电镀技术员工作计划

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电镀技术员工作计划

一、2010年工作的回顾

电镀技术员工作计划

2010年电镀生产逐步呈现持续回暖平稳企好，行业自律行为和自身建设及各项工作开展的较为正常有序。回顾整个行业发展的态势和协会的自身建设主要表现以下八方面：

一是电镀生产经营呈现回暖向好。今年全市电镀生产在面临着全球金融危机，外部经营环境极其复杂，相关制造业萎缩萧条情况下，仍取得较好的成绩，生产经营的总体形势比预期的要好，生产经营呈现持续回暖平稳企好。据初步统计，2010年全市电镀加工产值超过50亿元，与上年同比基本持平或小幅增长。企业经济效益与上年同比有所提高，企业亏损面同比下降5个百分点左右。主要电镀原材料电解镍的价格保持在13、5万元左右/吨，电解铜、铝、锌等材料的价格也基本稳定，为电镀企业生产拓展了一定的经济效益空间。同时，电镀生产市场秩序有所好转，低于成本价的无序竞争现象得到有力的遏制。

二是重点骨干企业生产平稳发展。据对全市约100家电镀规模在3万升以上的规模企业初步分析，今年重点规模企业电镀加工产值同比增长约10%左右，增长速度高于行业平均水平，加工产值超过15亿元，占全部电镀生产企业约35%。美拉、辉煌、烽火、国鸿、鹏程、大通、双雄、兴业、新丰、城南等规模企业也都取得了较好的经济效益。这部分规模企业产值在1000万以上，部分达到5000万元左右，税收超过100万元。同时，部分小企业生存环境有所改善，根据对部分小型企业生产的初步调查，与上年的一部分不到3万升的小型企业面临生存困境比较，2010年的形势有所好转，不到3万升的小型企业亏损面，也从上年同期的30%左右，下降到20%，降幅在10个百分点左右。

三是节能环保工作引起一定重视。企业社会责任意识明显提高，企业环保节能工作自觉性普遍增强，并取得了一定的效果。少数企业的偷漏排、直排以及在污染治理中的弄虚作假等违法现象得到了一定程度的纠正，主管部门打击非法小电镀继续保持高压态势，共取缔了死灰复燃的非法小电镀100家左右(或加工点)，有力地规范了电镀生产的市场秩序。清洁生产审核工作步伐有所加快，全市2010年通过电镀清洁生产审核或正在组织验收的30家左右。

四是电镀基地建设取得新进展。总投资达4，5亿元的瓯海区郭溪电镀基地的243亩标准厂房和总投资5，5亿元的龙湾区蓝田电镀基地的289亩标准厂房建设已基本完成，基础设施配套工程的后续工作正抓紧跟进，2010年下半年将全面竣工投产。

规划用地面积约315亩、总投资约6亿元的瑞安市电镀基地已开建。乐清、平阳、苍南、永嘉等地的电镀基地建设也正抓紧规划或选址落实。鹿城后京电镀基地污水处理厂日处理6000吨项目已通过验收。到“十二五”末基本实现全市电镀基地化生产的目标将成为现实。

五是科技进步发生明显改变。据不完全统计，2010年投入技改资金包括电镀基地标准厂房建设资金超过8亿元，有力地提升电镀工业整体科技水平。协会成立了人才工作站，在市人事局的大力支持下，2010年预拨2万元作为支持人才培训和引进的经费开支。同时，受市人事局委托，开展组织第三次全市电镀专业技术资格评审工作，通过严格的考核与专家的评价，批准具有工程师任职资格46人、助工和技术员11人。由市人事局授权，协会组织的三次职称评审共有160多人获取电镀专业职称资格，其中80%具有中级职称和企业的主要领导技术骨干。从根本上解决了协会仅3~5人正式具有技术称职人员的历史。协会比较重视科普宣传工作和技术合作交流工作，参加科普活动达300多人次，组织节能环保调研活动并受到市科协一部分经费支持。协会或企业自行组织到国内外学习考察、技艺交流和引进先进技术设备成效明显。

六是行业转型升级启动前行。协会注重行业调研，已着手制定《温州市电镀行业转型升级行动规划(修改稿)》并参与主管部门产业集群提升课题调研。《温州市电镀行业转型升级行动规划》依据国家产业政策，，遵循市委、市政府有关产业转型升级的文件精神和市经贸委关于提升产业集群的要求，剖析了我市电镀行业发展现状及面临的形势任务，提出了电镀行业转型升级的总体要求、主要目标和基本要点，以及转型升级的步骤、方法和保证措施。“行动规划”作进一步修改后，于2010年适当时候先组织试行，到“十二五”开局之年，全面组织实施。

七是中介组织作用不断进步。协会及时加强与市政府有关部门、科协和工商联的联系沟通，主动参与向主管部门的建言献策，积极完成有关部门交办的工作任务和部分职能转移工作，积极参加有关政务与业务活动、参观学习、业务培训和工作上的协调对接。同时，2008年通过市经贸委组织的行业协会评价，协会的各项工作继续取得成效，是全市15个先进行业协会之一，并给予奖励资金3万元。协会充分利用《温州电镀》和协会网站加强信息沟通交流，立足于服务企业，努力为企业提供信息技术服务。同时，积极引导企业搞好安全生产、注重产品质量、加强生产运行态势预测，改善企业经营管理，制止低于成本价的无序竞争，维护企业的合法正当权益。

八是自我约束机制逐步完善。协会重视自身建设，及时召开五届一次会员大会，顺利地完成换届选举。年中和年底召开两次全体理事会议，每季度一次常务理事会议和视协会工作的需要，及时地召开有关协调会或专题会议，传达通报上级有关会议精神，交流和安排协会各项工作。并加强与政府和企业间密切联系，及时向政府部门反映企业的诉求。协会临时党支部坚持思想政治工作，组织党员赴井岗山、庐山等地开展“七一”党建活动，组织学习践行科学发展观活动，并开展社会公益事业和慈善活动。同时，协会坚持做好“经营协会、规范建设和中介服务”的办会方向，坚持“量入为出”的理财理念，不断组织合理收入，实现财务收支平衡。协会刊物“以刊养刊”不但为协会节约了大量开支，每年都有一定结余反哺协会。协会专职人员工作多、人员少、工效高，受到同行良好的评价。

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