考察学习汇报材料

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先进的制冷设备，为每位员工增发了两套短袖工作服;购置了豪华通勤班车，建成了高档典雅，塑胶铺地的灯光球场和健身常为补充井下员工体能，免费为员工发放了班中餐，改善员工的生活环境。在东庞矿，职工图书馆藏书万卷，职工阅览室订阅杂志、报纸60多份，塑胶羽毛球场地、室内乒乓球场地、象棋室、围棋室、纸牌室、麻将室、桌球室一应俱全，已经开辟休闲健身场所4处，安装体育健身器材百余件。这些不但是人本管理中的人性体现，让员工感受到自己就是企业的主人翁。

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三是安全效果佳。员工的生命安全得到了保障。考察的几个矿都非常注重安全管理工作，坚持“依法从严治矿”，按照“培育煤矿安全文化，塑造本质安全人”的要求，把安全文化建设作为企业文化建设的主体，规范员工安全行为。企业加大对安全软硬件的投入，加强安全培训工作，确保实现安全高效。如：峰峰集团万年矿截止2010年10月，已经连续安全生产XX天以上;冀中能源东庞矿截止2010年11月已顺利实现安全生产1400天。

在这里，煤矿员工在井下有了安全感、在井上有了舒适感，自然就地所从事的煤矿工作有了自豪感和光荣感。

通过考察，我们感受到优秀的企业总有一些相似之处。这些矿注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育，以规范区队班前礼仪、促进员工安全行为养成为突破口和切入点，实施准军事化行为管理，增强员工队伍的集体荣誉感、岗位责任感，真正实现了员工行为规范化、管理科学化、生产自动化。同时，他们善于把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，不断引发聚变效应，实现了企业与员工的双赢。

企业文化建设的目的是“用文化管企业、以文化兴企业”。因此，我们在建设安全高效现代化矿井的特色企业文化上，要走出四个误区：一是把企业文化等同于思想政治工作;二是把企业文化口号化、手册化、形式化;三是把企业文化等同于文体活动;四是把企业文化等同于政工文化。企业文化只有与先进的管理模式和企业管理标准有机结合选择适合本企业特点的管理模式，才能收到更好的效果。这些先进的企业文化、先进管理经验是值得我们学习和借鉴的，关键在于我们是否认真，是否有决心地执行落实。建设企业文化，更要因地制宜，对别人的东西，要去伪存真，借鉴吸收，突出企业自身特色，促进企业发展，也就是说“适合的就是最好的，适应的就是先进的”。

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