星级工会汇报材料（精选10篇）

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星级工会汇报材料（精选10篇）

　　在平平淡淡的日常中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报必须有情况的概述和叙述，最重要的是结果，经验总结也是必不可少的，话说回来，你知道怎么写汇报吗？以下是小编整理的星级工会汇报材料，欢迎阅读与收藏。

星级工会汇报材料（精选10篇）

　　星级工会汇报材料 1

　　根据二月份营运会议精神，今年我站将在收费站整体建设下大功夫，按照高管局星级管理考核办法四星级收费站的标准，上半年做好创建四星级收费站的各项工作。

　　一、成立创建四星级收费站领导考核小组，保证工作顺利开展。首先从站领导思想上重视，严抓落实，把创建工作日常化。

　　二、完善内业建设，查漏补缺。按照四星级的标准对现有的内业资料进行规划梳理，完善不完整的内业资料，查漏补缺，并组织人员到创星级先进单位及我路南新城站进行参观学习，学习先进，积累经验，虚心讨教，认真记录，结合本站实际情况，查漏补缺。目前，按照四星级标准，业内资料已经立卷完成，内容正在逐步充实完善中。

　　三、在硬件设施方面，根据本站的实际情况，在现有的条件下，完善各种设施，如：在办公楼内，打造文化长廊，安装文化展台，更换和完善岗位责任制展牌等。

　　四、严抓考核标准，提高服务水平。根据星级收费站考核管理办法，加强了对一线收费人员的考核频率，提高了考核标准，促进全体职工保持良好的精神风貌。

　　（一）、作为服务行业和窗口单位，我们代表的'不仅是一个站，而且是整条石太线，甚至河北省的形象，文明服务工作必须做好。

　　1、积极争创“礼仪服务文明岗、快捷服务收费岗、承诺服务便民岗”。针对存在问题和不足，积极探讨改进服务的办法和途径，提出了用自身实际行动打造“收费四个文明”，即：通过使用标准化文明用语，打造语言文明；通过规范收费人员“站姿、坐姿、行姿”，打造行为文明；通过微笑服务、挂牌上岗和统一着装，打造形象文明；通过完善收费设施、美化广场环境，打造环境文明。

　　2、深化实行金牌服务十项准则，打造金牌服务团队。微笑多一点，嘴巴甜一点；动作轻一点，脑子活一点；做事多一点，行动快一点；效率高一点，借口少一点，耐心多一点，心胸宽一点。

　　3、文明服务创新意。我们要从一个微笑、一声问候、一句祝福做起，应时应景讲好每一句文明用语。比如： “雪天路滑，请注意安全”、“请系好安全带”、“祝您旅途愉快”等等，这样既能让司乘人员有宾至如归的感觉，同时也通过提醒司机朋友注意行驶安全，使文明服务更具人性化，真正体现了“以人为本、以车为本” 的服务理念。

　　4、微笑是文明服务的升华。我们除了要求必须使用文明用语，做到“唱收唱付”外，把微笑服务提升一个层次，真正做到用心服务于广大司乘人员。

　　5 、文明服务和雷锋精神相结合，把学雷锋活动常态化，人人争当活雷锋，也就是能把文明服务和延伸服务能做到最好。

　　（二）、树立“保畅工作做不好，文明服务等于零”的意识

　　根据我站特点强化保畅意识，经常性的进行保畅演练，确保站口安全畅通。“保畅工作做不好，文明服务等于零”。使职工充分认识到安全保畅是当前我站的敏感点和聚焦点，在安全保畅上做到了人员安排到位、设备保障到位、应急措施到位“三到位”，使我站在车流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、畅通”。

　　（三）、加强、加大考核力度和考核的广度

　　从工作纪律、作业程序等方面严格管理，经常性的查看回放录像，防止从这些方面出现问题。

　　五、美化站区环境，打造舒适站区，给星级收费站的创建工作提供一个优美、舒适的环境。

　　通过争创星级收费站活动，要走出去，请进来，多去创星榜样收费站学习，按照目前进度，在三月底前，能够达到创建星级收费站的要求，力争在五月中旬达到四星级标准。

　　星级工会汇报材料 2

尊敬的各位领导：

　　首先，欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！常屯收费站位于邢台市威县常屯乡，东临20公里是中国武松之乡——-清河，西距22.5公里是义和团发源地——威县。我站现有职工40人，其中党员5人，团员23人，自开通一年来，我站始终以文明收费工作为中心，坚持优质服务为主线，为进一步加强文化建设，突出自身特色，我站在一楼全力打造了励志文化走廊，以此激励职工做正直人、办诚信事、创和谐站、谋新发展。

　　下面我就星级收费站创建情况从五个方面向各位领导汇报如下：

　　一、成立创建星级收费站领导考核小组，保证工作顺利开展，首先从站领导思想上重视，严抓落实，规范站内各种规章制度，加大对收费人员的日常稽查力度，把创建工作日常化。

　　二、完善内业建设，查漏补缺。严格按照星级收费站的标准对现有的内业资料进行规划梳理，把第一季度和第二季度星级收费站检查中，缺少的资料进行补充，完善不完整的内业资料，并组织人员到五星级先进单位进行参观学习，学习先进、积累经验、虚心讨教、认真记录，结合本站实际情况，制定适合本站的创建方案。

