乡镇绩效考核工作汇报
绩效考核对提高人员办事效率,改善政府服务评价,提高群众满意度具有积极的作用。乡镇绩效考核工作汇报怎么写呢?下面是小编整理的乡镇绩效考核工作汇报资料，欢迎阅读。
篇1：乡镇绩效考核工作汇报
20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导和关心支持下，开慧乡有幸成为长沙市城乡一体化示范乡镇。开慧乡党委、政府坚持以科学发展观统领全局，积极抓好板仓小镇建设的良好机遇，力争打造“经贸重镇、旅游强镇、文化名镇、生态美镇”，扎实开展两帮两促和创业富民活动，积极应对挑战、开拓创新，全乡经济社会继续保持了健康平稳的发展态势，较好的完成了各项考核任务。
一、上半年经济运行进展情况
(一)经济健康平稳发展
1、工业发展
今年上半年以来，我们在全力推动项目建设的同时，努力帮助企业营造良好的发展环境，将两帮两促和创业富民活动结合起来，作为一项总的工作来抓。为促进企业发展，形成规模，乡党委、政府制定了扶持私营企业发展的规划和激励措施，对全乡13家企业实行党政领导联系企业制度，组织对每个企业的经济形势进行调查分析。同时对目前存在困难的企业，乡政府帮助企业排忧解难，热情服务，主动协调各方关系。至6月底，全乡规模工业企业共完成11576万元(任务11000万元)，全乡工业共完成产值21632万元。其中产值最高的是金山粮油，已完成7826万元，效益最好的李氏家具，完成税收近32万元。
2、财政建设
上半年，我乡共完成地方财政收入203万元，地方性收入151万元。坚持通过深化改革、科学决策、规范管理，实现财政资金、预算支出程序的审批规范化，确保财政经济的稳健运行。致力于建设有开创性的构建涵盖农村低保、农村合作医疗、贫居工程等在内的社会保障体系和社会公平发展体系。
3、招商引资
以板仓小镇建设为重点，突出形象设计、项目包装，制定优惠政策，营造优良投资环境。我乡在京珠高速联络线沿线设立“板仓小镇”建设宣传牌，在开慧乡政府的网站上建立“板仓小镇”的专题，并安排专人积极更新。同时树立全民招商意识，结合区域优势和资源优势，走“以资源引资，以资源利商”的路子，牢固树立“项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目”的思想，积极主动出击，狠抓跟踪落实。另外，组织招商小分队走出去宣传开慧，争取每年引进1-2个企业和项目，增加全乡经济总量。全乡招商引资共引进项目75个，实际到位资金3500万元，完成全年任务的53%，实现了时间过半，完成任务过半。
4、商贸流通
重点以板仓小镇建设为契机，启动相关商贸流通基础建设。依托京港澳高速和107国道交通优势，以开慧红色故里板仓小镇为核心，打破行政区域界限，主动承接长株潭和武汉辐射，在湘北建立一个带动和服务长平汨三县的现代化商贸旅游精品小镇，探索“农民集中居注市民下乡”两条新路，摸索三种发展模式即“远离城市低成本实现城乡一体可复制可推广的经济模式、靠生态提升品质用品质提升价值的生态模式、以红色旅游，都市休闲，文化教育为产业方向的低碳模式”。目前，总体规划已经出台，土地利用规划已经上报，各项基础工作正抓紧推进。现在，斯洛特小镇正在建设之中，相关招商活动也已经有序启动：由城建公司对斯洛特水街进行大型超市的招商，与专业公司合作成立物业公司、家政服务公司。
(二)公共管理到位
1、生态环境保护与建设
乡政府牵头成立专门的领导班子，生态环境管理制度化，日常化。我乡以“优化农村环境，推进城乡一体化”为目标，结合乡村环境卫生整洁行动督查内容，大力开展农村环境卫生整洁运动，突出重点，解决难点。通过这半年来的环境整治工作，开慧乡农村环境面貌有了明显的改变。
我乡党委政府成立了专门的领导班子、制定了详细的环境整洁实施方案，多次带领党政干部、村支两委下村督查、多次召开环境整洁专题会议，全力开展“四洁”运动，实行三天一督查、四天一总结、五天一通报、一周一讲评。并且在平时逢会必讲环境卫生，使爱护环境、爱我家园的'呼声深入千家万户。我乡按照“六个不一样”的标准，即“领导抓与不抓不一样，目标明不明确不一样，方法恰不恰当不一样，政策配不配套不一样，主体摆不摆正不一样，定位准不准确不一样”，把环境治理当作头等大事来抓，建立一级抓一级的监督、督查机制，要求每位干部都要树立“没有环保意识的干部是不称职的干部，不抓环境治理的干部是不负责任的干部”的思想。另外，从“四治、四洁”入手，抓重点整治到位。我乡的环境整治分为两部分：一部分是针对集镇街道开展的“四治”运动，治污、治脏、治乱、治差;另外一部分是针对农村环境开展的“四洁”运动，即清洁家园、清洁田园、清洁水源、清洁能源。
