销售部工作流程怎么写（精选6篇）

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销售部工作流程怎么写（精选6篇）

　　在一个公司中销售部负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。以下是小编精心整理的销售部工作流程怎么写作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售部工作流程怎么写（精选6篇）

　　销售部工作流程怎么写篇1

　　因为有需求才有购买的动机。而要达成这样的交易，必须熟悉成功销售工作流程的十步法，并将每一步骤中的技巧运用到推销公司产品及服务;从而通过学习面对面的沟通技巧以学习如何处理客户异议并帮助客户达成双赢的购买决定。

　　随着现代社会的发展，市场的竞争日益激烈。在现代企业中，不只企业产品需要推销，包括现代企业的每个人，如何将自己以良好的形象展示给社会，如何得到社会、企业、群体的认可越来越重要。如何在商业活动中取得良好业绩，得到客户和消费者的认可，这是人们普遍关注的问题。销售工作流程如何成功做到几点，首先就是要把自己推销给大家，得到大家的认同，得到大家的帮助，才能整合社会资源，利用社会资源来达到事半功倍的目的。在我们的实际工作中，客户就是我们的社会资源，如何利用好这个资源，把自己的产品推销出去。在工作中我针对销售工作流程总结了以下几个步骤，望能与大家共享，并能得到各位的批评和指正。

　　一、市场调查

　　只有真实详细的市场调查才能在与客户面对面的时候做到“手里有粮，心里不慌”谈任何市场话题时自己才能够做到把握局面，使对方对你产生足够的重视。市场调查包括很多种，很多方面，一般我们需要根据自己的销售目标来制定我们的市场调查内容。但总体来说，你对市场信息掌握的越多越真实，对你的谈判就会月有利。

　　二、准备

　　准备工作包括两方面：

　　1、就与对方见面沟通的目的进行各方面的心理准备，预测会有哪些人参加，对方基本会谈什么话题，自己要达到什么目标，达到这个目标要采用什么样的战术及运用什么样的话术，自己这方面如何应对以上事件的发生，发生未预料事件时怎样应对等。

　　2、资料道具的准备，主要包括：得体的衣着打扮，需要向对方展示的相关资料，自己的名片，相关问题解答需要用到的数据或资料等，当然也包括一些细节方面的准备工作，我以前有位同事，他在与客户谈判之前都会想方设法了解一下对方的爱好，在谈正式话题之前拿出一份精心准备的小礼物，以达到融洽氛围的目的。

　　三、使自己的情绪达到颠峰状态

　　谁都知道，情绪是会传染的。当你跟客户面对面沟通时，你的情绪将会直接影响到你的成功率，试想如果在他面前你以充满自信的姿态，以充满喜悦的笑容与对方面对，那你自己在谈判的时候一定也会发挥出更好的水平，而对方受你的感染情绪提起来的话，也会对你们的合作产生有利影响，谁不想跟一个天天充满自信，每天都能给自己带来快乐的人共处呢。如果相反，在销售工作中你跟客户交谈时一脸阴云，或是明显的故做笑容，甚至是牢骚抱怨漫天飞，那自然客户也不会给你好脸色看的，还会有合作的可能吗?

　　四、找到对方需求

　　这是我们在与客户谈判过程中很重要的一点。如果连对方的需求你都没发现，而盲目地去向对方推荐你的产品，那你所做的工作就是纯粹的毫无意义。而在实际工作中对方的需求表现很少直接表露给你，只是在某些细节上才能捕捉到，这就需要我们多加强自己的业务技能的提高，来提升自己发现对方需求的能力。

　　五、塑造产品价值

　　有个故事我想大家都知道，是说，有一位师傅教徒弟，给他一块很奇怪的石头，告诉他，你到菜市场去问问价格，如果有人问，你就让对方出价，但不要卖给他，看能出到多少钱，徒弟在菜市场卖了一天，晚上回来了，告诉师傅：我在菜市场蹲了一天，到下午了才好不容易有人来问问，要买回家垫桌台用，结果出价5块钱，我不卖就走了。到回来也再没人问过。师傅第二天安排他到矿厂去，结果有人肯出80元，第三天，师傅安排他到珠宝市场去试一试，中午还不到他就跑回来告诉师傅：“不得了了，我到了珠宝市场开始没人问，结果有了第一个人问了以后我不肯卖给他，结果周围的人都围上来了，最后出价出到了80万，我一看赶紧跑回来问问您。”从这个故事我们就可以看出对产品价值塑造的重要性。大家都知道：奔驰卖的是乘坐舒适的享受;宝马卖的是驾驶自由的乐趣;海尔卖的是周到全面的服务;而我们所要卖的不只是你的产品，还要是把你的产品带来的其他价值完美的塑造出来，去准确的发现你的产品卖点才能把你的产品更好的销售出去。有位销售大师说到：“你的产品价值还没有塑造出来的时候，就把你的价格报给对方，那无异于是自找死路”。与客户谈判的时候，任何客户都会认为你报的价格太高，这是做生意的规矩，所以怎样塑造好你的产品价值，是你能否成功的关键一步。