　　三、在硬件设施方面，根据本站的实际情况，在现有的.条件下，完善各种设施。如：在办公楼内打造文化长廊，成立职工休闲活动室、网络室、阅览室、党团活动室、职工晾衣间，更换和完善庭院宣传栏，制作大厅宣传展板等。

　　四、严格考核标准，提高服务水平。根据星级收费站考核管理方法，加强了对一线收费人员的考核频率，提高了考核标准，促进了全体职工良好的精神风貌。

　　（一）、作为服务行业和窗口单位，我们代表的是整个衡大高速形象，整个河北省的形象，文明服务工作必须做好。

　　1、积极争创“青年文明岗、巾帼文明岗、党员示范岗”，针对存在问题和不足，积极探讨改进服务的'方法和途径，通过规范收费人员“站姿、坐姿、行姿”，打造行为文明；通过微笑服务、悬挂星标工号牌上岗和统一着装，打造形象文明；通过完善收费设施、美化广场环境，打造环境文明。

　　2、微笑是文明服务的升华。我们除了要求必须使用文明用语，做到“唱收唱付”外，把微笑服务提升一个层次，真正做到用心服务于广大司乘人员。

　　3、文明服务和雷锋精神相结合，把学雷锋活动常态化，时刻把“四个做”先进理念牢记于心，用先进理念规范行动，使职工养成人人争当活雷锋的好习惯。

　　（二）、根据我站特点强化保畅意识，经常性的进行保畅预案演练，确保站口安全畅通，使职工充分认识到安全保畅是当前我站的敏感点和聚焦点，在安全保畅上做到了人员安排到位、设备保障到位、应急措施到位，使我站在重大节日车流高峰期也能做到”安全、有序、快捷、畅通“。

　　（三）、加强、加大考核力度和考核的广度，从工作纪律、日常行为、作业程序等方面严格管理，经常性的查看回放录像，防止从这些细节方面出现问题。

　　五、以“驿路同心，温馨常屯”为主题美化站区环境，打造舒适站区，为星级收费站的创建工作提供一个优美、舒适的环境，让职工在上班期间也有家的感觉。

　　以上是常屯收费站在20xx年第三季度星级收费站创建工作的开展情况，请各位领导批评改正。

　　星级工会汇报材料 3

尊敬的检查组各位领导：

　　首先感谢检查组各位领导莅临我所检查指导，在这里，我谨代表xx征管所全体干部职工，向检查组各位领导表示热烈的欢送和衷心的感谢！下面，我就xx征管所创立星级示范窗口单位的工作情况，向检查组各位领导做个简要汇报：

　　一年来，在市交通局、市文明委及县文明办有关领导的关心和指导下，根据市文明委《关于评选市首届行业“星级示范窗口”的通知》及中共漳州市交通局机关委员会《关于认真做好漳州市首届行业“星级示范窗口”参评工作的通知》的通知精神。我所全体干部职工，团结一致，努力拼搏，认真贯彻执行省、市及公司制定的各项规章制度，严格对照星级示范窗口考评的五项内容，真抓实干，狠抓落实。以迎接319线文明样板路检查验收为契机，按照“一通百通，海西八方纵横”的要求，紧扣征费中心，强化管理，狠抓征费，取得了很好的成绩。

　　一、效劳环境好，塑造征费文明形象。

　　我们把文明效劳摆在各个岗位的首要位置，把“诚信收费、和谐开展”贯穿在整个窗口建设工作的全过程。认真履行文明效劳承诺，落实便民利民措施，征费区配备简易维修、拖车工具、外用药水、饮水用品，配齐灭火器材等等。在车辆顶峰期时，开足所有收费道口，保证车辆排队交费不超过5辆。征费人员坚持使用文明用语，认真贯彻落实“重在提请，主动效劳”理念，积极为广阔车户及过往群众提供优质效劳和排优解难，树立了征费文明的良好形象。据统计，一年来共为帮助坏在车道上的车辆提供拖车钢丝绳171次，为过往群众提供咨询效劳69人次，为驾乘人员提供茶水、外伤药水985人次，为警方提供查案录像资料29例，真正表达“效劳社会”的宗旨，深受社会各界人士及过往驾乘人员的.一致好评，出现了精神面貌好、业务精、纪律严、作风正，征费队伍管理标准，群众满意率不断上升的良好局面，被市交通局推荐申报为全省交通系统文明站。

