上好!

　　作为楚天鸿带头人，首先，我向在过去的一年里在楚天鸿辛勤工作的兄弟姐妹们鞠一躬，道声：“谢谢了!”向为楚天鸿发展努力付出的优秀员工鞠一躬，道声“辛苦了!”向在楚天鸿与我并肩奋斗的管理人员鞠一躬，道声“操劳了”

　　此时此刻站在大家面前，面对无数双眼睛，追昔抚今，我思绪万千、感慨良多。回顾过去的一年，风风雨雨一路走来，有甜蜜的记忆，有苦涩的一幕;

　　每当看到员工辛勤工作的身影，我就有一种深刻的责任感，做企业必须带领大家一起成长。

　　每当我与大家一起共同克服一个又一个困难时，我总会感到有一股巨大的力量在推动楚天鸿向前发展。

　　每当看到一个又一个因机缘走进楚天鸿大家庭又因故离去的员工，我总有一丝丝失落和无奈。

　　一年以来，我不敢懈怠，不断的与自已做斗争，锤炼精神与心智，让自已能更好的驾驭无情的市场和多元化的社会。只有不断的战胜自我、提升自我，才能更好的把握企业的今天、创造企业美好的明天。

　　一年以来，我用心投入，不断转换角色换位思考，站在顾客角度思考经营之道，满足顾客需求;站在员工角度体察管理得失，促进员工成长，让自已更全面、更理性的当好楚天鸿带头人。

　　20xx年，是楚天鸿事业征途上的驿站;是楚天鸿发展征途上的一段路程，20xx年的驿站让楚天鸿多了一个成员(上地店)，少了一段传奇(北海店);20xx年的路程上有坎坷，我们艰难的走过来，有鲜花我们自信的走过。20xx年告诉我们：世界上没有一帆风顺，只有顽强的奋斗才能达到胜利的终点。20xx年我们重点做了以下工作：

　　1、推行物资供应改革。目的是确保原料质量和保障原料供应、减少采购中间环节、控制成本支出。上半年，我们在各部门共同努力下原料成本得到有效控制，毛利率一度达到65%以上。下半年，因没有建立起有效管控体系，加上市场物价波动，成本控制的成果没有有效巩固和持续，毛利率下降到60%，下降幅度达5%。

　　2、提升员工工资。公司根据市场及员工发展变化，两次大规模调升工资。目的是激励员工成长、提升产品质量、稳定吸引人才。两次调升工资，全年共计比上一年度增加20余万的人工成本。在调升工资中，我们尽量从各方面考虑，尽量做到公平、公证、客观，但因缺乏科学的考核体系和规定，导致员工工资提升了，反而员工觉得不公平，员工工作导向发生扭曲，产品质量也未见提升，这是员工管理上的失败，是一次血的教训。

　　3、开设上地分店。公司为了扩大企业规模，完成年度开设分店计划，花费大量人力寻找新店，于下半年开设了楚天鸿上地店。在开设新店中，因投入大量精力而忽失了原有店的管理和人员教育，导致原有店管理水平下降、浪费漏洞严重、人员思想信念丧失，不仅原有店经营效益下降，还导致企业凝聚力下降。

　　4、引进新人才。公司为充分跟领市尝适应市场新变化、满足顾客新需求，开始从市场引进新人才，进行企业的吐故纳新，增强企业活力。通过引进新人才，企业更新了菜谱、增添了新菜，受到顾客和市场的好评，菜品质量得到很好的提升，新老员工进行了有益的互补，这一切为企业下一步更好的适应市场变化、强化内部管理探索了新的途径。

　　20xx年，公司和各分店各部门还根据市尝季节、内部状况开展了一系列有关产品管理、员工培训、市场营销的工作。这些工作的开展是有益的`也是必须的，但如何持续推进下去，依然是我们管理层的缺点和思考的课题。

