给企业的合理化建议

　　建议，汉语词汇。释义：是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。下面是小编为大家整理的给企业的合理化建议，希望能够帮助到大家。

　　建议1：

　　全球金融危机的影响，从去年下半年开始，逐步波及到我国的实体经济。按机电行业的特点，危机滞后半年明显反映出来，重庆市的装备制造业在进入去年四季度后，产销增速加快回落。今年1-2月份的产值同比增长7.2%。但从3月来看，国家宏观调控政策逐步落实，部分企业已开始回暖。力争一季度保持两位数增长。

　　一、1-2月份重庆装备制造业经济运行情况及特点

　　1-2月份完成工业总产值99.2亿元，同比增长7.2%;工业销售产值97亿元，同比增长6.2%;新产品产值38亿元，同比增长5.8%;出口-交货值5.6亿元，同比增长9.8%。经济运行特点：

　　1.形势较为严峻、亮点增强信心。通过对部分行业和重点企业的调研，从收集的情况看：今年1-2月份生产经营情况严峻，受经融危机和消费紧缩的影响，元旦、春节长假等因数，1月份产值比上年同期下降10%左右，2月份多数企业生产经营开始恢复，同比增长19%，3月起，国家“两会”的召开，一些宏观调控的配套政策逐步出台。增强信心，刺激经济发展，部分企业已开始满负荷生产，多数企业生产经营逐步恢复正常。这是今年出现的良好开端。预计一季度能出现两位数增长。

　　2.各板块经济运行出现分化。一是电工电器版块。从1-2月份情况看：电工电器板块喜忧参半，输变电企业生产经营出现好势头，产品出口东南亚大幅增长。尤其是生产周期较长和风力发电等新能源配套的企业，如abb变压器、赛力盟电机公司、重庆齿轮箱有限公司等，受市场波动影响较小，到目前合同饱满，继续保持稳定增长，重庆齿轮箱有限公司同比增长达117%。但生产周期短的、市场竞争激烈的企业，一方面，原材料供应紧张;另一方面，产品产量同比上升，但受原材料价格大幅度下降的影响，产值及销售收入同比大幅下降，呈现量价不同步。导致整个电气机械行业出现负增长。二是数控机床版块。

　　1-2月数控机床企业出现程度不同的下滑。2月底以来，受国家多项利好政策推动，机床市场需求在明显回升，2月机床销售已回升到正常销售水平的75%，积压的库存也呈下降趋势。产品结构调整重心全面转向大型及大规格高档数控机床，市场订单增多，预计3月企业将逐步恢复正常的生产经营。

　　3.通用机械版块。水泵、通用公司市场需求仍处于旺盛时期，订单饱满，产销保持稳定增长;江机、气压等企业受市场影响较大，订单不足，产销同比下降，但3月份市场需求量增多，预计已触底回升。

　　4.仪器仪表行业。仪器仪表企业保持平稳增长达29.5%，中国四联集团公司1-2月累计完成产值6.1亿元，与去年同期增长19%，1月已累计承接合同11.2亿元，也与去年基本持平。如二季度市场好转，全年能保持高位数的增长。

　　5.通用发动机版块。通用发动机80%左右出口，1-2月保持了稳定增长，百力通公司1-2月出口同比增长38.8%，保持了高的增速。但近期东欧国家和美国的经济危机进一步曼延，影响到通机的出口。这给通机的稳定增长，带来不确定因数。

　　6.机械基础件行业。綦江齿轮、长江轴承、标准件公司1-2月保持较高增长，从2月份起轴承起色大，摩托车轴承3月份任务已排满(受益摩托车下乡惠农政策)，已达去年正常水平，现星期六、日均要安排加班。预计一季度能达两位数增速。

　　二、应对措施

　　1.加快产品结构调整，深化产品转型升级。在当前的市场形势下，企业加快产品转型升级将成为2009年的主旋律和关键，是企业赖以生存的根基，谁走到前面，谁就形势大好。企业要在“品种、质量、效益”上做文章，增加高附加值产品生产。努力消化减利因数，提高经济效益，不断加大产品结构调整，技术工艺创新的力度，推动企业发展方式的转变，不断增强企业市场竞争力。加快新产品的开发，产品对路的要加快发展，风电产业要尽快做大做强，不断提高经济运行质量和经济效益。

　　2.加强内部管理，降低成本，增加效益练好企业内功，有效的降低成本增加效益是企业永恒的主题。尤其是企业处于困难的时候意义更为重要。

　　3.认真分析把握各自行业的形势，抓市场抢订单。国家现行宏观经济政策和国务院《振兴装备制造业规划》。给装备制造业的发展提供了机会，企业找准自己的定位，制定切实可行的经济目标，采取灵活销售策略，全面促销。化“危”为“机”，为企业带来新的机遇。四是加大招商引资力度，培育新的增长点。力保全年目标任务的完成。

　　三、1-3月份主要经济指标完成情况预计

　　工业总产值170亿元，同比增长10%;工业销售产值167亿元，同比增长9.2%;新产品产值68亿元，同比增长10%;出口-交货值8.6亿元，同比增长8%。

　　建议2：

　　1、节能减排宣传教育和培训

　　（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。

　　（2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。

　　（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。

　　（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

　　（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。开展节能减排知识答题竞赛，组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。

　　（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。

　　（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。

　　（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。