　　二、效劳标准，制度健全，内业整洁，档案齐全。

　　我们建立了岗位目标管理责任制、首问责任制、一次性告知制及股室、干部职工年度考核制度、奖优罚劣制度等，做到以制度管人，以制度来标准各项工作。根据《漳州市国道征管所征管人员工作考核标准》和《福建省公路通行费征管工作专项监察假设干规定》，每月进行绩效考评。形成了一级抓一级，一级对一级负责的.管理格局，促进征费人员的工作自觉性和主动性。同时，以开展民主评议行风工作为契机，通过开展“自纠行业作风，狠抓效能建设”活动，要求征费人员从思想、作风、纪律入手，把群众欢送不欢送，快乐不快乐，满意不满意作为文明效劳的出发点和落脚点，通过“查、摆、找”，认真落实自查自纠。进一步提高了文明效劳水平，杜绝了不标准、不文明的效劳行为。

　　去年，根据文明样板路标准化管理的要求，对20XX年至20XX年期间上级主管部门下发的重要管理文件，以及本单位制定的管理方法和制度文件进行分年整理，编写目录，装订成册；对文明效劳、公开效劳承诺、民主评议行风、效能建设、落实突发性预案处置、保畅举措、便民利民措施等材料进行收集整理归档；对数字监控和微机收费系统的日常维护，监控记录、审片记录等完整归档，做到内业管理标准。

　　三、效劳状态好，效劳质量高。

　　我们把思想政治教育和业务培训放在首位，通过深入开展思想作风纪律整顿活动，广泛开展批评与自我批评，从而转变了局部职工不思进取、得过且过的不良倾向，进一步增强责任感和事业心，在职工队伍中掀起了一股刹歪风、树正气、比奉献、赶先进、讲团结、求开展的工作气氛；同时，强化业务培训，组织征费人员进行岗位练兵，使全体征费人员树立了高标准、严要求的工作理念。目前，多数售票员每部车售票全过程都控制在7-10秒钟内完成，车型区分准确率在99%以上。在征费过程中都能够依法收费，文明效劳，塑造了一支业务精、纪律严、作风正、效劳优的征费队伍，群众满意率不断上升。

　　四、效劳效率高，业绩突出。

　　通行费征收，是征管所的中心工作，我所通过积极召开费源分析会，认真研究车辆动态，分析征费情况，查找存在问题。做到该免不征、应征不漏。具体做法：

　　一是每月召开稽查工作会。认真学习有关法律、法规知识，熟悉稽查业务，提高工作水平。

　　二是开展专项整治活动。去年分别在3月份和11月份开展了打击冲关车辆和整治“大吨小标”车辆。一年来，共纠正违章冲关车辆21156辆次，补征通行费136996元；查获骗载及未整车装载农副产品车辆5543辆次，补征66534元，收缴各类假冒证件224张。特别是整治“大吨小标”车辆专项活动，成绩显著，当月通行费收入比上月增加了30多万元。全年共征收车辆通行费2124万元。

　　五、营造良好的征费环境，群众满意度高。

　　为营造良好的征费环境，我所积极完善硬件建设。如，对征费区车道的顶棚进行翻新，对征费车道及办公大楼进行整修、粉刷、油漆；对征费区、征费办公楼绿化带花草进行修剪、添补，并安排专职人员进行养护。坚持每三天进行一次对征费区车道的冲洗，保持征费环境整洁卫生。同时，为保证征费工作的顺利开展，我们努力协调搞好周边关系，搞好警民共建。全年共召开三次座谈会，增加联系，取得支持，赢得了广阔车户的理解和配合。

　　总之，我所在开展创立星级示范窗口单位活动过程中，虽然取得了一定的成绩，但与上级的高标准、严要求还有一定的差距。今后，我们将在市交通局、市文明委及县文明办有关领导的正确指导下，发扬优点，改正缺点，力争取得更好的成绩。

　　谢谢大家！

　　星级工会汇报材料 4

　　我站处于xx两地交界处，属于邵怀路中心地带，路政队、隧道管理所、养护所等四家单位都在我站所辖范围内。我站坐落在雪峰山脚下，地理位置较特殊，气候变化无常，一年中极有可能碰见大（暴）雨、大雾、冰雪等恶劣天气。近段时间来，气温大幅度降低，我站所辖路段交通压力大，工作难度大。但是，我站是一支年轻富有战斗力的队伍，具有大无畏的战斗精神，为确保高速公路收费站在冰雪条件下安全畅通，我站全体职工30人已经从思想上、组织上、措施上、财力物力人力上、应急预案演练上做好了充分准备。

　　一、思想上

　　提高警惕，加强了应付冰雪天气的紧急动员，随时做好应付突发时间的准备，近段时间以来，由于天气变化无常，气温大幅度降低，随时有可能影响高速公路的畅通。针对这种情况，我站一天开会一次，讲天气将形势的严峻，提高警惕，提高责任意识和大局意识，积极做好应急思想准备。针对地域特点，加强了对天气变化的研究和预测，及时和外部做好天气情况的沟通。

　　二、组织上

　　成立了紧急指挥小组，明确各自的责任和任务，在恶劣天气条件下我站管理工作应坚持以人为本、统一领导、分级负责、反应快速、调度及时、保障有力的原则。一旦出现不利情况，所有职工必须各自站到自己的岗位上。站长33为组长，副站长3为副组长，铲雪小组组长各班班长担任，其他人员分工明确，在统一指挥下，铲雪的`铲雪，维持秩序的维持秩序，各守各的岗位，而又协同作战。

