2017工地例行例会汇报材料范文

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2017工地例行例会汇报材料范文

　　汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。工地例会汇报材料具体包括哪些内容呢?下面是小编为你带来的工地例行例会汇报材料范文，一起来看一看吧。

2017工地例行例会汇报材料范文

　　工地例会汇报材料篇一

　　近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的.安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。

　　针对质量问题主要表现由以下几个方面：

　　1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓;表面不平整;灰缝的填实;擦缝的处理。

　　2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。

　　3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。

　　4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2cm尺寸进行了定做，然后更换。

　　5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。

　　针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。

　　进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。

　　目前此项目有以下几个方案及事项未确定：

　　1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案

　　2. 泳池内排水栓的设计方案(是目前存在的设计难点)

　　3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。

　　以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。

　　最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。

　　工地例会汇报材料篇二

　　第一次工地会议会议纪要

　　会议时间：20**年 ** 月 **日9：00

　　会议地点：工程现场会议室

　　参加单位及人员：详见会议签到单

　　会议主持：陈**

　　会议主要内容：

　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的`时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　　四、总监理工程师提出意见和要求：

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　　四、甲方进行总结发言：

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

　　参加单位

　　建设单位：*******有限公司

　　监理单位：*******有限公司

　　施工单位：*******有限公司

　　整理日期： 20**年**月**日

　　工地例会汇报材料篇三

　　同志们：

　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的'“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

　　(一)质量管理目标方针

　　质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

　　(二)工期目标

　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。

　　关键阶段目标控制：XX年11月确保50%以上的路基上预压土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，XX年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥XX年6月份完成;大桥、特大桥XX年8月份完成主体工程，XX年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在XX年7月以前，确保XX年8月土建工程完工。

　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

　　目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

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　　工地例会汇报材料篇四

　　尊敬的公司领导、同事们：

　　XX年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：

　　一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

　　xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收，1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定，4月1日完成xxx节能办节能工程认定，4月25日完成防雷设备竣工验收，4月30日通过xxx规划局单体验收，4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收，5月7日通过了xxx环保局竣工环境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收;9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收;9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核，9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》，10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》，10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交，10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。

　　XX年记录着xxxx正式完成交付的.光辉时刻，是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美绽放，将带给全体业主崭新建筑新模式。

　　市南区xxxx项目，XX年1月8日领取施工许可证，3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板，5月11日完成全部正负零以下施工，6月23日，全部完成商业网点结构封顶，11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶，XX年1月9日，8#楼主体封顶，1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。

　　xxxx项目将全面展开，计划XX年4月25日完成二次结构砌筑施工，6月5日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工，10月15日完成设备安装进入调试阶段，10月20日完成外墙涂料施工，11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。

　　2#地块施工也将陆续开始，计划XX年3月20日开始土石方施工，4月19日开始垫层及防水施工，5月15日开始基础筏板施工， 7月15日完成正负零施工，8月30日完成商业网点主体结构施工，2016年1月底完成主体结构封顶。

　　xxxx项目，XX年重新开启建设步伐，3月30日设备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工，计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场，60天内完成电梯安装施工。

　　XX年将是xxxx项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划5月份进行竣工验收相关工作。

　　xxxx项目XX年启动12#地块开发建设，3月14日取得建筑方案规划批复意见，3月25日取得结建防空地下室设计意见书，5月4日取得建设工程规划许可证， 4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设，5月4日取得建设工程规划许可证， 6月4日项目试桩正式开始，6月12日领取试桩合格检测报告，6月13日领取施工图审查合格书， 6月15日完成项目邀请招标资料，8月4日软件园总包、监理开标，6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工， 8月31日桩基施工完成90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决， 9月1日暂停施工。

　　XX年xxxx项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。

　　二、较好工作方式总结

　　1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度

　　专业工程师践行职业操守，及时上传oa系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。

　　工地例会汇报材料篇五

　　在项目办、总监办的领导下，项目部高度重视安全生产工作，认真贯彻落实《安全生产法》和项目办、总监办有关安全生产的一系列重要文件、指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到查安全、除隐患、保平安，多次定期、不定期地进行安全检查。通过排查，消除安全事故隐患，避免安全事故的发生，现将近期安全生产工作情况总结如下：

　　一、工程概况

　　江海高速公路姜堰四标，起点桩号为k49+200，终点桩号为k58+500，全长9.3km。标段共设置主线桥5座(含互通主线桥1座，分离式立交2座)，其中大桥2039.01m/4座，中桥85.67m/1座，桥梁长度2124.68m。设置互通立交一处(姜堰北互通，单喇叭型)，设置通道15道(其中汽通一处;机耕通道11处，含互通范围内1处;人通3处)，涵洞29道(箱涵16道，含互通范围内2道;盖板涵1道;圆管涵12道，含互通范围内1道)，路基填筑115.58万方，预应力管桩21728m，湿喷桩216319m。