　　六、解决对方的抗拒点

　　任何人在做出一个决定之前，在内心里肯定是有正、反两方在互相抗衡的`，当购买欲望占距优势的时候就会产生购买行动。而我们做为销售人员所做的就是要引导对方产生足够大的合作欲望，解除心里的抗拒点，在有的销售书籍甚至把这个工作放到最主要的位置上来讲，提出了：“营销无非两件事：洗脑和攻心”，可见怎样解决对方内心里的抗拒确实是是至关重要的工作。就像找到对方需求一样，找到对方抗拒点也是很关键、很微妙的一件工作。这同样也是实际操作中对销售人员技能和经验的一个考验。真正达到比较高的觉察力靠的同样是更多地去参与，通过更多的实践和总结来提高自己。

　　七、自然而然地成交

　　相信以上工作都做好以后，成交当然是水到渠成的事情了。所以这里叫做自然而然地成交，当然如果你上面的工作都做完以后还没有达到成交的话，就需要回头反思一下自己前面的工作一定还有没有做到位的工作。这里只说一句话就是：在合同拿到手之后不要多说废话，自然的起身离开。因为每个人在做出决定后都会有一种很正常的心理反弹，会感觉自己因为失去了某些东西而产生反悔心理，这个时候如果多说废话只会让对方对你的动机产生怀疑，而你所要做的就是做好接下来的工作，来弥补对方心理上的这种感觉。

　　八、保证合同执行，确保资产安全

　　销售工作的目的归根结底是为了为公司带来利润，为自己增加收入。而达到这一切的前提是你要把现金拿回来，把产品卖出去。做为哪个公司也不会因为你把产品卖出去了，货款没回来就当作销售工作的结束，因为那样带给公司的是负债，而不是利润。在以上工作做完以后，怎样执行就是很关键的事情了，做好合同执行，我认为有两个根本原则那就是：大事讲原则，小事讲风格。也就是说在公司规定方面牵涉到财务规定方面一定要执行原则，严格按照规定办事。在遇到这种事情的时候，一定要把握原则，咬紧牙关，做到：好话说尽不松口，原则面前不动摇，不然事后后悔的只有自己。而在小事情上，则要学会灵活处理，给足对方面子。

　　九、售后服务

　　售后服务是目前很多企业在销售工作流程关注的话题，海尔的服务已经给很多企业做出了榜样。大家都知道“海尔卖的是服务”这个说法，而在实际工作中，我们怎样为客户做好售后服务工作也是我们在市场上建立良好品牌形象的关键。我们的售后服务主要包括：产品使用注意事项，出现突发事件的处理，消费者投诉的处理等等。

　　十、要求对方转介绍

　　实际上，有很多销售人员在做到上一步的时候就认为完成了销售工作，而忽略了合理利用自己手里的资源。整合社会资源，要求我们先从身边的资源做起，而做为已经成交的客户当然是身边最重要的最好利用的资源。而我们的客户肯定有很多与他们工作相同的朋友，那也正是我们所要寻找的目标客户。所以做好身边资源的利用，要求对方转介绍客户当然是一个最有效的方法。

　　以上只是我在实践销售工作流程中总结的一点经验，希望能起到抛砖引玉的作用，来使我们的广大销售从业者能够得到启发，在实践中总结提炼出更多更有效的销售技巧和经验。

　　销售部工作流程怎么写篇2

　　一、拜访新客户与回访老客户流程

　　1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周的客户拜访计划

　　2、销售员在每周工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售经理指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点。如有销售员出差不能参加会议的情况，可召开电话会议。

　　3、销售员在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录，并填写业务员《拜访记录表》，交予销售内勤。

