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在企业员工动员大会上的讲话
企业召开员工动员大会，领导在会议上发言会说些什么呢?下面是百分网小编给大家整理的员工动员大会发言稿，仅供参考。
员工动员大会发言稿【篇一】
同志们：
大家好!
今天我们借用员工培训的宝贵时间召开这个会议，原因很简单，因为咱们这次培训至关重要，这关系到公司发展规划中生产计划这一重要环节的实施，是公司投产运营的关键步骤，所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，很重视地组织、参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司按计划投产运营奠定基础。
下面我代表公司领导班子就此次培训讲几点意见： 首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由副总经理***----全权负责，由于培训关系到企业的建设、投产和长远发展，所以组织部门首先要有一个清醒的认识，引起高度的重视。如果培训工作不能达到预期目标，将直接影响企业的如期投产，给企业带来财力物力的浪费，造成不应有的经济损失，对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的员工必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。
从咱们人力资源部来说，培训工作要本着对公司负责、对员工负责的原则进行，要有计划、有步骤、有目标、有考核，按部就班地进行，踏踏实实地工作。培训内容要全面，要考虑到试车投产以及正式运行的方方面面，正常运行怎么操作，出现故障如何排除，紧急状况又怎样应对，这些都要涉及到，都要尽可能想周全。基本原理、操作规程、安全防范、管理制度就更不用说，每个员工必须要熟练掌握、全面领会，绝不能有丝毫模糊。这是硬指标，要纳入员工的业绩考核体系，归入员工个人档案，与员工的录用、转正、调资、收益直接挂钩。
对参加培训的员工来讲，必须要掌握三个方面的内容： 一是学习公司产品的专业知识，了解主要设备构成，掌握产品的生产工艺和技术流程。这是公司生产的基本原理，也是产品工业化生产的技术基础，这是每个公司员工必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。
我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。就以后的岗位安置也不相同，但是，不论将来是什么岗位，什么工种，这一方面的内容都必须全面掌握。也只有这样，我们的员工才能了解自己的企业，认识企业的产品，才能从内心世界感知企业在同行业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。
二是掌握各种基本技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们拥有国内最先进的设备，还有一流的生产工艺和技术，有最好的硬件基础。这是企业为你们提供的最佳平台，将给你们带来展示个人才能的机会。这是一个很好的舞台，是一个国内一流的舞台，但作为经营者，我们也希望走上这个舞台的是一支一流的队伍，一流的演员。通过双向选择，我们相互选择了对方，作为公司的第一批创业者，我希望每位“电投人”都能很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握操作技能，为将来顺利走上工作岗位，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。
三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的员工三百多人，这些新员工的到来，汇聚成了企业的新鲜血液，在企业的前期建设中展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，随着员工数量的不断增加，企业员工在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。
这次培训是全员参加的培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、增强团结、提高团队意识的良好机会。有了良好的'团队意识，我们的员工中才能形成凝聚力，齐心协力、众志成城，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。
这次培训还将涉及到公司的企业文化建设问题，是一个需要经过长期不懈地努力，需要全方位各层次协同配合，是一个不断积累、逐步积淀的过程。企业文化是企业发展的不竭动力，只有优秀的企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作、积极创新意识，对于增强企业的凝聚力和向心力，培养和提高员工的主人翁精神和团队意识，对于打造一支思想过硬、作风严谨、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍都具有重要的作用。因此，大家必须清醒地认识到，千里之行始于足下，我们的企业文化建设是与企业的硬件建设是同步的，基础建设的起点就是我们企业文化建设的起点，所以，我们必须要从现在开始，从大处着眼，从小处着手，积极参与企业文化建设，要建设一支好的队伍，让这支队伍在企业扎根，更要让企业文化在每一个员工的心里扎根，并且要推而广之，让我们的企业文化在社会上传播，在公共心中扎根。使我们的企业具备持续、快速、健康发展的源动力，把公司建设成为业界一颗耀眼的明星。
这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，考评结论与工资收益直接挂钩，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后转正定级、升级考核的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。
同志们：“知识改变命运，学习成就未来”，希望这次培训，能起到抛砖引玉的作用，激发出大家的学习热情，掀起一股学知识、比技能、讲奉献的热潮，做一个爱岗敬业、求精务实、拼搏创新的“甘投人”，为我公司顺利投产运营创造条件，让我们携起手来，开拓前进，共同创造******美好的明天!
最后预祝此次培训工作获得圆满成功!
员工动员大会发言稿【篇二】
全矿员工同志们：新年好!
