企业部门工作职责岗位内容要求

时间:2022-08-03 15:27:37 部门工作总结 我要投稿
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企业部门工作职责岗位内容要求

  每个企业部门都有不同的岗位职责,你知道公司管理人员岗位职责有哪些?下面小编为你整理了企业部门工作职责,希望对你有所帮助!

企业部门工作职责岗位内容要求

  企业部门工作职责篇一

  事务主管岗位职责

  一、证照管理:办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作,并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督;

  二、安全生产管理:负责督促、检查企业的安全生产,严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度,帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案;

  三、对外协调:负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门,给企业创造一个较好的外部环境;

  四、上交管理:对学校未改制全资企业的`上交任务和编制费进行催收和统计管理;

  五、协会工作:协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作;

  六、完成领导交办的其它工作。

  企业部门工作职责篇二

  投资及运行主管岗位职责

  一、前期策划管理:企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定,此项工作目前包括改制方案的起草,中、长期规划的起草,各年年度任务的制定等;

  二、项目资源管理:收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况,有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目,建立项目资源管理库,对成果的研发及市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;

  三、成果转化管理:对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案,风险控制办法,并在集团有关领导的指导下,协调各方关系并实施方案,成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪;

  四、合同管理:拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件,负责此类文件文档的收集、整理和归档工作;

  五、撤出管理:拟定企业的撤消、退股、破产方案,建立有效的.撤出机制,企业状况跟踪:对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务,对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见;

  六、企业资产管理:对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理,了解和掌握企业资产的运行状态,督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续,以保障投入资产的保值增值,对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管;

  七、投资收益管理:根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定,对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理;

  八、经营业绩管理:对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪,收取企业生产经营月报表,负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析;

  九、完成领导交办的其它工作。

  企业部门工作职责篇三

  管理科负责人岗位职责

  1、负责制定企业内部行政管理制度。

  2、负责监督各项制度的实施与执行。

  3、负责解决公司相关法律事务。

  4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

  5、掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议。

  企业部门工作职责篇四

  总经理岗位职责

  1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

  2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

  3、建立良好的.沟通渠道。

  (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

  (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

  (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

  (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

  4、主持公司日常经营工作。

  (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。

  (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。

  (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

  (4)负责签署日常行政、业务文件。

  (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

  (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

  5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

  (1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

  (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

  6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。


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