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关于公司征集合理化建议的通知
在发展不断提速的社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，各种类型的通知各有不同的写法。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的关于公司征集合理化建议的通知，欢迎阅读与收藏。
关于公司征理化建议的通知 1
根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司党委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。现将有关事项通知如下：
一、活动主题
本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保安全促效益做贡献”。
二、参加对象
中海国际全体职工。
三、活动目标
通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。
四、合理化建议的内容
1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的'建议;
2. 对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;
3. 对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;
4. 对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的建议;
5. 对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;
6.对企业加强党建工作、反腐倡廉建设、干部队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;
7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系和谐，关心关爱船员，建设和谐企业方面的建议。
(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。)
五、征集活动安排及奖励
(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。
(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极组织和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。
(三)组织评审阶段(8月15日-8月31日)：公司评审组对各单位推荐的合理化建议进行评审，根据评审结果设立合理化建议金奖、银奖和鼓励奖若干名，由公司工会予以奖励。对特别优秀的合理化建议方案，将推荐给集团合理化建议评审组。
六、活动要求
(一)所属单位要认真重视和组织好本次合理化建议征集活动，找准且提出符合企业转型发展的新思路、新方法。领导干部要发挥好表率作用，带头建言献策。
(二)合理化建议要紧扣集团发展思路，紧扣本次活动的主题，注重创新性、可行性、效益性和完整性;要一事一议、一事一策，文字表述简练、准确。
(三)合理化建议可以由职工个人提出，也可以两人以上合议提出，或以班组、部门为单位提出(见附表1)。凡合议提出的应注明主议人和附议人。如果两条以上(含两条)的合理化建议内容相一致时，将认定为合议，其中方案最完整的合理化建议为主议人，其他为附议人。
(四)所属单位要认真评估本次征集活动的经验做法，并在总结以往工作的基础上，推进形成各单位的合理化建议长效机制。
(五)本次征集活动办公室设在公司工会办公室。职工上报的合理化建议由所属各单位工会负责收集、初选，于20xx年8月31日前将合理化建议汇总表和申报表通过OA系统报公司工会(见附表2)。工会办公室要认真组织好本次征集活动，做好对活动的组织协调工作。
特此通知。
公司管理层
20XX年XX月XX日
关于公司征理化建议的通知 2
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议;
2、关于成本分解和管理的措施和建议;
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验(不论大小);
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的.合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
公司管理层
20XX年XX月XX日
关于公司征理化建议的通知 3
尊敬的同事们：
我们非常高兴地宣布，公司现在正在征集理化建议。这是一个激动人心的机会，它让我们每个人都有机会直接参与改进我们的工作流程，提高我们的产品质量，甚至可能推动我们整个行业的进步。
理化建议的核心是利用科学和技术的力量来优化我们的工作方式，解决我们面临的问题，并提高我们的效率。这可能涉及到改进现有的工艺，开发新的.技术，或者提出更有效的解决问题的方法。
我们鼓励每个人，无论你的专业背景是什么，无论你的工作经验有多少，都来参与这个活动。你的每一个建议，无论大小，都可能成为我们改进的重要推动力。我们期待你的创新思维和独特视角能带给我们全新的启示。
提交建议的截止日期是XX年XX月XX日。所有的建议都将由一个专门的评审委员会进行评估。我们将根据建议的创新性、实用性和可行性来做出判断。被采纳的建议将会得到实施，并会对我们的工作产生积极影响。
我们鼓励每个人在提交建议时尽可能详细地说明他们的想法。这可能包括实施这个建议的步骤，预期的结果，以及任何需要的资源或支持。这不仅可以帮助我们更好地理解你的建议，也可以帮助我们更快地将你的建议转化为实际行动。
我们相信，通过大家的积极参与和建议，我们可以一起推动公司的发展，提高我们的工作效率，改进我们的产品质量，甚至可能引领我们行业的未来。
请记住，每一个建议，无论大小，都可能成为改变我们公司的重要力量。我们期待你的参与，期待你的贡献。让我们一起努力，让我们的公司更上一层楼！
最后，我们要感谢所有愿意分享自己想法和观点的同事。你们的积极参与和无私奉献是公司进步的重要动力。我们期待收到你们的理化建议，让我们一起为公司的未来而努力！
公司管理层
20XX年XX月XX日
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