关于节约合理化建议书范文

勤俭节约的合理化建议书推荐度：
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关于节约合理化建议书范文

　　节约就是节省，俭约的意思，在世界资源的紧张，环境的恶化的情况下，我们要听取他人提出的建议。小编为大家精心准备了节约合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

关于节约合理化建议书范文

　　节约合理化建议篇一

　　积极开展节约能源和能源危机的系列宣传活动，培养和提高广大干部职工的节能意识。在办公大楼等公共部位张贴和展出，宣传节水节电常识，通过开展“节能月”、“一滴水” “我为单位省张纸”、“无车日”等活动应用于日常管理中，达到“节能降耗、增收节支”目的.。

　　日常“四个节约”体现在：一是节约用电。合理设置办公室、会议室空调温度，夏天不低于26℃，冬天冬季室温5℃以上，春秋正常天气下不开空调，开空调时关闭门窗，会议室空调随开随关，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、碎纸机等用电设备，尽量减少待机消耗。二是节约用水。自觉养成节水习惯，用少量水洗手、杯子等。加强用水设备的维护管理，设置明显节约水标识。坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水，节约每一滴水。三是节约用纸。积极推进电子政务，倡导无纸化办公。内部传送的纸质材料，提倡使用再生纸和A4双面用纸，减少一次性圆珠笔或签字笔的使用量，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。严格审核纸质文件、简报的印发。信封反复使用，提高利用率。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，都集中回收，统一处置。工作人员尽量不使用一次性纸质饮水杯。四是节约用车。严格执行公车配备标准，实行公车集中管理和车辆定点维修、保养，降低运行费用。

　　节约意识要渗透到广大干部职工日常生活和工作的细微之处，从点滴做起，争创节约型企业，积极开展节能降耗活动。

　　节约合理化建议篇二

　　输电线路工程现在大部分铁塔基础为大板式或台阶式型式，在传统的施工过程中，我们往往采用钢模板进行基础成型支护。随着木模板生产工艺提高以及木模板使用工艺的成熟，木模板也逐渐成为基础成型支护的首选。

　　使用木模板代替钢模板有什么好处，我们可以从以下几个方面来分析：

　　一、经济指标方面

　　钢模板无论是租用或是购买使用，成本均远大于木模板，以目前市场情况来看，钢模板1吨价格为5500元左右，约有16m2，且钢模板装卸运输时发生的费用也远高于木模板。钢模板需组合搭配才可使用，在使用中因损坏或同一尺寸钢模板使用量大无法搭配时，必须购买多于实际使用量的'钢模才可以保证正常使用，这就造成了不使用时钢模板大量闲置，造成资源浪费。

　　木模板相对于钢模板来说价格合理，基本尺寸为2.44×1.22米的木模板价格为80-100左右，运输时非常方便，几乎任何施工车辆都可以装载运输，而且基本无装卸费用。木模板可按常规用量准备，无须担心资源浪费。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不会发生保养费用。

　　二、现场施工使用方面

　　钢模板一般按照模数尺寸来制作加工，虽然拼装方便但是选择面小，遇到非标准尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的钢模板费用较高且浪费时间容易造成窝工，尤其现在线路施工采用插入式基础形式增多，钢模板在倾斜的插入式基础立柱上使用极不方便。

　　木模板在现场使用时虽然接装时较钢模板繁锁，但木模板幅面大(基本尺寸为2.44×1.22米)基本可根据基础尺寸加工成型，拼缝少而且拼缝处采用封口处理后可以使基础成型明显美观。

　　尤其在基础外露较高需在基础加装爬梯等预埋件时，木模板更有得天独厚的优势，因为木质结构可轻松在模板上打眼、开槽等。钢模板在遇到这种类型的基础时就基本无用武之地了。

　　三、外部条件方面

　　输电线路施工经常处于天气、环境极恶劣的情况下，在这种极端情况下木模板也具有一定优势。当气温较低或较高时，钢模板因材质原因会热胀冷缩变成基础变形影响成型尺寸。木模板因为构成成分为木头，基本上不会因热胀冷缩而变形，可以在极端条件下尽量保证基础质量。

　　四、后期处理方面

　　钢模板使用过后需清理表面剩余物，上油保养才可以保证存放，而且必须有遮盖，天气不好时还需租用仓库等设施存放。如果钢模需转运的话，还会发生其它相关费用(装卸、运输、防盗、防损坏等)。

　　木模板使用过后(一般为两到三次)，可以做为基础底模的支护，也可以做为基面条件不好时(如雨天，泥泞时)的铺垫，可节省费用。工地结束后还可当废品处理，不需发生转运费用，可大大节约施工成本。

　　使用木模板已在我单位普及，大大降低了施工成本。今后我们还要在工作中摸索，从各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立争将“三节约”精神发扬光大。

　　节约合理化建议篇三

　　如何开展好“三节约”活动呢?怎么样才能把“三节约”落到实处呢?有些做法很值得我们学习。

　　有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。

　　开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为发展电力事业作出贡献。

　　开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。

　　企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。

　　目标成本法

　　这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的'难度。

　　第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。

　　其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。

　　还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。

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