中铁安委会汇报材料

相关推荐

中铁安委会汇报材料

安委会工作会议汇报材料

中铁安委会汇报材料

我们于2006年4月初进驻现场，开始进行办公临建和生产临建施工。4月下旬3#吸收塔基础交验后正式进入施工生产阶段。现阶段，3#吸收塔的防腐施工已结束，4#吸收塔已完成原烟道和净烟道的安装施工。在安全方面，全年没有发生人员伤害事故、机械设备事故、火灾事故和厂内交通事故等，施工局面一直保持平稳，且先后有两人被安质部评为“安全管理先进个人”。

二OO六年安全管理工作总结

从2006年4月份施工伊始到现在，我们一直严格恪守“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持把安全工作作为重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。在日常管理中，我们也切实加大了安全培训教育、安全设施投入、机械设备安全、动态监督检查等工作力度，确保了安全文明施工局面的长治久安。

一、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业班组管理

我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员时刻都要清醒地认识到安全工作的极端重要性。我们不仅对分公司下发的《安全生产奖惩规定》、《交通管理规定》等管理制度组织进行了学习，而且以电子文档的形式进行了发放。同时，我们又结合本工程现场的实际，制定下发了《厂内交通安全管理标准》、《车辆管理规定》、《工程现场安全施工考核标准》、《工程现场消防安全管理规定》和《事故调查、处理、统计、报告管理规定》等五个内部安全管理规定。

在管理体系方面，我们建立了以项目经理为首，施工经理和安全工程师为主的安全管理网络，且所有专职安全管理人员均做到了持证上岗。在日常的现场监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

在施工分包方的管理方面，我们定期组织召开工程协调会议，对从分公司下发的文件进行学习和传达，对施工情况进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班组的班前会进行不定期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常管理工作中。

二、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前组织进行了书面安全技术交底。共报审施工作业方案九份，报审特种工三十五名，书面安全技术交底十二份，办理内部安全作业票一份。

在安全设施投入方面，现场先后投入区域管理标识牌三块、速差自锁器(20米长)两个、钢丝软爬梯两个、安全标识牌六十余块、2公斤的干粉灭火器近七十瓶、电焊机集装箱四个、集中气瓶笼四个、防台防汛设备若干，直接费用共计近十万元。

在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班级组织进行整改。截止到目前，共下发内部书面整改通知单九份，整改事项共计二十余条，整改完成及反馈率100%;下发工作联系单四份，下发内部处罚单六份计罚款五千元，下发内部奖励单两份计两千元。

三、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

在工程开工之前，我们严格按规定向分公司和监理等相关方报审了相关证照，并与分公司签订了书面的安全管理协议。同时，对作业单位的资格进行了审核，并相互签订了安全施工管理协议。在施工期间，针对作业区域存在的交叉作业，先后与上海电建、浙江二建等相关单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的职责和义务，有力地确保了施工生产的顺利进行。

在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。针对脚手架搭拆作业，为了强化作业班组的自我管理意识和能力，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，又督促作业单位与作业班组签订了内部安全施工管理协议。

四、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生

在日常工作中，我们对所有入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械)，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。人员持证上岗监管方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。

同时，我们也加强了日常检查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查，并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。

【中铁安委会汇报材料】相关文章：

教育管理岗位练兵汇报材料-汇报材料12-30

营业厅转型汇报材料-汇报材料12-30

教师学习汇报材料-汇报材料12-30

村小迎检汇报材料-汇报材料12-30