对企业管理的建议

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对企业管理的建议

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论

总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公

司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为近段时间,网络.报刊.电视等媒体对富-士-康连续员工跳-楼事件进行了深入及时全面的报道,已引起了社会,政府对这一事件的巨大反响和高度重视,深圳市委市政府,鸿海集团高层正在做出很多的调查,干预,防范措施,但悲剧仍然在不断的发生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革开放二十多年来,在国家的政策扶持下,我国个休经济,私营经济,外企独资,合资企业蓬勃发展如雨后春笋,既丰富了我国以公有制为主体的多种经济并存发展的特色社会主义经济模式,又解决了我国人口众多,劳动力过剩的国情问题,为我国的经济发展作出了卓越的贡献,在这里,我们感谢这些企业,尤其是像郭台铭先生这样杰出的社会精英所刨的富-士-康集团,

可是这些企业中很多从技术,科技含量等层面上说在市场中不占多少优势,更多的是只有依靠廉价人工劳动力来完成其产品的生产.加工,从而来降低生产成本,这样的劳动密集型企业在众多的生产企业中占了很大的比重,往往是一个生产厂家就集中了成百上千来自不同地区,有着不同生活习惯,不同文化层次,甚至不同精神信仰的普通劳动者,在其具体的生产管理中必然会出现一系列的问题,进而会引发一系列重大的社会矛盾, 最近的富-士-康连-跳现象只是这些矛盾类型的一种现象突现,在这里,我们不能去深追究我们的职能部门和生产企业所应承担的责任和义务,因为冰冻三尺非一日之寒,发现问题很重要,解决问题才是出路,塞翁失马,焉知非福,亡羊补牢我们也得先把洞给找着,为此,我仅出个人的观点出发,对这些企业作出一些小小的建议;

第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义嘛,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.

第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,我曾实地参观考察过很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么"时间就是金钱,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感,仇视乃至仇恨,还有许多的员工从业者文化水平个人素质有限,对事态,工作,环境的认识有限,再加之社会经验不足,极易产生极端的思想,时间长了不出事才有鬼.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化的玩意儿太昂贵了,可能我们会消费不起,我不会作出回答,因为我相信读者你会有一个中肯的回答,此时的郭台铭先生也许会更中肯:为了防止再跳,他老人家可能会在上面每年花4300万人民币的,因为相比之下,不贵,而我们很大部份的企业却没有认识到这一点,不能不说这是一种悲哀.

第三,建议企业建立及时掌控员工思想精神状态的工作机制.我们刚才说过了,广大员工与从业者来自不同的地区,有着不同的文化,生活习惯,个人爱好,乃至精神信仰,军队有一个很好的工作机制可以借用,那就是它的政治思想工作制度.我们的企业也应如此,我们的老板要对高管,高管对中管,中管对基管,基管对员工,都要及时的掌控自已相对应的下属的思想精神工作状态,去和他们交朋友,常谈心,礼贤下士,善待员工.可现在大多数企业的管理们连自已下属的姓名都叫不上来,其中存在发生事故的漏洞就可想而知,员工对企业有建议,有意见可以向上级或是越级反映,可喜的是我们几乎每个企业都有总裁,总经理意见箱,可悲的是很多意见箱上面的锁头要用除锈剂才能打开,就连专业开锁的梁上君子都要用剪子.我们的员工背井离乡,缺少亲情的关爱和呵负,他们身边的管理如果如同自已的严父慈兄,他还会产生极端想法吗?即使一时想不开产生极端想法难道我们的企业管理能不及时发现和制止吗?这项工作非常重要,我个人认为,如果一个企业有这么一个严谨而又温馨的制度并落实到实处,就不会有这么多的悲剧和事故发生了.

第四,建议企业切实执行相关的法律法规,并接受相应的职能部门的检查与监督,不弄虚作假,不走过场,不走形式,关于这点,我不做过多的言语,企业在这方面该怎么做,法律上一条一条,一字一字写得明明白白,清清楚楚,我们的老板和管理都是懂法的.

我希望这篇文章能让郭台铭先生这样的社会精英们看到,本人水平有限,写作能力欠佳,看待问题的方式也是糊里糊涂,只能瞎白乎这些东西,但我想,如果我们的每一个企业真正能做到这些东西,不失为一件幸事,我们的企业都很优秀,我说的这些都是一些片面之词,登不上大雅之堂,但我相信,真正读完了的朋友会有更全面的认识,我这也算为你们的企业的管理摇旗呐喊吧.尤其是郭台铭先生,一大把年纪了,还几乎天天都在坐飞机,半夜都睡不好觉呀,我是真正的心痛这个老人呀,还要在全国人民的面前向死者家属三鞠躬,说一些自已平时从不说的软话.试问一下,这三鞠躬,我的这篇小文章,同逝去的生命让郭先生选择的话,我想郭先生会有一个正确的答案.

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