财务总监工作说明书

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杂谈分类：管理秘笈

财务总监工作说明书

姓名职业名称所属部门级别上属职务考核周期有效日期

财务总监财务中心03-01级总经理每年2009财年

工作概要：对公司的会统仓储工作进行管理及领导。

工作内容：

(一) 事务性工作：

· 与财政、税务、外管、银行、政府等有着良好的沟通管道。

· 熟悉或经常学习国家税务政策，指导公司、监督公司财务工作。

· 承办公司领导交办的其他工作。

(二)重点工作：

· 监督管理、制定制度，对往来借款、应收款、预付款、押金、对外加工费及时收回。

· 严格审查，及时付出应付款及采购货款，保证公司信誉。

· 严格管理好公司银行帐及现金帐。每日做到心中有数，不差不漏，不出问题。

· 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

· 充分了解政府财政税务政策，为公司正常纳税、正常节税。

· 管理好财务部的会计、出纳工作。

· 管理好统计工作。

· 管理好分公司、子公司的`独立核算工作。

· 管理好收银员的工作及备用金管理。

· 负责或指导：

(1)按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，近期报帐。

(2)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(3)会计财务处理，税务、工商处事务处理。

(4)对应付款的使用调查、使用判断，控制财务报表。

(5)管理好出纳、收银款及报销付款。

(6)控制指导寻价、比价;成本计算监督;预算监督;项目采购、合同经济条款审查。

(7)检查合同执行情况，监督资金计划的执行。

(8)物资折旧报损、报失。

(9)严格监督控制店级收银，实行发票、生产单三帐合一复核，存根联复核、结帐联复核、加工联复合的三帐碰头监管制度。

(10)监督控制材料设备、物品的收发存、公司所有固定资产的定期盘存。

(11)监督管理物品帐、项目剩余材料、申请大宗项目订货、公司所需物品采购、签订大宗项目订货。

工作流程：

(一)每日提前到岗，并整理仪容，着规定之制服，并注意发型。

(二)掌握员工到岗情况、精神面貌及工作准备等。

(三)督促部门员工积极参加每日早训：

· 检查仪容：服装的整齐干净以及新旧程度。

· 精神训练：提高员工的工作积极性，激发员工的创造力。

· 表扬好人好事，做到奖惩分明。

· 要求注意的事情;总结一周发生的事故情况，避免以后再次发生，提醒员工的注意事项。

· 传达公司指令及各店、各部门意见或建议。

(四)处理日常事务。

(五)对突发事件进行处理。

工作规范：

(一)知识：工作流程、管理知识、财务知识、税务知识、统计知识

(二)能力：沟通能力、统筹安排能力、解决问题的能力、管理领导能力

(三)仪表：着规定之制服，并注意发型的打理

(四)精神风貌：成熟稳重、运筹帷幄、行动迅速、专精专业

责任：

(一)对财务部各部门的工作质量好坏、任务完成情况负责。

(二)对外部及内部顾客的满意度负责。

(三)对因安排不恰当，影响正常生产负责。

(四)对部门员工因责任心不够或疏忽大意所造成的损失负责。

(一) 出现下列情况之一的，财务总监应予解聘或处罚：

1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。

2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的。

3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐薄的。

4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财务的。

5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的。

6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的。

7、有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退。

职权：

(一)对会统仓储部门员工的任用有决策投票权。

(二)对会统仓储部门员工的工作有考核评定权。

(三)有权申购、制作本部门相关工作用品。

(四)有权对各店、各部门之财务工作提出质疑.

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