关于燃气合理化的建议书范文
燃气是气体燃料的总称，它能燃烧而放出热量，供城市居民和工业企业使用，我们在工作中可以提出自己的建议。小编为大家精心准备了怎么写燃气合理化的建议书，欢迎大家前来阅读。
燃气合理化的建议书篇一
1、 燃气报警器安装高度偏低，建议按规范调整报警器的安装高度，
并核实连线是否正确。
2、 放散管安装有误，需要者三给用气点分别安装放散管，并引入室外高出厂房1.5米。
3、 新焊口进行重新探伤
4、 过滤器存在装反现象，需要重新调正
5、 核实流量计是否满足新用气量的要求
6、 电磁阀组移至室外，并安装旁通阀门;
7、 核实厂房内管道，应保证厂房内无埋地管道;
8、 所有插焊位置改为标准无缝管件
9、 核实流量计直管段是否满足要求
10、 预留阀门处加装法兰盲板
11、 重新吹扫，重新做气密及强度实验，重新要收后方可通气。
燃气合理化的建议书篇二
一、安全检查常遇到的问题
在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的责任、职责和义务未能落实。
二、人员素质直接影响安全管理
管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。
三、安全工作的核心
只要有连接和密封，漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生
泄漏(准确的讲，控制发生危险泄漏量)的管理，应做好以下工作：
1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。从厂(站)内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。
2、厂(站)外部管道的管理
外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。
3、用户的安全管理
燃气企业与用户的关系，通过规范服务特别是通过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中(1)指导宣传用户安全用气，如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。(2)真心诚意地把用户当作自己的上帝，千方百计为用户设计用气环境和服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气。(3)因为漏
点在户内，所以燃气企业一定要重视户内的安全管理。
四、安全工作的核心基础建设——抢险预案
预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。
五、管理核心
燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的能力和素质，安全管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就一定能保持企业无事故运行的状态，始终安全地获得经济效益和广大市场。
燃气合理化的建议书篇三
为推进改革工作健康有序发展，扬州中燃改革综合办公室组织各部门学习公司改革相关文件，使员工充分了解公司改革改制的迫切性和当前的改革重点，鼓励员工为改革工作的顺利推进和公司管理的优化完善提合理化意见和建议。各部门员工纷纷表示支持改革，并结合自身工作提出了很多切实的想法和意见，希望通过改革推进公司发展，提升企业效益。
一、党群部
1.公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制。
2.教育培训应注重实用性和实效性。
3.积极培育具有企业和行业特色的企业文化。
4.企业效益的好坏与职工密切相关。因此，每个职工都要从自身做起，从实际出发，认真配合公司的每一项改革计划，做好每一件事。
二、企业管理部
1.最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。一个优秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。因此，公司要制定严明的管理制度，并严格实施。