　　二、前期施工安全情况：

　　按照项目办和总监办的有关要求，我部首先从安全生产的'基础工作做起，完善对大型设备的日常使用、养护台帐，定期进行必要的安全检验，做到定人、定岗、定设备;对后进场的特殊工种持证上岗情况进行检查;适时进行安全培训及“三级”教育;对近期开始施工的分项工程进行安全技术交底，并对安全隐患较大的项目编制安全专项方案;与近期场的施工队、各班组及施工人员层层签订安全生产责任状;项目部专职安全员每天定点分片进行施工现场巡查，对检查存在的问题记录在案，并书面明确整改要求、完成时间、整改责任人，情节严重的直接开具罚款通知单，同时视情况的严重程度、向副经理、总工、经理汇报。并按时进行整改后的检查验收工作。为了确保年度施工目标顺利完成，目前正值现浇施工和土方施工最后冲刺阶段，我部安全工作重难点在主线跨s229分离式立交桥现浇施工和土方运输安全施工中。

　　三、针对安全工作重难点所采取的措施

　　1、现在正处于主线跨s229分离式立交桥现浇支架搭设、预压、和钢筋绑扎施工，安全工作极为严峻，为了确保现浇箱梁施工安全和交通安全，成立了现浇施工安全领导小组，项目经理秦青山为组长、项目书记王西联项目部副经理张方华为副组长、各科室主管领导施工队负责人、施工对安全员为组员。其职责是负责对主线跨s229分离式立交桥进行全面的监控。在现浇施工队进场初期我部针对本项目现浇施工特点对施工队进行了安全施工岗前培训，并对施工对进行了现浇施工安全交底。针对s229省道车流量安全行车隐患大等特点，在s229省道现浇段进行了交通管制，其中在s229省道设置安全警示标志20块、减速带8道，并设置限高门架。门架顶上设置限高5.0m、限宽3.5m的警示标志和2盏照明大灯，并沿门架四周设霓虹灯带。现场交通管理采取值班制，现场值班人员在影响车辆正常通行路段两侧24小时值班，控制车辆双向通行的形式，确保车辆人员安全通行

　　2、针对土方施工土方运输所存在的问题，项目部组织各个路基施工队开展了以“三先、四慢、五不准”与“六要、六不要”等为主题的安全教育活动。并加强了土方运输的安全管理。

　　工地例会汇报材料篇六

　　各位领导，各位同仁大家好!

　　为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成～乌海公路山西境灵丘～山阴段高速公路劳动竞赛方案”文件精神，全面落实建管处2009年年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮，现将进场以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。

　　一、工程概况：

　　二、人员机械到场情况;

　　机械进场情况如下：

　　各种挖掘机8台，铲车10台，运输车辆15台，平地机1台，各种压路机3台，推土机1台，拌合设备4套，混凝土运输罐车6台，钻机台，发电机台，卷扬机架台。

　　三、工程进度情况：

　　挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3，完成工程量占挖方总工程的11%.

　　桥梁桩基已大面积开挖。

　　红岩隧道左右洞口已浇筑完成，左右洞洞口开挖土方9267m3，仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成，左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口护拱混凝土浇筑已全部完成，管棚环向支护措施已完成80%。

　　四、工程质量保证措施：

　　其次在技术措施方面，尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行：

　　1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工;

　　2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工;

　　3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料;

　　4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可下孔;

　　5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行

　　五、安全保证措施：

　　为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度，同那一世小说网 www.oh100.com时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。

　　入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求是。另外项目部要求安全员对施工人员进行班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工)，结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

　　再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。此外，项目部根据目前情况制订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：

　　1、要严格按照设计图纸、施工规范和施工技术交底;

　　2、认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要立即处理，作出记录，限期改正，落实到人;

　　3、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构进行安全设计和鉴定,合格后方能使用;

　　4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不得操作电气设备;

　　5、大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作，对未完工程的要及时进行覆盖保护，避免或降低机具及工程受损程度。

　　最后项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照建管处安全指导方针和总监办、驻地办要求加大对下阶段的.安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

　　六、标准化工地建设及文明施工情况：

　　1、标准化工地建设情况：

　　自进场以来，我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进行，项目部占地面积3000余m2，住宿办公建筑面积达948 m2，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙;目前项目部日常生活环境整洁，干净，全体工作人员已投入了紧张的工作中。

　　2、文明施工及环境保护情况

　　(1)文明施工管理

　　①严格按照建管处、总监办要求和我公司有关文明施工的具体要求，制定项目部文明施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。

　　②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲文明用语、不得讲脏话。

　　③构造物施工地点均设置标示牌，标示概况、质量要求、技术参数、施工工艺、施工地点桩号等有关内容。

　　④尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。

　　⑤原材料堆放整齐，场地必须硬化，夜间设警示灯，排水系统良好。

　　⑥洒水车定时洒水，施工现场避免扬尘。

　　(2)环境保护体系

　　①我项目部将配备环保人员，负责施工期间的环境保护工作，树立爱护环境的思想，制定环境保护计划，建立环保制度，组织不定期检查评比，奖优罚劣，做到资源消耗在定额标准内。

　　②施工区域合理进行布置，开挖临时排水设施，并随施工不同阶段进行场地布置和调整;区内道路畅通、平坦、整洁、硬化的场地要在完工恢复生态;建筑垃圾集中处理，不得乱堆乱放;区内材料堆放分类存放，设标志牌标明材料名称、产地等;钢筋等材料要采用彩条布进行覆盖。

　　七、党务廉政建设：

　　为了更高效地完成施工任务，保证工作顺利运转，项目部制定了廉政建设十项制度。

　　一、党风廉政建设工作会议，每月召开一次，同时，要认真做好记录。

　　二、实施工程建设重点环节请示报告制度。

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