其次，积极争取多方投入，抓基础设施建设到位。针对我乡经济薄弱、环境设施缺乏，全乡大小垃圾池仅有500多个，无清洁队伍、无环保机制的现状，我乡积极向上级争取资金、项目，不断完善基础设施建设，一是对现有垃圾中转站进行维修、维护、新安装了卷门，并承包给环保合作社安排专人负责管理、维护和清运垃圾;二是由环保合作社添置了3台垃圾运输车、1台洒水车、12台垃圾废品回收车，均有专人负责管理和使用，并且依靠环保合作社、长沙县再生物资有限公司，对大部分可回收废品进行处理，大大减少了垃圾集中处理量。三是在5月份我乡建设了800个高品质的分类垃圾池，采用独户一个垃圾池，集居共用1个垃圾池的方式，在全乡实现了垃圾处理、清运全覆盖的目标、四是在改水改厕方面，我乡积极向卫生局争取指标1200个，预计在今年使全乡改水改厕率达到80%以上，五是在沼气池建设方面，我乡积极向市农办、县农办争取指标200个。六是针对养殖污染是农村主要污染源这一问题，我乡积极和中国农业科学院衔接，依靠他们的技术优势，在我乡启动3户零排放养殖示范户改造、下一期完成20户示范户改造，积极为长沙县在养殖治理方面带好头、作出典范，同时积极争取日本国驻华大使馆的支持，初步计划无偿支持我乡环境治理资金80万元，中国农业科学院无偿支持资金20万元，前期已经到位10多万元。另外我乡还得到市县各级各部门的大力支持，通过多方筹资，预计今年给予各村投入环境治理资金超过50万元，有效的保障了环保工作的长效运行。
最后是从政府引导到村民自觉，抓运行机制到位。环境治理村、组、户是治理主体，尊重农民的主体地位，发挥农民的主体作用，依靠农民的自身力量，政府加强宣传、引导、指导，并配套相关鼓励政策和基础设施，环境治理就会立竿见影。
2、城乡一体化建设管理
一是板仓小镇的总体规划基本确定。板仓小镇总体规划已于3月底评审，整个规划以发展红色旅游产业为主题，以完善城镇基础设施为重点，以鼓励集中居住为核心，以吸纳城市资本为动力，以因地制宜、循序渐进推进为手段，以转移农民、致富农民为目标。镇区布局结构为开慧故里、斯洛特小镇、竹山新区三个中心。二是基础工作逐步开展。饮水工程、农电改造工程和乡域内路网工程取得一定的成效。另外，新建了可容纳100人的开慧敬老院。劳务培训工作也有序展开，免费培训农民，提高劳务输出能力。三是项目建设相继启动。科学立项，严格监管，有序开发。
3、项目审批和管理
今年建设的开慧敬老院和飘峰山引水工程以即将建设的项目：葛家山河道治理工程等等都是严格按照项目审批制度，政府严格把关中进行的。
4、社会事务管理
(1)社会治安综合治理和维护稳定工作。紧紧围绕创建“平安开慧”为主题，坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，着重抓好综治维稳工作。领导重视，责任落实，目标明确，全力维护社会稳定，认真排查各类问题。采取认真摸查，取缔邪教组织和认真抓好流动人口工作等措施，全力维持稳定。还通过采劝严打”和整体联动防范和平安创建工作，进一步维持稳定。
(2)突然事件应急处理。乡政府成立了突发事件应急处理领导小组，制定了相应应急突发事件的应急处理预案。
(3)明确信访工作责任，预防为主。改善工作作风，将矛盾和问题化解在村组，消除在萌芽状态。
(4)安全生产工作。成立了安全生产领导小组，始终将安全生产工作列入重点监管对象。采取定期和不定期结合的方式，对全乡安全生产进行大检查，彻底消除安全生产隐患。
(5)计划生育工作。落实国家政策，深入群众，切实加强优质服务，创新工作方法，很好的完成了各项目标任务。全乡计生工作基础牢固，计划生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)统计工作开展顺利。各相关统计和乡综合统计工作开展得力，及时准确提供和上报相关数据。积极做好了第六次全国人口普查工作的前期准备。
(三)公共服务优良
1、社会保障和劳动就业。
按照国家相应政策与规定，城乡低保实现应保尽保，落实“阳光工程”。加大培训力度，通过对农民免费培训力度，提高劳动力输出能力。目前已经免费培训500多人，举办了三次招聘会。
2、公共卫生服务体系建设。
着力完善公共卫生体系，成立了公共卫生管理领导小组和传染病管理领导小组，在常见的传染疾病的预防和治疗方面取得了较好的。乡村清洁卫生，农村改厕改水工作进展顺利，垃圾分类处理有序进行，今年五月份我乡建设了800个高品质的分类垃圾池。沼气池建设也取得突破，我乡向市农办、县农办争取指标200个。针对养殖污染问题，我乡与中国农业科学院合作，积极探索养殖零排放之路。
3、社会事务服务。