　　三、财力物力储备情况

　　我站目前有铲车台，修理工具有，多少件，其他抗冰设备件，从往年的情况来看基本足用；储备食物公斤，储备饮用水公斤，储备医药箱个，储备医疗设备、急救设备个，储备棉衣棉被个，足够500人连续用七天时间；发电机现有台，经检查，性能良好，都能正常运转；储备汽油33升，煤炭3吨，能确保站内48小事供电需求。

　　四、管理上

　　采取了战前预备措施，严密监视气候变化和高速路段情况，加强了管理，重新强调了工作纪律和管理制度，统一思想，提高认识，认真履行职责；坚守岗位，取消一切休假，全体人员24小时在岗待命采取有效措施，提高服务质量，落实24小时值班制度，值班人员详细做好值班记录，站领导及值班人员手机必须保持24小时畅通，避免信息传达不及时，延误救援工作。

　　加强巡逻，收费班长每隔二小时对收费车道及匝道进行查询，看是否有结冰等情况，如有及时反馈至值班领导和收费稽查科，及时进行铲除。

　　五、开展了紧急预案和突发事件演练

　　我站坚持做最坏的打算，做最周全的预备，做最完成的应急演练。本月xx号，作了突发事件应急演练，效果不错，干部职工反应迅速，配合有力，事后干部和群众又总结了经验，进一步提高了应付突发事件的能力。

　　六、心理辅导上

　　预备做好司机的心里安抚工作。安排专人负责紧急情况下的心理辅导与心理疏导，如冰雪恶劣天气车滞留收费站情况时，安排专门房间以供司乘人员和乘客休息、取暖，稳定情绪，让他们尽可能的理解我们，支持我们，配合我们，我们所做的`一切都是为了他们的安全考虑；防止意外事故发生。

　　七、进入20xx年xx月份以来，我站冰雪天气条件下确保安全畅通的情况

　　1、进入xx月份来的8天，气温总体偏低，雾天较多，无异常情况发生，但我站已经进入紧急战备状态。

　　2、xx月xx日：早上7点，值班领导与值班人员对收费现场和匝道进行了检查，发现地面有结冰，但较薄，值班领导立即安排人员在入口与出口两边对过往车辆进行提醒，“路面有结冰，请缓慢行驶”。中午11点，地面已干，无任何异常情况。晚上10点，值班领导对当天情况进行了总结，并提出这两天气温有所提高，但我们不能有所松懈，入口发卡员应时刻注意对过往车辆进行口头提示。这也许是结冰和大雪大雾的开始，我站已经提醒职工，提高警惕。

　　总之，可以用一句话总结：厉兵秣马，严阵以待，确保在恶劣气候条件下高速公路行驶车辆的畅通、安全，保障我站征费工作能够有序开展。

　　星级工会汇报材料 5

　　20xx年演陂收费站被纳入公司标准化收费站创建计划，演陂收费站积极准备，与收费运营管理工作同部署同落实，根据标准化收费站的创建标准逐一贯彻落实，收到较好效果。现将创建过程汇报如下：

　　一、文书档案标准化。

　　演陂收费站根据公司要求，借鉴兄弟单位创建标准化收费站的成功经验，重新对文档进行分类整理，形成文书档案标准化。

　　二、流程控制标准化

　　演陂收费站结合管理工作，细化梳理，达到流程控制标准化。首先是对各岗位人员工作进行流程化，根据岗位职责分别建立完善了站管理工作流程，做到人人职责明确，工作流程清楚。

　　三、微笑服务标准化

　　演陂收费站以典型为带动，规范管理，落实微笑服务标准化建设。根据《高速公路收费人员微笑服务规范》要求，高标准、严要求，对文明服务不良作风实行零容忍，纳入员工绩效考核中，并奖罚分明，对本站的'文明服务监督管理具有较强的.力度

　　四、资源保障标准化

　　演陂收费站投入大量人力物力和财力，实现资源保障标准化。首先，优化人员配置。合理安排人员轮班及休班，确保岗上人员充足，车道开户充足，收费快速畅通。其次，物资筹备及时。

　　五、环境监管标准化

　　演陂收费站坚持以人为本，推进环境监管标准化。将收费站区基础设施、服务设施、站区绿化、环境卫生的管理，作为收费站环境监管工作的首要内容。

　　六、安全畅通标准化

　　演陂收费站本着"安全生产重在预防，道路保畅做在源头"的原则，严格管控，实现安全畅通标准化。

　　一是签订全员安全生产责任书。

　　二是严格执行岗亭、票据室、监控室、配电室及车辆的安全管理标准。

　　三是做好设备清理及设备维护管理。

　　四是按规定开展安全培训，对安全管理实行常抓不懈。

　　星级工会汇报材料 6

　　省交通运输厅组织的联合稽查小组在我站的稽查已经圆满结束，通过本次稽查，我站收费管理工作在得到上级充分肯定的同时但也暴露出一些不足。以下是我站关于对本次稽查特殊车辆处理情况，票款卡使用情况，收费文明服务及制度执行情况等方面的报告：