　　4、销售员在每周五上午的.工作例会上将拜访与回访的信息向销售经理汇报。

　　5、销售经理对销售员的工作予以指导和安排。

　　二、产品报价流程

　　1、为充分保证代理商和经销商利益，销售内勤接到电话询价时，应先核实对方身份、所处地域、购买量等信息。如该区域已存在我公司经销商，可告知对方经销商电话或将价格上浮10%以上。

　　2、销售员不得以任何理由降低销售价格，如有特殊情况必须上报销售经理，由销售经理向总经理请示后确定。

　　3、当客户有“特殊要求”时，销售员要根据具体情况适当提高销售价格，满足客户需要。

　　三、产品投标流程

　　1、销售员在得到用户招标信息后，第一时间向销售经理汇报，销售经理根据具体情况决定是否投标

　　2、如已确定投标，销售员要充分准备所需材料素材，撰写投标书。

　　3、销售经理对投标书进行审核后装订成册，上交总经理签字，盖章。

　　4、投标书发送后，销售员要及时跟踪投标结果。

　　5、当招标方要求现场竞标时，参标人员由总经理确定。

　　四、商务谈判与签订合同流程

　　1、客户通过电话、传真、电邮等形式通知订货后，销售内勤首先要根据客户的订单与客户取得联系签订供货合同。

　　2、当客户要求必须经过商务谈判方式签订销售合同的情况，销售员要第一时间向销售经理汇报。

　　3、销售经理与客户确定谈判主题、时间、地点。

　　4、销售经理确定参加谈判人员及各自分工，必要时可请技术人员参加，确保谈判成功。

　　5、谈判双方达成共识，所有问题均告解决后方可签订销售合同。

　　五、开票、发货流程

　　1、销售内勤按照销售合同的交货品种、数量、交货日期、库存量，录入系统。如果供货品种库存量不足时，与生产厂长联系生产，确定供货时间。

　　2、销售内勤以电子版方式将销售订单传送给会计。

　　3、会计核实单价、客户信用、打款情况后，录入系统，保存信息，再将信息反馈给销售内勤。

　　4、销售内勤确定可以发货后，打印“发货通知单”并上交总经理签字。

　　5、销售内勤将“发货通知单”交储运中心，储运中心调配车辆，库房备货。

　　6、库管员在确定无误后在发货通知单上签字，并通知装卸人员装车。装车完毕后库管员要要求配送人员在发货通知单上签字方可。

　　7、发货通知单共4联，库管员负责将绿联交给销售部，黄联交给财务部，粉联自己留存，白联交给配送人员作为出门凭证。

　　六、交货流程

　　1、货物发出后七天内销售员要主动电话询问客户是否到货

　　2、货物发出后，销售内勤要第一时间传真给总部财务开票资料，为客户开据增值税发票，并确认寄出时间。

　　3、销售内勤计算增值税发票寄出时间，要电话询问增值税发票是否收到，做好售后服务工作。

　　4、除客户自提外，运费均采取“到付”的方式，但销售内勤要明确告知对方运费价格。如有客户对结算方式或运费价格有异议，销售内勤要上报销售经理。

　　七、回款流程

　　1、对超过合同还款日期尚未还款的客户，销售员负责催款。

　　2、对信用良好的老客户，确有资金周转问题的，但要确定具体还款日期，并出具书面协议，要求对方签字确认后，销售内勤存档。

　　3、对已经超过信用额度的不良客户，要求客户签订还款计划书，逐步清缴。

　　4、对于拒签还款计划书者，销售部拒绝再次发货，并上报集团法律部处理。

　　5、销售员带回或客户邮寄的承兑汇票由销售勤交予财务部，财务部确认无误后入账(原则上不收受一年以上承兑)。

　　八、客户异议处理流程

　　1、当接到客户投诉时，销售员或内勤要如实记录客户投诉建议内容。

　　2、销售员或内勤可自行解决或请相关技术人员能够协调解决的，可以先行处理，然后告知销售经理。

　　3、当涉及到例如赔款、退货等重大投诉时，销售内勤要第一时间通知销售经理。

　　销售部工作流程怎么写篇3

　　一、准备

　　1. 机会只属于那些准备好的人

　　2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多

　　3. 为成功而准备

　　(一)身体

　　锻炼身体是您工作中最重要的工作之一

　　(二)精神

　　1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点

　　2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点

　　3.回忆最近拜访顾客的成功案例

　　4.联想一下与客户见面的兴奋状态

　　(三)专业

　　优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理

　　要想成为赢家，必须先成为专家

　　对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍

　　顶尖的销售人员象水：

　　1. 什么样的容器都能进入

　　2. 高温下变成蒸汽无处不在

　　3. 低温下化成冰坚硬无比

　　4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争”