(1)教育工作。党委、政府高度重视教育，积极抓好中小学和幼儿园的规划布局工作，全面完成中小学的建设任务，加大了教育资金投入，完成了中心小学新教学楼建设和开慧中学礼堂改造以及葛佳小学提质改造等相关工作。进一步完善文化站的建设，修建了门球场，组织举办了“板仓小镇”杯篮球赛和爬山比赛。
(2)公路建设。骄阳路绿化工程基本完成，乡域内路网全部拉通，实现了水泥道路硬化到组。步行街道路规划正在设计，本月底可出施工图，开慧达到和飘峰山道路正在出施工图和完善毛路基工作。
(3)水利建设。引水工程建设自来水管道已经在集镇铺设完毕，支管网铺设正在进行，个别据点已投入使用。飘峰山引水工程已完成规划设计。葛家山河道治理正在规划设计中。
(4)农电改造工作。6个村完成了农电改造，板仓小镇用电计划已报市电业局，11万伏安变电站已初步纳入十二五发展计划。
篇2：乡镇绩效考核工作汇报
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔XX〕24号)文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，XX年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，XX年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。( 散文阅读：www.sanwen.net )
(三)制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，XX年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
XX年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自XX年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
XX年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、XX年一季度绩效考核工资分配情况
XX年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资4XX元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足
一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织
突出;
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求;
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见建议
一是完善绩效考核工作日常监督检查;
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹管理。
建议：
一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核;
二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。
篇3：乡镇绩效考核工作汇报
根据《田林县20xx年度机关绩效考评工作方案》(田办发〔2015〕53号)文件精神，定安镇党委、镇人民政府高度重视，严格按照《2015年度绩效考评指标体系及评分细则》(田绩办发〔2015〕6号)部署全镇20xx年绩效工作，现将我镇2015年度绩效工作开展情况汇报如下：
一、绩效工作开展概况
自《2015年度绩效考评指标体系及评分细则》下发以来，定安镇党委、镇人民政府高度重视，立即组织召开班子会议研究部署，并安排镇纪委书记为分管绩效领导，并就各项绩效工作做好分工，做到责任到人，将绩效考评工作细化到各站所及个人，保障绩效考评工作做到专项专人负责，并安排各分管领导对口负责各自绩效材料。
目前，我镇绩效工作正在紧锣密鼓地推进中，对照评分细则按照分管领导分工情况，各项绩效考评工作均有专人负责收集、整理，除了芒果种植任务、城乡养老保险指标、那门河防洪堤建设未能按照县委、县政府下达的任务完成外，全镇所有年度绩效考评指标任务均已完成。党风廉政建设、依法行政、信访维稳、党委信息、乡镇“一服务两公开”、应急管理、公共卫生、公共机构节能、安全生产等工作均按照相关要求做好工作，各项工作都有相应工作方案、工作措施、工作过程中图片和记录、工作督查、工作总结等。涉及项目建设的危房改造、生态乡村建设、农村公路养护等工作都已按照要求完成了相关工作。涉及到资金拨付的民政救济、危改补助资金、社会养老金等均由上级主管部门直接拨付到农户。由镇发放的五保户生活用粮也能按要求发放并做好登记工作。总体来说，定安镇2015年绩效工作已经从年初就开始抓落实，县委、县政府下达的各项硬性工作任务也基本完成，各种绩效考核档案收集、整理、装订等工作都在抓紧进行中。
