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关于企业管理工作合理化的意见和建议
企业在管理工作上，要多听取他人提出的意见和建议来进一步完善好工作。小编为大家精心准备了企业管理意见和建议，欢迎大家前来阅读。
企业管理意见和建议篇一
为了进一步调动员工的能动性和积极性，增强酒店的凝聚力，特制定本制度：
1. 凡对酒店各方面建设有利的建议及意见均在可提范围。
2. 建议及意见可用书面形式或口头形式。
3. 酒店在明显位置安装合理化建议箱，每周开箱一次。
4. 酒店领导审阅建议后，及时将建议或意见的'处理结果回复提议人并归档。
5. 对有效建议根据实用价值由行政人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。
6. 所有有效建议都作为绩效考核的参考及提升、晋升、增资的依据。
企业管理意见和建议篇二
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。
一、范围及形式
1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
2. 建议可用书面形式(包括信函、电报、传真等)或口头形式(包括当面阐述和电话形式)。
二、递交程序
1. 提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2. 人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4. 人事部根据领导批示跟踪办理。
5. 将建议或意见的.处理结果回复提议人并归档。
三、处理时间
1. 人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。
2. 总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3. 人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
4. 人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。
四、对不愿署名建议及意见的处理
人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。
五、对有效建议的鼓励
1. 对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。
2. 所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。
企业管理意见和建议篇三
1.文化氛围。社会文化、意识形态对人们的行为进行有意识、无意识的规范，影响人们的价值观和偏好，几千年的封建经济形态导致简单的小农经济思想。观念比较保守，如“小富则安”、“枪打出头鸟”、“知足常乐”、还有“不求有功，但求无过”等中庸、保守思想深深束缚着人们的创新才能的发挥。同时，转型期的“饿死胆小的，撑死胆大的”这种极端的投机、赌徒式思想也使得一部分人视法律而不顾铤而走险。近年来，企业创新中出现了“浮躁”心理，过于高-瞻远瞩，盲目追求“大手笔、大发展、大提高”，由此造成企业负债比例过高，致使企业破产。
2.企业经营者的选拔机制。目前，政府对经营者的选拔、使用和管理，基本上还是按照原有干部管理体制进行，企业经营者选拔依然是任命制;对国有企业经营者的考核办法多数仍然由政府有关部门制定;个别部门领导的主观意志影响考核的公平、公正性，考核结果也缺乏透明度。这种企业经营者选拔、考核制度不利于把富有创新精神、创新能力的人选择到企业中来，也不利于企业经营创造潜能的释放。
3.企业治理结构中依然存在总经理、董事长二者合一的现象。这种治理结构无法对企业管理者进行有效监督和约束，无法实现科学决策，无法避免管理者的刚性思维模式对科学决策的影响。同时，由于目前国有股一股独大，股权人格化缺位，形成了事实上的内部人控制，再加上监管不力，使得现有的企业经营管理者缺乏应有的职业危机感，从而造成不思进取，缺乏创新动力。
4.企业经营者激励约束机制不健全。一方面尚未形成经营者市场竞争机制。目前经理人市场建设缓慢，尚未纳入市场化管理，一个成熟的市场环境是发掘、激励企业家最基本的前提条件;在一个发育良好、信息通畅的市场里，企业家的经营业绩能通过市场信号准确、公平地表现出来，并以此作为选择、评价、定位的依据。另一方面尚未建立完善的经营者薪酬激励机制。年薪制在试点，国有企业经营者收入普遍偏低，低于外资企业和股份制企业。因此，为了追求自身效益最大化，国有企业经营者短期行为严重，加大在职消费，没有心思考虑企业的发展问题，由于企业的发展对个人的发展关切度不高，导致了现有的薪酬机制使得经营者创新动力不足。
加强企业管理者创新的对策
1.建立完善的企业管理者激励约束机制。企业管理创新通过降低组织交易成本、拓展市尝提高企业经营效益而直接与企业利润挂钩，企业经营管理者应该因为参予创新而获得利润的`索取权，同时由于创新是长期的，是有风险的，因此股票期权制的分配方式作为风险收入既体现了企业经营者拥有企业利润索取权，又是对企业经营者的有效激励和约束。同时能避免短期行为，使企业家与企业形成利益共同体，保证企业经营者行为与企业的长期稳定发展相适应;总之，当利润与创新之间的联系成为社会共享信息时，利润就不仅仅是创新的结果，而是创新的激励。
2.发挥董事会、监事会对企业经营管理者的监督作用，避免决策的非民主性和非科学性。独立董事就是在公司任职，与公司没有任何利益关系的专业人士，如法律专家、投资专家等，他们既不代表出资人，也不代表经理人。其职责就是对企业进行监督，并对公司的战略和运作等重大的问题做出自己独立的判断，他们进入董事会，能优化企业领导人的信息源，从而提高企业决策质量，改善经营业绩。
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