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项目部安全工作总结
2013年我项目在公司的领导下，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，围绕集团“强管理、调结构、促改革、稳增长、转方式、增效益”的十八字方针，继续强化“大安全”治理，夯实“五级防控”体系，落实“六个到位”要求，以提升安全生产标准化为是手段，以提升安全生产能力为目标，扎实推进安全生产“制度化、规范化、标准化、流程化、信息化”建设，为项目的安全发展保驾护航。按照“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥项目主的宏观指导和监督职能，全面部署，标本兼治，深入开展施工现场安全生产工作。现将我项目的安全生产工作情况汇报如下：
一、今年以来我项目安全生产工作开展情况
（一）安全教育
我项目对新入场人员进行安全教育培训，使施工人员了解本项目部的规章制度，听从项目部的安全管理 。施工队人员安全教育考试合格后方可上岗。 通过安全教育，增强安全意识，掌握各工种的操作规程，增强自我防护能力。使每个工人对安全有一定认识，不违章操作，不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪，正确使用劳保防护用品，如；安全帽、安全带、防滑鞋等。特种作业人员必须经过有关技术培训部门组织的安全教育和安全技术培训，并经考试合格取得岗位操作证后方可独立作业。确保“安全第一，预防为主”，搞好安全教育活动。
（二）安全例会
为及时掌握项目部在工程安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑安全事故，由安全经理组织安全生产例会。安全生产工作例会主要是传达贯彻落实上级的安全生产文件和会议精神，回顾、总结阶段性安全生产，分析研究安全生产形式，交流管理经验，布置下一阶段安全生产工作任务，并严格审视各项安全生产工作任务的完成情况。通过例会提出的问题能及时进行落实整改。
（三）项目经理带队进行安全隐患排查
每周由项目经理带队对现场进行一次安全生产检查，发现问题由外施队积极配合整改。隐患消除后方可施工。通过检查，加强施工的安全，避免事故的发生，确保人身的健康安全。树立无隐患作业观念，防止和减少施工伤亡事故的发生。
（四）隐患整改通知单
通过安全检查发现问题，给外施队人员下发通知，要求施工员和施工队人员签字，按照“谁形成、谁整改”的原则，落实事故隐患整改主体责任；按照“谁主管，谁负责”的原则落实监管责任。更快的消除隐患，把事故消灭在发生之前。
（五）公司下发文件实施
我项目收到公司下发《安全生产责任制》进一步完善了安全生产管理组织体系、工作职责、责任制度。提升对安全生产极端重要性的认识，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，认真组织，学习贯彻，切实提升做好安全生产工作的责任感、使命感，切实增强做好安全生产工作的自觉性、主动性。
在项目经理和管理人员的共同努力下，我们深入落实集“0123”安全管理模式，夯实“五级防控”体系，坚持“六个到位”工作标准，紧紧围绕“八大安全”，积极推动“六化建设”，从而使项目安全生产工作保持总体平稳态势。
（六）积极开展安全月等活动宣传工作，以活动为契机进行安全意识的培养。
今年六月份，我项目部积极为开展好2013年的“安全生产月”的活动，进一步推进“安全生产年”工作，积极做好安全月的宣贯工作。通过召开动员大会和开展安全咨询日以及应急演练等各项活动将安全月的各项工作落到实处，积极做好公司关于安全月方案的宣贯工作。通过强有力的宣传、教育培训和检查整改，强化安全生产法律责任和法规标准的落实，推动项目部全体员工树立学法、知法、守法意识，以安全月宣贯为契机，扎实抓好项目部安全生产基础工作。
二、存在问题
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，我项目做了很多有针对性的安全防护措施，但是，存在的安全隐患仍不少。主要有：建筑工地安全网杂物较多、部分密目网封闭不严，还有极少数工人不戴安全帽吸烟等现象。
三、下一步工作打算
一是全面落实各级各岗终端安全责任。继续落实“五级防控体系”，坚持总分包安全员合署办公制度，加强对分包单位班组长、兼职安全员、群众安全监督员的管理和指导、监督，发挥基层管理人员在班组安全管理、作业面安全管理的作用。落实公司领导、项目领导现场带班制度，安全旁站监督制度，保证工作面管理人员到位。继续落实终端岗位安全责任，细化指标分解和考核，以考核奖惩促制度和责任的落实。
二是强化作业人员安全培训。坚持落实好“劳务人员入场五步法安全流程管理”，严格入场人员“三级安全教育”和考核，控制入场劳务人员的素质，加强对特殊工种管理力度。切实提高操作人员安全意识、安全知识技能、风险识别与自我保护能力。
三是加强技术方案与验收管理。坚持技术先行，方案先行，安全系统要继续参与重要方案讨论审核，提升技术方案科学性、可行性、合理性。继续坚持危险性较大施工作业方案论证与实施监管制度，强化方案落实。突出加强方案执行验收管理，对模架体系、高大脚手架、塔吊外梯、群塔施工等方案实施要由项目部技术负责人对设备、设施组织进行方案落实验收，切实落实技术方案与技术标准的要求。
以安全管理标准化为目标，继续深入落实“大安全”管理理念和“0123”安全管理模式，构建“五级防空”体系，落实“六个到位”的工作要求，加大日常的检查和管理，确实为公司的安全平稳发展做出贡献。
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