　　一、特殊车辆管理方面

　　本次联合稽查中，我站监控员对收费员在岗操作记录及车道特殊情况处理、其它站的协查请求记录均能按规定详实记录；各种书面记录保存完整，内容详实，监控资料、抓拍图象保存备份符合要求；监督岗亭遵章守纪及文明服务情况良好；监控室设备故障报修、排除情况及时，日常维护保养到位；各类特殊业务，如：军车、编辑称重信息、车辆引出、U 型车、车道降级、入口补卡、货改客、大客改小客、纸卡、闯岗、车队等操作，符合规定流程及相关规定，未发现漏征、少征通行费等情况。

　　二、票、款、卡管理方面

　　票据室各类统计报表及要求报送的`资料，数字准确、齐全、报送及时，无漏报情况；票据、通行卡的领取、使用、回收、存放均符合要求，帐簿记录清晰、准确，能够做到日清月结；稽查记录内容齐全、详实，无贪污票款、私藏通行卡行为；票据、通行卡的仓储与保管符合要求；作废票据能够按规定处理，非定额票据车道交接手续完备，销毁票据手续完备，通行卡调拨程序完备，坏卡回收及时，无通行卡丢失不赔偿或人为损坏通行卡现象，需存档物品均能按规定时间存档。

　　三、文明服务及制度执行情况方面

　　收费员在岗期间都能切实做到文明服务、微笑服务、自觉使用文明用语，杜绝服务禁语，礼仪手势使用规范；收费操作速度符合要求（入口≤8秒，出口≤18秒），熟悉山东高速公路路网情况，收费站（出入口）位置及周边路网辐射情况等；礼貌纠章、以理服人，仪容风纪良好，无投诉、争吵现象；收费管理制度健全完善，执行到位；收费区域卫生整洁，站容站貌良好；但陪同检查的杨新业部长在视察餐厅操作间时发现房顶天花板与墙壁之间有少许下雨时渗漏的水渍，对此我站将在近期组织人员处理好餐厅房顶的防水结构设施，并清除遗留的痕迹，避免此类情况再次发生。

　　我站虽然在本次联合稽查活动中得到联合稽查组的一致好评，在收费管理工作中也取得了一定的成绩，但距上级的.要求还有一定的差距，和兄弟单位相比还存在一定的不足。我们将在今后的工作中不断纠正错误，提高标准，争取成为我们山东高速的窗口站，样板站！

　　星级工会汇报材料 7

各位领导，各位同事：

　　大家好！我是XX站收费B班班长XXX，在过去的半年里，本人作为班长，首先要起好带头的作用，始终严格要求自己，认真执行各项规章制度，大胆管理，脚踏实地，完成上级下达的各项任务。上半年我们是从以下五个方面来开展工作的：

　　一、工作态度方面

　　严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，服从组织安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能及时与领导勾通。团结同志，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量，保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间，与公安民警一道，放弃休息，加班加点，不计个人得失

　　二、文明服务

　　收费站作为集团的窗口，我们收费的一言一行，一举一动都代表着集团的形象。我们班每一位成员都严格要求自己，在收费期间做好文明服务工作，面对司机我们以最真诚的微笑迎接他们的过往。本站5月份要进行三星级收费站评定工作，前期：所站专门邀请中心的文明服务内训师对我们进行了“窗口收费礼仪培训”，共培训时间分为两次，主要是让所有人都学会文明和礼仪服务；中期：所里特意邀请了XX县的谢辉煌老师来对我们进行化妆礼仪培训，老师手把手的教我们化妆、如何能让自己显得更有气质、如何提升自身和单位的形象等；后期：站内每月考核中增加了一项评比“微笑之星”，该项评比的结果设有一、二、三等奖，奖励金额会随着收费人员的表现来调整。当然，大家现在所存在的问题还是比较多的，比如：在实际收费过程中面对司机微笑服务不到位，有的甚至是没有微笑；操作收费过程中有的收费员会与其他同事聊天，这样显得很不尊重司机；操作完收费之后做送离手势时，送离手势时间未停留2秒后收回等。下半年本站因创建三星级收费站工作的后续复查工作，我们对于窗口文明服务也是不松懈，一直坚持以最好的状态投入到工作中。

　　三、收费业务

　　收费业务水平的高，低直接影响收费工作的顺利开展，我们每季度都有目标，有计划，有步骤的学习和考核，学习并熟练各类业务知识，基本机电维修常识，提高收费的正确率和速度率。对于各类特殊情况和突发事件的发生，要善于提高自己的应急能力和处理能力；如基本的打印机卡票，车辆信息不能正常读取，保车道畅通的应急预案要熟练掌握。在不能按正常时间收完当次车辆通行费的时候，应向司机说明情况，做好解释工作，在解释过程中语气和态度不能过硬。上半年中心举行了一次系管员人才库入库考试，为的也是不断的增设人才，在此次考试前各收费站的系管员对各站的收费人员进行了简单设备故障排查，机电保养等方面的问题。后续中心举办了财务岗位人才库入库考试，本人是学的会计专业符合报名资格，幸运的是也通过了本次的.入库考试，在本次考试中，我发现收费员也可以多方面的学习知识，通过学习不断的提高自身的水平。