2.节约使用公司资源，确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。努力控制成本，才能最大限度地获得利润，让员工体会到企业的回溃
3.燃气行业是高危行业，员工安全是企业发展的基矗
4.要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系。
5.加强员工培训，提高员工素质和工作能力，促进企业向更高层次迈进。
三、人力资源部
1.在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人”。
旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感，树立与企业同呼吸、共命运的理念;制度管人就是在企业内部建立一套完整的管理体制，人人平等、严格考核;形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一致，尽职尽责，一级带着一级干，让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作。
2.做好全员竞聘上岗工作，促进企业用工、分配制度改革，广开思路，不拘一格选人才，以岗定薪，岗动薪动。
3.鼓励员工通过改革创新获得正当收入。
四、安全监察部
公司目前的管理和工作流程都很不完善，建议公司在强化管理的同时，精简机构，将客服部与生产运营部的维修班合并，建立统一的维修队伍，提高维修队伍自身力量。
这样做一是可以优化公司现有资源配置，集中打造一支精干的专业抢修队伍，配置专用设备设施，全面负责公司抢修工作，实行24小时轮班制，由调度中心统一指挥，提升对外形象;二是客服部集中精力做好窗口服务工作，打造精致服务品牌。
五、客服部
1.公司应建立合理的竞争机制。
2.各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距离。
3.严格考核制度，实行末尾淘汰制。
4.抄表员考核不能完全考核抄收户数，应设立专门的安检部门。
5.公司应合理分配工作，不要苦的太苦，闲的太闲。
6.应明确各部门的具体改革改制内容，制定具体的考核制度。建议各部门分开独立考核，不能因公司的整体情况而导致各部门班组受牵连。
7.建议增加全市范围内的维修站点，提高工作效率，有效控制成本。
六、市场开发部
改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、做事拖拉的作风，改革现有不完善的管理体制、不先进的用人和分配体制，积极引入赛马选人机制和科学的管理体制，做到人尽其才、物尽其用。
七、生产运营部
1.希望考核公开，成立监督机构。
2.领导要切实关心职工，尤其是老职工的收益。不能一味看年龄大小定岗位，只要能做事，能胜任工作就行。
3.公司合资三年无变化，希望通过这次改革将公司效益提上去，使大家都有所获益;但在奖金分配上，应将不同部门之间的差距拉开。
4.改制过程中应加强与职工的沟通，创造一个合理的竞争平台，不要再有人浮于事的现象。
5.职工要对企业负责，企业也要对职工负责。希望公司领导不断寻找新的致富途径，同时做好富余人员的安置工作，确保大家都有饭吃。
6.对技术人员要有好的待遇，以提高工人学习钻研技术的积极性。
7.员工承但责任的大小要与收益挂钩，以提高工人的责任感。
8.企业发展要以人为本，安排人员要各尽其才。
八、设计室
1.公司应重视人才尤其是技术类及一线工作人员的培养。
措施：可建立公司人才库，重视职工的职称申报、职业资格考试等;提高技术人员及一线工人的福利待遇，以提高大家的工作积极性，为生产出谋划策，提高公司效益。
2.加强部门间的沟通协调，优化部门结构，提高工作效率。
措施：建议开发、设计、施工等部门建立定期沟通机制，协调处理好工程问题。开发部接到用户申请后，了解清楚用户的大概情况(气源、设备参数等)，便于设计查勘，节省时间，提高效率。在工程施工中，设计应做好施工服务。
3.领导要多深入基层，了解基层情况，倾听民声。
措施：多举办一些活动，调动全体员工积极参与，尽快融入集体。
九、安装分公司
1.绝大多数职工对改革改制表示支持，同时关注改革的具体实施力度。
2.合资三年来，职工思想存在一些消极情绪，认为干多干少一个样，干好干坏一个样，随着绩效考核的深入，一定程度上调动了工人的积极性，但同时施工中还有依赖推诿的现象。因此，部门绩效考核还要大力推进，建立健全考核制度。
