如何从事会计工作

受《中国总会计师》杂志社刘丽君社长的委托，应山西省总会计师协会芦振基会长的邀请，今天我想利用这个机会和大家进行一个工作方面的经验交流，说得不对的地方，请大家批评指正。利用这一个半小时的时间，我想主要谈谈我担任总会计师十年来的工作体会，从2000年2月份至今，经过这十年的风风雨雨，我感觉到总会计师要从三个方面，也就是三个纬度来定位。

如何从事会计工作

一、心中要有一杆秤——“我是总会计师”

这个必须要把握好。做总会计师的首先心里要有一杆秤，这杆秤是什么呢？就是“我是这个企业的总会计师”。这一点对企业来说、对财会队伍来说、对总会计师本人来说，是特别重要的一点。如果这一点把握不好，后面的其他工作都难以展开，财会队伍也难以在你的带领下做强做大，企业的财务管理工作也不会做好。十年来，我感觉最重要的一点就是一定要铭记着“我是这个企业的总会计师”。为什么要这样说呢？因为，总会计师是由国家的法律、法规对其地位、职责有明确界定的。这就是《会计法》和《总会计师条例》。在企业的'日常经营管理过程当中，总会计师所分管的工作要能够等于或者大于法律法规所规定的职责，绝对不能小于法律法规所规定的职责。为什么说不能小于呢？因为，对于法律法规所赋予你的职责，你必须要纳入你的工作范围之中。为什么可能要大于呢？因为总会计师干到一定的程度、有了一定的工作经历以后，你可以在干好本职工作以外，担负更多更重要的工作。比如说在胜利油田工作期间，我除了分管财务工作以外，还分管了信息化、法律工作；到了中航油以后，也曾经分管过这些方面的工作。就是说干到一定程度以后，你的工作业务内容不要仅仅局限于法律法规所规定的总会计师的职责。因为有好多业务是能够帮助你来实现总会计师职责的，反之，这些业务做不好会影响总会计师工作的完成。因此，在日常工作中，一定要把总会计师的职责圈定好。

二、要有下属意识——“我是副职”

你到了这个班子里面，就是它的成员，就是这个班子的一部分，就是班长的下属。树立这么一个意识有个好处，总经理知道他是一把手，其他的人都是协助他工作的，大家都有共同的目标，是为了搞好企业走到一起来的。这样，地位摆明白了，领导就会支持你的工作。

在工作当中，你可以说我现在有哪些事情需要领导的帮助，当好副职，就要注意方法，有事就要和总经理讲明白，总经理会支持你的。如果你不讲明白，就会出现一系列问题。在日常工作过程中，你只有有了这个意识，才能认真负责地、全心全意地辅助一把手、辅助总经理。在具体工作当中，这方面的沟通非常重要。

三、总会计师心中要有做事业的冲劲——“我是财会工作的发动机”

不管是公益性的企业，还是营利性的公司，其目的都是在财务收支平衡过程当中寻求生存、发展。财务收支平衡是主要领导最关心的，到底做到平衡与否，到底盈利还是亏损，这个平衡就是基准点。总会计师首先要把平衡点找清楚，这是总经理很关心的，我想这也应该是我们总会计师所关心的。总经理的方向就是我们班子的方向，班子的方向就是财务的方向。应该是这么一个协调的关系。只有如此，这个事情才能好办，企业才能发展。

在处理财务收支平衡的时候，要把握三点：(1)谁来做财务收支的平衡？(2)如何来做？(3)如何处理总会计师和财务处长或者财务经理的关系？这三点特别重要，我分别说一下：

首先，谁来做这个平衡。这就要首先解决财务人员的数量、质量、素质的问题。因为高素质的人干出来的工作基本上也是高水平的。在解决谁来做的问题时，需要总会计师和总经理讲清楚，我现在需要多少人来做财务工作，现在我们的企业规模应该由多少人来做，现实当中有多少人在做，缺多少财务人员。举一个例子，有一个比较大的企业集团，原来它的机关是一个管理型的机关，所有的责权都在下属企业，比如下属企业的党委书记、总经理的任命，都是股东会、董事会确定的，集团班子不一定清楚，只有主要领导知道。这个集团机关部门也认为管的事情越少越好，让各成员企业有充分的自主权、充分的决定权。但是，权力放得太大，就要出问题了。这种放权放得超过了“度”。这就是说，在日常工作当中，一定要解决好集团和下属企业之间的关系。要放权，但是要有

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