　　四、安全工作

　　1.自身安全：我班成员在工作时当中，时刻提醒自己进入岗亭要脱反光服，出岗亭时穿上反光服，注意安全，记得刚开始实行这项规章制度的时候，我班班员在进入岗亭之后有时不能及时的脱下反光服，当我发现这一情况之后立即同其他班员商量，今后大家相互监督，相互提醒。出岗亭时提醒对方穿反光服，过往车道严格遵守“一停，二看，三通过”的原则

　　2.人身安全：关于行人及非机动车不允许上高速的通知，我们落实到位。在车道拥堵情况下，我们一直维护着良好的岗亭车道通行秩序，严格禁止行人及非机动车上高速，遇行人上高速我们则当面劝阻，耐心的做好解释工作，告知其行人上高速的危险性。遇非机动车强行上高速的则电话报告监控中心，由他们通知交警部门

　　3.票，卡，钱安全，交接班时我班成员杜绝在岗亭清点钱款，拿钱时反锁门，窗，接班班长护送下班人员到票管房。在日常工作收费过程中应廉洁自律，树立廉洁收费的新观念

　　五、岗亭环境卫生

　　我将带领班组成员搞好收费广场卫生，及时清理车道的白色垃圾，多照顾班员。还需要加强的是在车流量较大的时车道的白色垃圾未能及时的.清理干净，车流较大的情况下卫生打扫的不是很干净，望下一班人员多帮忙清理一下，做好交接工作

　　回顾这半年来的工作学习，虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足：

　　一是工作作风有时急躁，工作方法有待改进。

　　二是工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

　　三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回顾上半年的工作，取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是在领导和同志们的帮助下取得的。在这年终岁尾之季，我仅向领导和同志们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题，票箱内坚决不允许存放废票，零食，书籍等与工作无光的东西。我将以身作则，用比收费员更高的标准要求自己，督促班员。并加以改正,以更好地适应工作需要，也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。

　　星级工会汇报材料 8

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面提高广大员我的安全防范意识，落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，杜绝发生重大责任性事故，减少一般事故的发生，确保全站全年安全生产无事故。20xx年一年来，xx收费站结合公司下发的《江苏xx高速公路有限公司安全生产目标管理办法（试行）》，在安全目标管理方面常抓不懈。按照公司要求，我站将安全目标管理工作列入重要的议事日程，时刻将“心存侥幸，万祸之源”的思想灌输给每一位员工，使每位员工都牢固树立安全责任重于泰山的思想，始终坚持“四不放过”原则。

　　一、建立健全安全领导组织

　　根据实际情况，建立健全新的安全管理网络。

　　20xx年xx收费站人员变动很大，特别是在下半年，上到站领导班子、下至收费员，人员配置和岗位调整一直在不断的变化，为使全站安全管理工作得以顺利的开展，我站适时的根据具体情况，调整安全管理网络的“主干”，严防因组织不健全，而导致“空档”，在全站形成了党、工、团齐抓共管的良好局面。

　　二、完善相关安全制度，签定责任状

　　在健全和完善各岗位人员的安全生产职责和岗位安全操作规程的同时，根据相关的安全责任制的要求，在年初就开展了全站范围内的安全生产目标责任状的签订工作。xx站安全生产目标责任状的签订形式，主要是站部与各班组、部门签订，再由各班组部门负责人与本班组成员签订的模式，其特点与站部的日常工作管理模式相近，便于操作，形成了一级管一级，一级对一级负责的安全管理态势。

　　三、建立健全安全管理台帐

　　1、合理分类。

　　对各类安全台帐进行合理地分类，尽可能做到一事一档，避免重复，并且能够全面的反映某项活动、某件工作的开展情况以及工作效果。

　　2、专人管理。

　　收费站的安全管理台帐可以说很单一，亦可以说是门类繁多，要想使全站的安全台帐能更为周密、更为详尽、更便于查看，站专门明确了由站安全员担任安全台帐的管理责任人。

　　3、规范记录。

　　（1）、落实记录责任人。全站的安全管理台帐主要分为站部和班组两大块，通过明确站部安全员和各班组安全责任人，将安全台帐的具体记录工作落实到人。

　　（2）、明确台帐记录要求。全站的台帐记录主要遵循的要求是及时、准确、真实、清晰，站部按照此要求，定期对各部位的安全台帐进行检查，对不合格的.与相关考核规定挂钩，以此促进台帐记录的规范性。

　　四、大力开展各类安全管理工作：

　　1、突出“预防”，将安全的关口前移。

　　依据“事故隐患、危险点监控法”的相关规定，我站在抓安全管理方面，将重点放在了“预防”上。在完善各类安全制度和检查规定的基础上，狠抓其落实情况，绝不做表面文章，与组织员工学习同步进行中的，还有员工代表参加的站部安全大检查，对不合格之处的责任人对照相关考核标准，严格考核，并责令其立即整改，同时，还对指出问题的同志予以奖励，调动了人人参与安全管理的积极性，提升了安全互查的威慑力，在相互监督上促“预防”，将安全的关口前移。

