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建筑企业合理化建议
建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体，在工作上，我们可以提倡合理化的建议。下面小编为大家整理推荐了建筑企业合理化建议，欢迎大家前来参阅。
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：
1.揽施工任务路子多
2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：
1.违法：
《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”
2.收入少：
仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。
3.管理难：
包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：
1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?
建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。
建筑企业合理化建议篇二
各部门、车间：
为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
活动安排如下：
一、成立合理化建议领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、合理化建议内容：
1、技术研发
2、生产管理
3、车间生产
4、产品营销
5、售后服务
6、后勤服务
7、园区建设
8、企业文化建设
9、其他
三、奖励标准：
我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元;二等奖2名，奖金1500元;三等奖3名，
奖金1000元。
四、活动日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日
五、本活动由办公室负责解释。 附件：《公司发展合理化建议表》
X公司综合办公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建议表
姓名：单位(部门)：联系电话：
可另附纸张。
建筑企业合理化建议篇三
建筑企业的合理化建议和技术改进项目包括下列内容：
1.对工程正式施工图设计提出修改意见，采用新技术成果，经设计单位采纳并取得社会、经济效益的;
2.在工程项目上推广应用新技术成果(有效期为鉴定后1～3年)，并取得社会、经济效益的;
3.有助于改善企业经营，管理，缩短建设工期，提高工程质量，降低工程成本，保证生产安全的;
4.促进利用工业废料，节约原材料和能源的。
二、在保证工程质量的前提下，由于改进工程设计、降低工程造价所节约的建设资金，百分之五十作为建筑企业利润;百分之五十进入成本，其中分配给建设单位百分之二十、设计单位百分之十、建筑企业百分之二十。
三、建筑企业均应建立技术进步资金、专项用于开发合理化建议和技术改进活动。其资金来源：
1.由利润留成中提取，其数额不低于总产值的千分之二;
2.由实施合理化建议和技术改进项目而获得的收入或节约的资金中提取百分之二十。
四、实施合理化建议和技术改进的费用(包括工作人员的奖金)，直接发生在工程上的可列入成本;属于改进企业内部经营管理的，由企业的技术进步基金开支。
五、对被采纳的合理化建议和技术改进项目，由建筑企业对提出和实施合理化建议及技术改进项目的.人员，按其贡献大小给予奖励。其中，作用突出、效益显著的，可以适当增加奖金数额。奖金应直接发给有关人员。
六、建筑企业科技委员会负责合理化建议和技术改进项目的评定和实施。
《北京市建筑企业合理化建议和技术改进奖励暂行规定》先在国营建筑企业中试行，待取得经验后再向集体建筑企业推行。
建筑企业的合理化建议和技术改进项目包括下列内容：
1.对工程正式施工图设计提出修改意见，采用新技术成果，经设计单位采纳并取得社会、经济效益的;
2.在工程项目上推广应用新技术成果(有效期为鉴定后1～3年)，并取得社会、经济效益的;
3.有助于改善企业经营，管理，缩短建设工期，提高工程质量，降低工程成本，保证生产安全的;
4.促进利用工业废料，节约原材料和能源的。
二、在保证工程质量的前提下，由于改进工程设计、降低工程造价所节约的建设资金，百分之五十作为建筑企业利润;百分之五十进入成本，其中分配给建设单位百分之二十、设计单位百分之十、建筑企业百分之二十。
三、建筑企业均应建立技术进步资金、专项用于开发合理化建议和技术改进活动。其资金来源：
1.由利润留成中提取，其数额不低于总产值的千分之二;
2.由实施合理化建议和技术改进项目而获得的收入或节约的资金中提取百分之二十。
四、实施合理化建议和技术改进的费用(包括工作人员的奖金)，直接发生在工程上的可列入成本;属于改进企业内部经营管理的，由企业的技术进步基金开支。
五、对被采纳的合理化建议和技术改进项目，由建筑企业对提出和实施合理化建议及技术改进项目的人员，按其贡献大小给予奖励。其中，作用突出、效益显著的，可以适当增加奖金数额。奖金应直接发给有关人员。
六、建筑企业科技委员会负责合理化建议和技术改进项目的评定和实施。
《北京市建筑企业合理化建议和技术改进奖励暂行规定》先在国营建筑企业中试行，待取得经验后再向集体建筑企业推行。
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