二、重点项目开展情况
(一)农村危房改造项目。2015年定安镇农村危房改造指标第一批是80户，目前已全部完成危房改造并拨付资金60万元;第二批指标为220户，正待县人民政府下文确认。
(二)农机购置补贴。农机购置补贴是由县农机局直接拨付到农户，镇农机站负责办理农机购置补贴相关申请事项。目前，2015年农机购置补贴已完成发放四批，累计完成补贴6.75万元。
(三)重度残疾人护理补贴。重度残疾人护理补贴发放标准为360元/年，由镇残联负责办理相关申请手续，县残联直接发放到个人账户。
(四)通屯道路硬化项目。渭密村洞洋屯上屯至下屯通屯道路硬化，目前已完成路基平整工作。
(五)“村屯绿化”示范村屯建设。定安镇示范村屯分别为渭密村洞洋屯、那雄村河口屯及八来村八来屯，目前三个示范点均已完成绿化，苗木成活率达95%以上。
(六)城乡最低生活保障。目前城乡最低生活保障发放标准为110元/月，镇民政办负责办理相关申请手续，县民政局直接拨付到个人账户。在发放低保金之前，由镇民政办负责核对户口簿、低保证、存折上的名字、人数是否一致。
(七)社会救助工作。我镇在政务服务中心开设社会救助窗口，窗口有统一标识，已落实办公场地及工作人员。为方便群众申请救助，窗口放有申请表格、救助、指南等相关资料。
(八)河流治理工程(那门河定安镇政府河段防洪整治工程)。该防洪整治工程总长度4公里，目前已完成防洪堤建设1.6公里。
(九)定安镇综合旅游建设项目。一是西林教案遗址至两江口的清水河右岸的河堤路建设，目前已经全部完成。“花化”工程目前正在实施;二是马神甫事件遗址石板纪念小广场已完成路面铺设，目前正在绿化，预计11月底竣工;三是两江口可视坡三角花项目，已全部完成种植。四是清水河左岸生态休闲及采摘体验农家乐项目，目前15亩太空南瓜示范园已完成全部种植，其中太空南瓜、春黄瓜等已挂果。
三、存在的问题
严格对照《2015年度绩效考评指标体系及评分细则》要求，我镇各项工作绝大部分已完成。但由于今年我镇各项突击工作如“双高”糖料蔗种植、光伏发电等时间紧、任务重，在收集、整理绩效材料中还存在一些问题。
(一)绩效工作开展进度相对缓慢。自2015年十月中旬以来，根据自治区、市、县要求，我镇正在紧锣密鼓开展精准入户识别贫困村、贫困户工作，导致我镇绩效工作开展进度相对缓慢。
(二)芒果种植面积难于达到考评指标要求。2015年县级下达我镇芒果种植任务指标为10000亩。但由于受耕地面积限制，同时又大力发展甘蔗、生姜、黄瓜等农业产业，导致能够用以种植芒果的地块越来越少，目前全镇完成芒果种植6000亩。
(三)城乡居民养老保险指标完成存在困难。因我镇外出务工人员较多(大部分年底才返乡)，不能及时收集该人群户口薄、身份证原件，故未能按县级规定时间完成参保人员档案材料收集，同时，导致我镇部分群众上缴养老保险费缓慢。目前已完成劳保参保人员档案收集80%、居民参(续)保缴费4382人，缴费率96.1%。
(四)机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评工作推进较慢。因“全员化”绩效考评工作是今年实施的第一年，没有什么经验可借鉴，近日，县绩效办才召开相关培训会。我镇也将于近期召开专项培训会进行部署，务必按照要求推进此项工作。
四、下一步工作打算
(一)进一步落实工作责任。镇党委、政府将继续按照绩效评分考核细则，进一步落实相关人员责任，做到每个考评项目都有一名分管领导和具体的工作人员负责，层层落实工作责任。
(二)加快各项工作进度。我镇将继续对照全年各项工作指标任务要求，认真排查进展相对缓慢的工作，督促各分管领导、各相关部门加大工作进度，务必按照要求保质保量完成各项工作任务。
(三)加强各项材料的收集整理。当前我镇各项绩效工作材料已完成部分收集和归档，我们将继续加快工作进度，按照考核要求完成全部材料的整理和归档。
(四)扎实推进机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评工作。进快落实单位工作人员“全员化”绩效考评岗们个人2015年度绩效考核指标，并按县绩效办要求做好年度考评工作。
(五)加强督促检查。镇党委、政府已成立了专门绩效工作督查小组，不定期对全镇绩效工作进展情况进行督查，确保绩效工作快速有序推进。
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