　　回顾20xx年的工作得失，总结经验、吸取教训、立即改进是我们必须要做的。

　　1、企业仅仅停留在好的想法上是不行的，必须将思路进行周密的规划，形成文件，强化落实，持续推进，行动是管理好企业的基础条件。

　　2、建立完整的管理规定，必须在持续上下工夫，“目标→落实→检查→奖惩→改进”是持续管理必不可缺的程序。

　　3、建立激励机制，搭建无天花板的平台，尽情充分挖掘人的潜能，让员工在激励中获益，让企业在激励中增效。使企业员工利益紧紧捆-绑在一起。

　　4、强化企业文化建设。在各层级中开展多种形式的培训、检查、交流、学习活动，提升员工技能和素养，增强企业战斗力、凝聚力。

　　5、持续不断引进人才，合理调配人员，处理好劳臣与功臣、新人才与老人才的关系，使企业在互补中增添新血液、新活力。

　　20xx年渐行渐远，20xx年将向我们走近，新的一年，如何生活、工作的更好?是每一个人思考的话题。成功伴随着艰辛，喜悦伴随着汗水。今天受表彰的优秀员工就是最好的证明。优秀员工在工作中收获的不仅是薪酬，还有知识、经验、智慧……而这些，正是成功所必须具有的基本特征。

　　20xx年，楚天鸿将会面临更多的困难和风险，更肩负着所有忠诚于楚天鸿人的一份重托，当然，这对于正在成长的楚天鸿而言，将是更大的挑战与机遇的又一次起程。企业是在一个又一个挑战中前行，人生是在一个又一个压力中成长。我们只要上下同心、同舟共济，尽我们最大的努力，用足用好资源，我们就一定能够克服前进道路上的一切困难和所有风险，楚天鸿就一定会实现每个员工心中的理想。

　　20xx年，我们将楚天鸿确定为提升年，总体计划是：建体系、抓落实;设目标、创激励;练内功、上台阶。让各分店各部门各岗位在企业统一管理和监控下，将目标与行动、落实与执行得到有力彰显。从而达到基础管理、服务水准、产品质量明显提升;员工素质、管理水平，企业形象明显提升;企业凝聚力、向心力、战斗力明显提升。

　　一、建立目标激励机制，搭制无天花板的舞台。

　　1、各部门在楚天鸿统一领导下，充分发挥自体积极性，通过自身努力和有效管理，将目标利润和超额利润自我分享，体现“能者多得”，付出与收获的统一。

　　2、打破大锅饭思想，建立科学合理的考评机制，让每个员工充分享受“评能力、评技能”拿薪酬的公正环境，体现“高效高薪、多劳多得”。

　　二、开展企业文化活动。创建温馨的生活，工作环境。

　　1、完善员工住宿环境和管理，衣服有人洗，环境有人打扫。让员工在楚天鸿工作有家的温暖。

　　2、举办岗位技能比赛和技术交流活动，发现人才，挖掘人才。不断提升企业产品品质和市场竞争力。

　　3、开展综合评比、综合检查、月度评选活动。让员工在工作中学习，在学习中工作，使激励机制体现在工作的方方面面。

　　展望20xx年，我们信心满怀。面对困难，我们有战胜困难的信心和方法;面对风险，我们有应对风险的经验和智慧。同舟须共济、同道须同心。让我们携手奋进、共同努力，以实际行动实现楚天鸿20xx的计划、目标。继续坚持“顾客是亲人，一切为了亲人”的经营理念，不断提升服务、菜品质量，提高楚天鸿的市场竞争力。我相信，楚天鸿的明天一定更美好!

　　今天是腊月26日，离中国的传统新春佳节只有三四天时间，借此契机，我代表楚天鸿公司向广大员工致以新年的祝福。

　　第一声祝福：祝：大家新年快乐、身体健康。

　　第二声祝福：祝：员工家人合家幸福、万事如意。

　　第三声祝福：祝：楚天鸿明天更美好!

【在新年员工大会上的发言稿】相关文章：