　　2、发动全员，完善安全管理制度，确保疏而不漏。

　　收费站安全管理工作错综复杂，一些极其容易忽视的地方，往往成为重大安全隐患。为杜绝这类事件的发生，xx站亦发动员工，开展了“我为安全献一策”的活动，仅从细节方面征集的员工意见就有近五十条，后经站部讨论，形成相关制度并付诸实施的有十三条。通过此类活动，完善了各类安全管理方面的缺陷，确保安全之网疏而不漏。

　　3、突出以“车辆”为龙头的安全生产管理。

　　安全工作是所有工作的“重头戏”，而车辆安全管理则是“重中之重”。我站主要是从加强驾驶员定期的思想政治及安全教育、加大站部的检查考核力度的同时，强化派车制度，并将其与奖惩有机有效的结合，促使车辆安全工作平稳进行的。

　　4、强化员工收费网络与设施设备安全意识，杜绝收费系统安全事故的发生。

　　今年七月份的收费网络安全事故令人深思，对公司、对社会造成了巨大的损失。针对这一事故发生的原因及其后果，我站及时地组织广大干部员工进行安全常识及安全管理办法的`学习，加深员工对网络安全重要性的认识，提高员工的安全防范意识，切断可能的传播途径，为确保系统的安全、可靠运行，我站还指定专人前往公司参加相关系统维护、保养的业务培训，加强设备设施的日常维护，严格按操作规程操作，确保设备安全运行。各位责任人严格按照日检查、周维护、月保养的管理要求，强化设备的日常维护，做到及时发现问题，及时维修保养到位。设备操作人员，严格按操作规程操作，防止因人为因素造成的设备损坏和人员伤害事故的发生，确保了收费工作的安全正常运行。

　　5、加强治防范工作，规范钱票卡管理。

　　加强对外来的人员及其车辆的询问和记录工作，确保站区无闲杂人员逗留；通过每月的站务会、员工大会及安全例会，向员工灌输钱、票、卡安全的利害关系，严卡钱、票、卡的领、用、核三大关口；在钱、票、卡的主要存在点安装报警设备，确保万无一失。

　　6、大力开展安全知识普及教育和宣传活动。

　　结合“安全生产月”等活动，我站除对员工进行了一系列的安全生产法律法规的学习教育外，还针对收费站人流、车流大的条件，在“四五”普法活动期间，适时地开展了一系列的宣传活动，如在收费广场上搭建了小型宣传台，旨在普及《江苏省高速公路条例》、《道路交通安全法》、高速公路行驶注意事项等交通法律法规，这也有利于收费站通行费征收工作的顺利开展；此外还通过安全例会和班组的安全小会，向员工宣传一些关于加强自我保护意识方面的知识，确保员工人身安全。

　　由于我站在安全管理方面措施得当，确保了20xx年全年安全生产无事故。

　　星级工会汇报材料 9

　　一、加强站管理人员业务技能的学习

　　计重收费开展以来，收费系统进行了多次的升级与更新还新增了查处逃漏通行费、计算通行费额等各项功能。站长、管理员作为基层收费站的管理者，要想将收费站通行费征稽工作协调管理好没有过硬的业务水平是绝对行不通的，正是认识到了这一点，xx收费站的'管理人员主动深盘问、调看录像、查看相关票据、与入口站互通信息等方法，对十余辆重型货车进行审查，结合上级下发的可疑车辆档案，xx收费站月份查处换卡逃费车辆一辆次，金额达xx元，为公司追回了巨额损失，对企图钻空子的狡猾车主予以了沉重打击。

　　二、强化安全管理，力争安全生产无事故

　　安全工作是一切工作的重点，而车辆管理与收费管理又是收费站日常安全管理工作中的重中之重，在这两点上，xx收费站本着安全长效管理的思想，每周对站驾驶人员开展谈心活动，在及时地了解车况的同时，还不断地为驾驶员敲响了安全行驶的警钟。xx月份，xx收费站保持全年安全行车无事故的记录。

　　加强站区安全管理，召集保安人员参加站安全例会，重申对外来进站人员的登记、审核工作，做到有记录、有制度;此外，规定了xx站与经发公司相通的小径上的大门的关闭、开启时间，以防非工作人员私自进入站区，引发为不必要的`安全隐患。

　　三、开展爱国主义教育活动

　　随着清明节的到来，我站组织广大青年团员至xx烈士陵园进行了祭扫活动，通过陵园工作人员的讲解，使全体团员青年进行了一次爱国主义的教育，以时时提醒他们今天的生活来之不易，作为祖国的青年一代，更应该勤勤恳恳地工作，以满腔的热情投入到工作中去。