3.改革改制工作的重点应落在人事制度的改革上。钢铁厂人员分流充实了安装部门的施工队伍，同时也带来一些消极思潮。总公司如何构想、部门如何执行，很多人都持观望态度。部门有一些岗位还存在人浮于事的现象，总公司应给出指导方针，对此类现象严厉打击，避免“一个老鼠坏锅汤”的情况出现。
4.总公司管理层通过竞聘择优上岗，安装公司的相关岗位也要通过考评上岗，做到能者上不能者下，以强化在职员工的'紧迫感和自豪感;同时通过完善的考核制度在职工中形成良性循环，通过奖勤罚懒激励员工工作积极性。希望总公司人事部门配合制定相关岗位的科学标准，避免人事安排的“官方行为”，切实把好钢用在刀刃上。一些特殊岗位可面向社会招聘，择优上岗。
5.总公司拟把安装公司向“纯乙方”转变，在给安装公司带来极大机遇的同时，也带来了一定的压力，具体机构的设立、相关制度的完善、工酬结构的调整将是安装公司近期工作的重点。
老职工正常工作开展存在一些问题，往往会给同施工班组其他员工的绩效带来负面影响;而此类职工的工酬基数较高，会造成其他职工情绪的波动。公司可否考虑将其工龄买断，然后纳入正常经济考核。
6.“创优服务”向“精致服务”转变，对我部门窗口服务能力提出了更高的要求，兄弟城市先进的服务方式(如常州公司提出的“分时段服务”)值得我公司借鉴。深化改革最重要的是思想的转变、思路的创新，公司要搞好各部门间的通力协作，共谋发展大计，提高服务意识，优化服务质量。
十、危运车队
1.深化改革是先进措施，工人最想得到的结果是提高收入，但前提是企业效益大幅增长。
2.公司管理应透明，尽可能让员工满意。只有这样，改革才能最终取得成功。
十一、汽车加气西站
1.奖金按加气量考核职工认同，但单价要定到位。
2.加气站是高压危险岗位，不考核就会导致工人工作马虎，甚至让出租车司机自己动手加气，增加不安全因素。希望公司领导予以重视，加大考核力度。
十二、钢铁厂供销科
1.改革势在必行，首先要更新观念，使职工明确身份，不再是国企员工了，而是合资企业员工，理应按合资企业的理念、规章制度来办事，干多干少、干好干坏绝对不能再一样。其次，要树立企业命运和职工利益密切相关的理念。
2.通过学习，我们见到了希望，好似见到了大海中的灯塔，精神大振。
3.希望公司有品牌意识，给我们的生铁注册商标，引进ISO9002论证。
4.希望公司领导转变经营理念，政策向销售倾斜，加大奖励力度。
十三、钢铁厂技术科
1.从钢厂目前的形势看，深化改革已刻不容缓，但改革不能只搞形式，希望这次改革能起到立竿见影的效果。只要有利于企业发展的决策，职工坚决拥护。
2.企业的兴衰与职工的利益息息相关，我们非常理解企业的难处，坚决不提任何不合理的要求，但经营层领导也要为职工积极争取该得的利益，并做好宣传解释工作。这样才能让职工对企业信任，齐心协力解决困难。
3.企业效益的好坏，与公司经营理念、市场形势、企业管理、领导决策都紧密相关，我们普通职工左右不了大的决策，但我们可把自己的本职工作和能接触到的事情做好，这就是对企业最大的负责。
4.薪酬体制改革、定员定岗，职工都非常拥护，希望通过这次改革，能消除“干与不干一个样，干好干坏一个样”的不合理现象。付出越多，报酬越多，天经地义。
十四、动力车间
车间全体员工心态向上，对企业的发展抱有希望，对更新观念、深化改革有了一定的思想准备，希望由此得到公平公正的待遇，但也提出以下几个疑虑：
1.从企业目前形势来看，恢复生产、解放思想、转变观念是当务之急。但恢复生产后，职工福利待遇如何?企业效益提升后，职工收入能否有所提高?
2.管理层在报告中提出，现在大锅饭思想严重，要树正气、行正道、结正果，请问如何处理那些消极怠工、不上班的职工?
3.全员竞争上岗怎么竞争?谁来监督，谁来考核?能否做到公平、公正?
4.请公司出具每月的销售报告，盈在哪里?亏在何处?让职工一目了然，心中有底。这样才能让职工相信企业，对企业有信心，对自己有信心。
十五、钢铁厂炼铁车间
只有通过改革，健全管理体制、转变员工思想，使广大职工认清自己的身份和岗位职责，认识到企业发展与自身利益切实相关，振奋精神，团结协作，才能推动企业发展，重新焕发企业生机;公司也要对存在的问题予以重视，尽力解决：
1.钢铁厂目前管理很不规范、不科学，还有吃大锅饭的现象。
2.公司要关注职工待遇问题。
3.公司在干部竞争上岗工作中要真正做到公平、公正、公开，对每位职工负责，对整个钢铁厂负责，让职工心服口服。