首先给大家拜个年!祝大家工作顺利、财运亨通、吉星高照、心想事成。
刚才各位副矿长和财务总监安排布臵了各自分管范围内的工作，他们安排的工作就是我们今年要完成或实现的目标。
今年我矿的任务依然相当艰巨，一方面我们要让矿井顺利验收，另一方面我们还要安安全全地完成公司下达的153万吨的生产任务、各项安全指标和矿井的安全质量标准化建设。虽然，任务重了点，然而，我们非常有信心，因为我矿有你们这样一支敢打胜仗、能吃苦耐劳的好员工队伍。
去年我们在公司的领导下，遵循年初提出的煤矿安全生产指导思想，千方百计地抓好安全生产和安全质量标准化建设。认真执行安全生产责任制，克服重重困难，全面加快企业发展。经过大家的不懈努力，我矿各项工作整体上了一个新的水平，创下了我矿建矿以来的多个第一，全矿历史性地呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
去年我们立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，边生产边技改，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理。充分发挥队和班组的作用，减少环节影响，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度;全年共生产原煤92.91 - 1 -万吨，创历年产煤最好记录，比前年的34万吨多产58万吨，同比增长了276%;销售收入4.29亿元，比前年翻了两番;给国家贡献税金8281万元。给大家发放工资40386575元，是建矿以来发出工资最多的一年。但是去年我们在节能减排上注意不够，造成生产成本高达2亿6千7百多万元，可以说浪费相当严重，也创了我矿历史第一。值得庆幸的是，去年我矿未发生一起重大安全事故，消灭了重伤以上人身安全事故和机电运输二类以上事故，煤矿安全生产形势进一步好转，保持了稳产高产持续、稳定的安全生产态势。可是，小的安全事故还是时有发生，重点表现在安全意识淡薄，麻痹大意、疏忽过失，存在侥幸心理，有的矿级领导、科队长责任心不强，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井转一圈就上来了，这些情况，今年必须克服。我们一定要加强管理，安全为天，任何事情都没有安全重要，有些安全问题工人注意不够的，队长、班长一定要引起足够的重视，在安全问题上不允许讲人情，绝不能有任何同情的心理，谁不重视安全，就等于不重视生命，就是与我过不去，这样的管理人员是不合格的。我们的管理人员一定要做重视安全的合格的管理者。去年，发生的一些安全问题都是对安全不够重视造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石头怎么能让砸了自己的脚呢，这是天灾还是人祸?这能怨谁?这完全是责任心不强、麻痹大意造成的;还有爬矿车的、还有行车就违规行人的，这些现象今后决不能再出现。
下面我就今年的工作提几点要求：
(一)要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，没有一点
“闯”的精神，没有一股“拼”的劲头，就走不出一条好路，就干不出一番大的事业。今年，公司给我们下达的原煤生产指标为153万吨，没有一种精神是完不成的。去年我们之所以取得如此骄人的成绩，靠的就是这种精神，这种志在必得、战则必胜、干则必成的精气神。同样，夺取今年决战全胜，也必须靠这种精神，靠这种精气神。希望全矿每一名员工，在工作中进一步增强责任意识、进取意识，通过纵比增信心，横比找差距，把各自的工作自觉地摆到全矿发展的大局中，去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动工作、加快发展。
(二)要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。大家要明确，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。煤矿生产是采掘机运通的运行，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入现场，做到干部在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是科室队领导干部，要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，提供全过程、全方位的协调服务。需要解决的问题，要从快从速，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘(ji)手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
(三)要同心协力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。今年，各部门要围绕矿井验收，以安全质量标准化为主线，紧紧围绕完成153万吨目标任务，开展“我为验收献一计、我为煤矿做贡献”的比、学、赶、帮、超活动，坚持用安全生产的成果，检验每个员工的工作效果，做到“业绩导向，结果第一”。在工作中，要重点加强安全教育，尤其要组织一二线员工学好用好《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等有关法律法规，让每一位员工都成为安全生产的“内行人”，要组织各专业的培训，精细化操作，把培训工作搞扎实。各级领导班子成员要把153万吨生产任务作为一项严肃的政治责任，以高度负责的态度和完不成任务誓不罢休的精神去对待，主动当主力、打头阵、争先锋，在完成生产任务中发挥模范带头作用。牢固树立矿“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。尤其是科队一把手，想问题、干事情要从安全大局出发，在思想行动上和矿领导保持高度一致。要正确处理个人分工与集体合作的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各级“三管”人员，特别是涉及钱、物的管理人员，要好好把握自己，面对形形色色的考验，要想到党纪法规，想到组织的培养和肩上的责任，想到个人前途和家庭名誉，自觉做到实实在在干事、干干净净干事。矿要加强企业文化建设，要开辟宣传栏表扬工作中的好人好事，弘扬正气，鞭挞假恶、推进工作的成效和做法，今年我们要大力宣传工作中涌现出来的先进人物、先进事迹，努力在全矿营造人人讲安全、人人关心安全生产的浓厚氛围。
(四)要细化责任决战。责任成就事业、决定成败、体现素质，责任心胜于能力和水平。抓落实的过程，实质就是责任传递的`过程，责任一传到底，工作才能一抓到底;责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。我们全矿每一名员工都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作任务进展得如何、完成得怎样?保质保量按时完成既定目标任务，各单位有没有底气，下一步该从哪些方面着手?关于今年我们要抓的工作，刚才各位矿长已经进行了明确，各单位要对所负责的工作，认真再捋(吕)一捋，仔细再排一排，对照目标找差距，明确任务找方向，进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。
(五)要督导考核促战。督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我们矿依然有旧的那种国营的管理影子存在，我们一定要打破旧的管理模式，大胆改革，不断推陈出新，各相关部门要继续加强督查力度，及时了解掌握工作进度和效果，对完成好的表扬、差的批评。坚定不移地落实安全检查制度，要按照文件要求，把每一次检查都做到位，把检查的结果形成简报，进行通报。矿将对在工作中不作为、乱作为的领导干部，特别是责任意识淡薄、工作不力、造成较坏影响的干部，进行职务调整的进行适当的职务调整;对在工作中，安全意识淡薄、麻痹大意、玩忽职守，造成损失的员工，要给予严肃的处理，直至清退出矿。
同志们，大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。此时此刻，决战的
大幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难题等待我们去攻克，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，冲天的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打好、打赢每一场决战，为全面完成全年目标任务而努力奋斗!
员工动员大会发言稿【篇三】
同志们：
大家好!
春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好! 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的`发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。
所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
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