　　星级工会汇报材料 10

　　收费站共有员工人，由一名站长，名副站长，名收费员组成。服务区地处重庆绕城高速西南段属于大型双侧综合服务区，总面积46882.03平方米，其中绿化面积达33000平方米，距主城约50公里，是很多进出主城的驾乘人员选择休息的主要地方。现配备2名现场管理人员，6名保安人员、8名保洁人员和1名绿化工。已开放的服务项目有：公共卫生间、停车区、餐饮、超市、汽车维修、汽车加水，即将开放的有加油站。整个服务区可同时提供大车位72个、小车位66个，同时听歌100人次的休息和就餐，同时提供199人次如厕。

　　几年来，该收费站成员积极发挥自身特点和优势开展工作，为构建社会主义和谐社会、推进高速公路建设和城市文明进程作出了自己的贡献，也探索出了一条工作服务社会促进社会和谐的特色之路。这是一支有活力，有团队协作精神的队伍，他们在领导的带领下共同努力，齐心协力，经历了一次又一次的难关，充分体现了该站大家庭团结一致的崇高精神，同时为营运公司的2—11月的考核中平均分最高，并争得了诸多先进荣誉。收费站在经营管理等方面采取措施保证经营持续增长。

　　一、以提升服务品质为核心，保质保量完成年度工作

　　（一）编写操作规程，提升服务质量

　　根据收费站各个部门的实际运作状况，编写了《收费站服务操作规范》、《收费站清理保洁操作规范》、《服务操作规范总则》。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据服务要求，编写了服务接待流程，从接待、语言要求、卫生标准、物品准备、环境布置、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了收费站的服务质量。在规范了操作流程的基础上，我们按照年初计划工作完成任务，没有发生工作质量投诉，没有安全事故的发生，克服重重困难。我们围绕国家创建明文城市、卫生城市而进行，能过我们的努力，为在创建工作做出了较大的贡献，并多次在评比中评为先进单位，诚信单位。

　　（二）加强现场监督工作，强化走动管理

　　坚持每日对服务区的固定巡查（2—3次）、还要随时抽查，以便对各岗位人员工作的规范、服务区质量、工作效果，保证服务区车行畅通、见到车辆立即指挥按大小车分区停放、手势规范、使用普通话、对突发时间随时保持警惕、出现问题积极处理马上上报）等随时指导、检查。按照《高速公路服务区工作规范》进行管理，对各岗位人员严格执行《服务区员工岗位职责》《服务区员工守则和行为规范》按照《服务区绩效考核办法》严格考核。每月定时召开工作会议，总结上月工作情况，提出下月工作要求。通过人员培训、现场监督和走动管理是收费站管理的重要形式，各位收费站管理人员坚持在当班期间进行管理时间分配，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。良好的服务品质是收费站提高竞争力、提升整体形象的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各区域、部门相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为收费站管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

　　（三）努力提高生产效率和工作质量，重视安全工作

　　为了提高生产效率和工作质量，我们抽调专业技术骨干力量，积极参加公司节能降耗、安全增效领导小组的工作。安全工作是公司重中之重的工作任务，员工的安全。重视消防知识、消防设备使用、供水系统操作、配电系统操作、交通手势、应急预案、清洁用品及工具使用等培训。努力打造“平安、健康、绿色、畅通、人文”的服务区。对驾乘人员提供优质服务，为提升高速公路服务区社会形象，体现“服务人民、奉献社会”的宗旨，我们将围绕“优质服务、人性化服务”这一主线，在服务理念上求新，在服务标准上求高，在服务速度上求快，想顾客所想，急顾客所急，于细微处见真情，努力打造特色服务区品牌。收费站高度重视安全管理工作，加强员工体检工作，层层把关，杜绝事故的发生，本年度我收费站没有发生过任何安全事故，较好的完成安全工作任务。

　　强化领导分管责任人及主管人的责任，要求各区域要加强管理，强化措施，落实工作，防微杜渐，争创“文明、平安、和谐”的目标。做好周边环境、消防、道路交通安全建设，认真搞好隐患排查，专项整治，不留死角；舍得投入专项经费，添置安全器材；加大群防群治力度，把安全事故消灭在萌芽状态中，确保收费站平安。

　　二、主持制定各项规章制度，建立健全单位间组织协调

　　（一）制定突发事件预警机制和单位间的协调机制，遵循法律法规，根据情况的需要制定突发性大事件的预防和预案

　　指定突发事件处理工作小组和媒体公关小组，具备临时应付全局的`能力和指挥能力，第一时间妥善处理好突发事件。首先管理水准有待提升。

　　一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐；

　　二表现在尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；

　　三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

　　（二）协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制

　　为使日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门、各相关单位间建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。

　　（三）建立每月工作汇报制度

　　通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成

　　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

　　通过我们收费站每一位员工的努力，已获得公司上半年优秀服务区奖励，未发生一例安全责任事故、受理一例有效投诉事件。我们创建了一支平安、健康、绿色、畅通、人文”的收费服务队伍。在以后的工作中，收费站继续将吃苦耐劳，脚踏实地，敢于奉献的精神将一直传承下去，经过不断努力、不断追求创新，从而把收费站建设成为一支有纪律、有素质和有战斗力的团队。

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