质量策划书

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任何事物的发展过程都是有规律了。目前螺旋分厂生产中问题特别突出工作重点就是 降级钢管过多材耗浪费太大。但是目前分厂管理人员对这个问题反应速度太慢，没有好的计划和方法。对于解决重大问题的能力太过贫乏。严重破坏了我们分厂工作中非常大的进步和成绩。其实我们目前分厂主管领导做出了大量的工作。成绩是突出的。但是还需要进一步的完善。我总结有几大工作重点需要重视。

第一点，首先抓住降级钢管最多原因。比如非工艺缺陷母材壁厚超差占了降级钢管的70/100.如果把工作重点放在这个方向，解决这个问题应该是非常大进步空间。我们很多工作需要全面展开。首先从我们自己做起。终结分析出压坑划伤的重点区域。和重点解决方法。虽然分厂领导也做了很多工作。但是我认为目前还是存在表面工作层面中。没有让员工主动去解决。没有完全调动员工工作中的主动性。

第二点。设备控制。对于我们目前的设备工作状态。和更新。分厂还是处于停止状态.设备对原料控制能力不够的问题没有充分解决。比如：目前很多原料问题非常多。但是我们没有不用的可能。因为钢卷板头和板尾的问题，产生很多压坑和划伤.还有月牙弯也是造成大量钢管缺陷的主要矛盾。只要是对头钢管过后，我们90/100钢管都可以做到合格。降级钢管基本都是存在对头前后。解决办法。就是提高设备都原料控制能力。非要上双铣边减少原料波动。对成型立棍的控制能力要加强。目前的立棍非常单薄无法保证对原料控制能力。很多班组出现立棍断裂问题。目前分厂领导的工作重点应该在成型设备控制能力提升方面做文章。我们的焊接工艺和焊缝质量已经不是问题。主要也是归功与成型铣边稳定。和成型管经稳定的功劳。这些都是我以前分析过的。也是分厂领导重视的结果。

第三点。白猫黑猫抓到老鼠就是好猫。虽然后写工作分厂也在做。但是对于监理公关能力还是太弱。其实只要是钢管没有非常大的焊接工艺缺陷和成型工艺缺陷。母材上的`压坑和划伤。只要是处理都应该是合格钢管。监理的工作需要有专门的人员来做。只要是把母材壁厚问题解决。我们的材料消耗方面就会大大的减少。其他钢管厂都做的非常直接。

第四点。降级钢管核算方法。一根降级钢管给分厂成本带来的损失是多少。拿出少量的资金来奖励。取消降级钢管认可制度。不处罚。每个班组定20根降级钢管。大连宽班必须一样。20根之内奖励多少。每减少一根的班组奖励。本月降级钢管为零的班组奖励1万元。这样就可以大大提高员工工作积极主动性。其实做到零降级几乎是不可能完成的任务。在目前设备状态下。但是却可以激发人的追求欲望。即使达到了考核也可以做调整。

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