　　5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人

　　6. 水无定性，但有原则(涉及到公司利益、品牌、资料)

　　(四)顾客

　　1.跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品

　　2.顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功

　　3.了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大

　　二、良好的心态

　　1.老板的心态(事业的心态)、持久的心态(长远的心态)、

　　2.积极的心态、感恩的心态、学习的心态

　　三、如何开发客户

　　(一)准客户的必备条件

　　1.对我们的产品有需求

　　2.有购买力

　　3.有购买决策权

　　(二)谁是我的客户?

　　(三)他们会在哪里出现?

　　(四)我的客户什么时候会买?

　　(五)为什么我的客户不买?

　　1.客户不了解

　　2.客户不相信

　　(六)谁跟我抢客户?

　　(七)不良客户的七种特质：

　　1.凡事持否定态度，负面太多

　　2.很难向他展示产品或服务的价值

　　3.即使做成了那也是一桩小生意

　　4.没有后续的销售机会

　　5.没有产品见证或推荐的价值

　　6.他生意做得很不好

　　7.客户离你地点太远

　　(八)黄金客户的七个特质：

　　1.对你的产品与服务有迫切需求(越紧急，对细节、价格要求越低)

　　2.与计划之间有没有成本效益关系

　　3.对你的产业、产品或服务持肯定态度

　　4.有给你大订单的可能

　　5.是影响力的核心

　　6.财务稳健、付款迅速

　　7.客户的'办公室和他家离你不远

　　(九)开发客户的步骤：

　　1.收集名单

　　2.分类

　　3.制定计划

　　4.大量行动

　　四、如何建立信赖感

　　1.形象看起来像此行业的专家

　　2.要注意基本的商务礼仪

　　3.问话建立信赖感

　　4.聆听建立信赖感

　　5.身边的物件建立信赖感

　　6.使用顾客见证

　　7.使用名人见证

　　8.使用媒体见证

　　9.权威见证

　　10.一大堆名单见证

　　11.熟人顾客的见证

　　12.环境和气氛

　　五、了解顾客需求

　　N.现在 E.满意 A.不满意 D.决策者 S.解决方案

　　F.家庭 O.事业 R.休闲 M.金钱

　　(套路——顾客对现在的很满意)

　　1.现在用什么?

　　2.很满意这个产品?——是

　　3.用了多久?——3年

　　4.以前用什么?——

　　5.你来公司多久了?

　　6.当时换产品你是否在场?

　　7.换用之前是否做过了解与研究?——肯定

　　8.换过之后是否为企业及个人产生很大的利益?——是

　　9.为什么同样的机会来临时不给自己一个机会呢?(最重要的问题，很有杀伤力)

　　六、介绍产品并塑造价值

　　1.金钱是价值的交换

　　2.配合对方的需求价值观

　　3.一开始介绍最重要最大的好处

　　4.尽量让对方参与

　　5.产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦

　　6.做竞争对手比较

　　（1）不贬低竞争对手

　　（2）三大优势与三大弱点(以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手)

　　（3）USP独特卖点：只有我们有，而竞争对手不具备的卖点

　　七、解除顾客的反对意见

　　(一)解除反对意见四种策略(选货才是买货人)

　　1.说比较容易还是问比较容易

　　2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易(一个销售高手同时是一个讲故事高手)

　　3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易

　　4.反对他否定他比较容易，还是同意他配合他再说服他比较容易

　　(二)两大忌

　　1.直接指出对方错误——没面子

　　2.发生争吵——给顾客面子，我们要理子!

　　(三)六大抗拒

　　1.价格(追求利益的最大化，永恒的矛盾体，以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务)

　　2.功能表现

　　3.售后服务

　　4.竞争对手

　　5.资源支援

　　6.保证、保障

　　(四)解除抗拒的套路

　　1.确定决策者;

　　2.耐心听完客户提出的抗拒;

　　3.确认抗拒;

　　4.辨别真假抗拒;

　　5.锁定抗拒，“某某先生，这是不是您不能做决定的唯一原因?”“除此之外还有什么?”

