稻盛和夫 观后感

稻盛和夫 观后感

2015年2月21日晚，中交四航局洋浦项目部全体党员、预备党员和入党积极分子在书记卢新标的主持下观看了“稻盛和夫 对话”。虽然我们不是企业家，貌似一个谈企业管理理念的座谈跟我们毫不相干，其实不然，我没从中学到任何管理上的知识，却学到了如何做人。

稻盛和夫，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，任日航CEO，令其起死回生，身价1.8兆亿日元，旗下数百家企业等等，多么耀眼的成就没能引起我的兴趣。但其“敬天爱人”的经营理念真的令我感受颇多，尤其是在中国食品安全问题(瘦肉精，血馒头，地沟油)一个接一个被报道之后，两者之间的差距值得我们思考。

首先，中国企业家提出了以“顾客、员工、股东、社会”为核心的价值观，重视客户，重视股东、重视利益;而稻盛和夫先生却提出了以“员工”为核心的价值观，认为企业的发展应该以提高员工的福利为前提，重视员工巨大的能力，一句“让我们为日航的员工而努力吧”令日航起死回生。

其次，中国企业的CEO年薪多少，动辄几十万甚至几百万几千万，员工呢，只能勉强维持生计，挤公交，住几十平的房子，收入一直处于国家GDP平均水平以下;稻盛和夫先生出于不让三万员工失业的目的接手日航时，日航濒临灭产，他以零薪出任，不带其原有企业的任何员工，自己也是个“门外汉”的情况下，现在的日航，世界第一(利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一)。

还有“人生*工作结果=人格理念*工作热情*能力”，多么精短的一个工程式，尤其是人格理念，跨度有-100至+100，直接决定着你的人生是不是有意义，是不是对社会有所贡献，不像工作热情和能力，永远是正的，也就是说，只要你的人格理念是对的，你的人生就会对社会有所贡献，只有大小之分而已。

中国的经济已经世界第二，但政治、文明、创新等软实力还有很长的路要走，作为实现中华民族伟大复兴的一代，我们任重而道远。我们要以树立“利他”的思想，不能一味的追求个人财富的积累，君子爱财，取之有道，不能为了个人利益而不择手段。

初读《干法》时，感觉到字里行间隐约阐述着一句话，但并不清晰;待到后来听过特邀的稻盛和夫研究会博士的讲解，并参加了营销部门的讨论，再读《干法》时，这句话突然跃于纸面了，它就是“知行合一”;更具体些就是，要想实现职业化的目标，既要在认知上有一定的突破，也要有符合实际并贯彻认知的方法。稻盛先生在《干法》一书中，给出了他对“知行合一”的理解：所谓“知”，即工作本身就是磨练心志的连续过程;而所谓“行”，就是要完善所作所为，以完美的态度审视工作。读过这本书后，我也开始在工作中找寻自己的“知行合一”。虽然这是一个漫长的过程，但稻盛先生已经指明了方向，并激励我们坚定不移地朝之前进。

一、提升认知

有一个比喻是关于夜星和晨星的，正适用于这里。我先后辗转过几个工作岗位，偶尔会遇到一些十分难得的，可以一展特长的.工作项目，正如夜晚的璀璨星辰一般令人向往不已，让我想起一句名言 “人生能有几回搏”，于是便期待着这些工作来实现自我飞跃。就在这等待的过程中，却容易忽视平日里最基本的工作，直到后来才意识到，这些平常的工作恰如日昼的晨星，同样闪烁于天空中，只是没注意到其重要而已!这些工作虽然平凡，但却同样能磨练自我，正如稻盛先生写道：“无论多么渺小的工作，都积极去做…假以时日，就会产生惊人的差距”。若只是在期待的工作项到来时再投入全部的心力，则会白白错过许多磨练自我的机会。

更进一步看，职业人的一生中，应是充斥着许许多多的“晨星”的。每每我们为日复一日的工作感到没有转机的时候，其实机遇就在面前。“唯有持续不断的努力，才能每天进步一点点”说得就是这个道理。在我们职业生涯中的重要的转折处，能否达成目标，往往取决于我们一路走来时，能否并全神贯注于每项工作，让它们都成为自我精进的试炼石。在《干法》中，稻盛先生也有“持续就是力量”的说法，无论对待任何工作，都坚持着一如既往甚至是乏味的努力，就能一步一步登上人生的山顶!这种认知将会指导着我们在工作中的作为，犹如一盏明灯般伴随我们渡过职业生涯中的种种考验，到达成功的彼岸。

二、完善行动

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