　　6.取得顾客承诺，“假如我们解决了这个问题，你可不可以立刻做决定?”

　　7.再次框式，“我知道您是一个说话算数的人”

　　8.合理解释

　　(五)价格的系列处理方法

　　太贵了：

　　1. 在没有建立信赖感之前，永远不要谈产品;在没有塑造产品价值之前，永远不要谈价格(价格是您唯一考虑的问题吗?如果产品不适合您，一块钱跟一万块钱是没有区别的，您说对吗?我们先来看看产品是否适合您……)

　　2. 太贵了是口头禅

　　3. 了解价钱是衡量未知产品的一种方法

　　4. 谈到钱的问题，是你我彼此都很关注的焦点，这最重要的部分留到后面再说，我们先来看看产品是否适合你

　　5. 以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品;报价从高到低;故意报错，以高衬低

　　6. 为什么觉得太贵了?

　　7. 通过塑造产品来源来塑造产品价值

　　8. 以价钱贵为荣(奔驰原理)

　　9. 好贵——好才贵，您有听说过贱贵吗?

　　10. 大数怕算法——高价背后的利益分配，然后算到每天

　　11. 是的，我们的价钱是很贵，但是成千上万的人在用，你想知道为什么吗?——社会认同原理

　　12. 你有没有不花钱买过东西?有没有因为省钱，买了后回家使用后悔的经历，你同不同意一分钱一分货?我们没有办法给你最便宜的价钱，但是我们可以给你最满意的质量与服务!

　　13. 富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比;

　　14. 你觉得什么价格比较合适?——可以成交价(不要答应的太快，千万不要对你的朋友讲，带几个朋友来);勉强成交价(想尽办法磨价，能加一些加一些);不可成交价(吐血;你一定有你的理由，请问你是跟什么比?差不多就是有差别;找差别，比较商品，塑造价值;象不等于是;“你先看一下”，跟其他人谈)

　　15. 你说价钱比较重要还是效果比较重要、还是品质比较重要

　　16. 生产流程来之不易

　　17. 你只在乎价钱的高低吗?

　　18. 价格不等于成本

　　19. 感觉、觉得、后来发现，(我完全了解你的感觉，我们很多老客户第一次看到我们的价格也这样觉得，后来发现很值)

　　八、成交

　　1.成交关键用语：签单——确认、批准;购买——拥有、带回家;花钱——投资;

　　提成佣金——老板会给些服务费;合同、合约、协议书——书面文件，确认一下;

　　首期款——首期投资;问题——挑战、关心、焦点;

　　2.假设成交法——某某先生，假设我们今天要成交，你还关心什么?

　　沉默成交法——谁先说话谁先死

　　3.成交前

　　①.信念

　　a.成交关健在于敢于成交

　　b.成交总在五次拒绝后

　　c.只有成交才能帮助顾客

　　d.不成交是他的损失

　　②. 准备好工具：收据、发票、计算机等

　　③.场合环境;时间不够不谈、场合不对不谈、环境不对不成交

　　④.成交关健在于成交

　　4.成交中：大胆成交、问成交(反正不会死)、递单、点头、微笑、闭嘴

　　5.成交后：恭喜、转介绍、转换话题、走人

　　九、转介绍

　　1.确认产品好处

　　2.要求同等级客户

　　3.转介绍要求一至三人

　　4.了解背景

　　5.要求电话号码，当场打电话

　　6.在电话中肯定赞美对方

　　7.约时间地点

　　十、顾客服务——观念

　　1.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。

　　2.我是一个提供服务的人!我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比!

　　3.我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出!

　　4.让顾客感动的三种服务：

　　①.主动帮助顾客拓展事业

　　②.诚恳地关心顾客及他的家人

　　③.做跟你卖的产品没有关系的服务

　　5.顾客服务的三种层次

　　①.份内服务(顾客认为你还可以)

　　②.边缘服务(可做可不做)(顾客认为你不错)

　　③.与销售无关的服务(顾客认为物超所值)

　　销售部工作流程怎么写篇4

　　为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

　　第一章管理制度

　　一、考勤制度

　　1、工作时间9：00—18：00

　　2、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。

　　3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的`同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。

　　二、请假制度

　　1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。

　　2、病假超过两天者需提供医院证明。

　　三、轮休

　　1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。

　　2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；

　　3、值班情况

　　4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。

　　四、日常管理制度

　　1、工作人员上班期间要佩带工作证；

　　2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；

　　2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；

　　3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。

　　4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；

　　5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；

　　6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；

　　7、保管好个人办公用品（包括电脑）。

　　第二章销售部工作流程

　　一、销售部人员及岗位职责：

　　负责人：许景峰

　　1、渠道销售部的管理；

　　2、公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

　　3、部门员工招聘，录用，培训，解聘；

　　4、培训和造就一支专业销售队伍；

　　5、制定、优化部门各项业务流程并监督贯彻实施；

　　6、制定部门绩效考核制度，交由总经办审批执行；

　　7、年度费用预算控制及执行。

　　销售主管：吴声亮

　　1、网络销售部管理；

　　2、店面零售管理；

　　3、售后处理；

　　4、协助许总完成各项工作；

　　5、处理突发事件。

　　助理:杜燕针

　　1、协助主管完成工作；

　　2、负责店面零售接待；

　　3、接收每天退回快递，登记核对；

　　4、打印每日发货单与快递单并核对；

　　5、协助主管和销售人员输入、维护、汇总销售数据，每日下班前统计并交由财务；

　　淘宝售前客服：孟小容韩光华周区桃

　　1、负责网店接待；

　　2、引导顾客购买产品；

　　3、打印每日发货单与快递单（如果时间允许）；

　　4、接听来电，为预约安装客户排队，避免时间冲突。

　　售后服务：吴声亮

　　二、接待

　　(一)顾客到门店：顾客到门店时由销售主管或助理接待；

　　1、“先生女士您好”“请喝水”“请坐”；

　　2、“请问您要买行车记录仪吗？”；

　　3、向顾客介绍产品；

　　4、当顾客提出质疑时：“您的担心我们很理解，是这样??”；

　　5、当客户提出自己不熟悉的问题时：“对不起，这个问题我不是很清楚，我给您咨询一下??，您稍等”；

　　6、客户提出优惠，随机应变（以数据包为依据）；

　　7、顾客付款时，由主管开出库单，一式三份，客户一份，一份底单，另一份交由小胖取货，并做好销售和出库登记，现金和出库单暂时由主管保管，每日下班前统计好一并交给财务；

　　8、顾客如果需要安装，由技术部人员为客户安装。

　　（二）顾客电话咨询

　　1、使用电话不得使用免提；

　　2、每一位工作人员都有义务接听电话，如顾客来电长时间没有给与应答，电话接听后，首先要向顾客致歉，取得顾客的理解；

　　3、电话要在铃响2～3下内接起，接听电话使用普通话，先问“您好，上海兄盟

　　销售部工作流程怎么写篇5

　　一、督导任职资格

　　1.教育背景：大专以上学历。

　　2.工作经验：3年以上终端销售经验，其中2年以上门店管理经验或1年渠道管理经验。

　　3.专业技能：具备较强的营销能力、有商品管理技能、熟练操作常规办公软件。

　　4.个人素质：良好的心理素质，敬业的工作精神，能吃苦耐劳，具有良好的判断能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力。

　　5.年龄要求：25岁以上。

　　6.性别要求：男女不限。

　　二、督导工作权限

　　1.人事管理权：制度内调班权、制度内批假权、导购员转正审批权、导购员考核权；

　　2.事务管理权：店铺资产管理权、信息保密权、店铺各类工作表审核权；

　　3.商品管理权：补货权、退货权、店铺间调货权、商品采购建议权；

　　4.促销方案的组织权与监督权：活动的组织权、赠品决定权、活动区间建议权、活动内容建议执行权；

　　三、督导绩效指标

　　1.销售任务的完成。

　　2.安全无事故保障。

　　3.终端视觉形象的提升与监督。

　　4.制定与监督促销活动、会员的管理。

　　5.售后服务质量保证的监督与反馈。

　　6.员工队伍的`培养与沟通，导购的培训。

　　7.保证与所在卖场的沟通顺畅。

　　8.卖场与竞争对手的信息收集。

　　四、工作职责与内容

　　1.负责所属店铺销售数据的汇总、汇报销售信息，为公司销售政策的制定提供依据；

　　2.负责定期检查店铺内的陈列并根据销售情况及时调整，以更好的陈列吸引顾客，促进销售的达成；

　　3.处理及维护直属店铺日常营运工作，监督店铺人员工作状态，有效维持店铺秩序，保证门店资产的安全；

　　4.负责与店铺员工积极的沟通，定期给导购做新产品及销售技巧的培训，激发员工的销售积极性，完善员工的专业知识，更好的完成销售目标；

　　5.负责监督和了解店铺内的商品库存状况，根据库存情况对商品作及时调整和补充、安排盘点，以保证合理标准的销售库存；

　　6.负责协助拟定年度促销传播策略和促销计划；安排、监督、实施终端自属店铺促销活动，并进行评估和资料归档等工作，提升店铺销售业绩；

　　7.负责跟商场的对账工作，及时审核上交增值税发票，做到及时回款；

　　8.协助完善及合理改善终端营运管理体系，使工作过程更加顺畅，提高办事效率；

　　9.维护商场日常人事关系，了解商场近期的政策策略、营运信息，及时与商场对接，更好提高销售业绩完成公司制定的目标；

　　10.终端营业员的招聘、考核，保障终端人力资源的充分及合理流动，使人员调配更加合理；

　　11.负责跟踪维护老顾客及VIP顾客；

　　12.做好客户（商场）的维护与协调工作；

　　13.保障公司物料的备送；

　　14.媒体广告及客户资源的开发与维护；

　　15.监控、收集竞争品牌的促销推广活动信息，并定期汇报。

　　销售部工作流程怎么写篇6

　　一、销售数据分析，可以做得很细，也可以是区域性质的。

　　大的方面，可以是区域销售市场的数据报表，同竞争品牌，同区域市场数据变化，如同比、环比数据对比。小的方面可以具体到销售个人。通过对区域、个人销售数据分析而得出结论，销售个体需要哪些培训、提升、激励。从而给营运部门数据支持，给货品部门数据分析。营运部门（或者市场部门）根据数据分析而制定市场计划，货品部门根据数据而制定货品调配策略。公司高层通过数据分析而制定发展计划。

　　二、货品数据。

　　可以分好几个环节。

　　1、新货销售数据分析。通过数据跟踪调整上货节奏、货品调整计划、货品促销制定，折扣率控制。

　　2、库存数据，监控库存情况，库存预警

　　3、具体款式细节畅滞销售款式、颜色统计，从而为买手制作货品备忘录，为陈列部门提供数据支持，陈列部门参考畅滞销货品，调整实体店面陈列手法。

　　4、历年来销售数据、买货数据分析，验证调整上货节奏、季节变化因素，买货额度。暂时就这么多吧。把这些做好也差不多了。

　　三、店面督导工作职责

　　（一）基本工作职责：

　　1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。

　　2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。

　　3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

　　4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

　　5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

　　6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。

　　7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有

　　无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。

　　8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。

　　9、店面用品管理，每月店铺的'办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。

　　10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。

　　11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

　　12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。

　　13、完成部门领导分派的其他任务。

　　（二）市场督导每周工作流程

　　1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫生、店面和人员的监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，根据上周情况制定本周工作计划（本周二至下周一的工作计划事宜）。

　　2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。

　　3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。

　　4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。

　　5、周五跟进本周末活动，店面货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。

　　6、周末到店协助销售，随时关注店面销售情况，并做好协调工作。

　　注：督导的责任就是在日常工作中维护所有店面的销售情况、人员管理考核、店面的陈列，店面的清洁卫生，产品的整洁与否和陈列，活动宣传品的张贴摆设情况和陈列道具的维护，还有临时出现的一些陈列问题。每周、每月都会根据店面绩效标准对店面和人员进行考核，保证店面和人员管理维护的执行力度。据《店铺陈列标准》、《店面人员绩效考核》、《店面人员工作考核奖惩制度》等定期对店面和人员作出考核管理，对其作出奖惩。

　　（三）服装公司督导职责:

　　1、依据公司营销计划制定所辖区域的整体销售目标和计划，并分解到店，协助、指导各店的营销工作开展，达成营销目标的完成；

　　2、监管所辖区域终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估；

　　3、指导、督促各店店员的岗中工作，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核；

　　4、了解区域市场的动态，提出竞争性经营对策，指导区域竞争性促销活动的开展与管理

　　5、定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案；

　　6、监督、指导终端店铺促销活动的执行，对促销结果进行分析，提高终端销售。

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