关于井下作业合理化的建议书

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关于井下作业合理化的建议书

　　井下作业的目的是提高采油速度和最终采收率，在工作上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了怎么写井下作业的建议书，欢迎大家前来阅读。

关于井下作业合理化的建议书

　　xx石油局井下作业大队新疆工区压裂队和固井队，在中石化西部新区开展的“三创三争”活动和西北分公司开展的“塔河油田110万吨产能建设”活动中，大胆创新，通过采用多项合理化建议，节支创效成果显著，生产经营总收入创进疆以来最好记录。

　　几年来，固井队广泛收集每个职工在管理、技术、机制等方面的“金点子”，征集到各种合理化建议不下百条，半数付诸实施。机械技师赵武江提出解决压缩空气的质量问题后，便和职工王俊奎、张发明等人共同商讨，经多方调研，认为“电加热压缩空气干燥器”经改进可以解决因气源(压缩空气)不够洁净(含油、水及其它有害气体)，而导致的各气路上的阀件出现锈蚀、堵塞、卡死等问题，采用后延长了阀件的使用寿命，提高了工作效率。固井施工中因为水泥、外加剂等经常出现线头、纸屑、水泥块等杂物，而灰管线堵塞，施工被-迫中断。为了解决这一难题，该队供灰班的同志们群策群力，提出制造干粉过滤器，即在混灰的过程中进行干粉过滤，确保上井的水泥及外加剂的质量，效果极佳，之后再也没有堵塞的现象发生。这一创新很快在整个塔河工区的几个固井队里推广开来。

　　20xx年，压裂队副队长孙好文提出了“改进高低压管汇”和“改进压裂车柱塞泵堵头水封”的建议，队长蔡宝中提出了“改进压裂液配制工艺”的建议，压裂队副队长艾昆提出了“创新胍胶冻胶延迟交联技术”等等，这些合理化建议经采用后，大大改进和优化了压裂施工中的工艺，解决了一些技术难题，收到了良好的经济效益。

　　井下作业合理化的建议书篇二

　　尊敬的各位领导：大家好!

　　我叫xxx，1996年7月毕业于胜利石油学校石油开采专业， 20xx年7月至20xx年6月在山东省委党校,经济管理专业学习,并取得大专学历，2001年10月,获助理工程师任职资格。自走出校门，我一直在作业一线基层队工作，曾任作业队技术员、副队长、队长等职，现任作业五大队作业xxx队队长。下面，我把近几年的工作学习情况，向各位评委做简要汇报，请批评指正。

　　一、立足本职、勤奋工作，加强学习，积极扎实地履行好岗位职责

　　从毕业之初，我就深切感到工作岗位的宝贵,和在油田工作的荣幸。因此，在工作伊始，我就树立了热爱油田、勤奋工作的信念，随时随地地鞭策自己，不要辜负了油田的培养，要脚踏实地，为油田的发展和繁荣贡献自己的力量。

　　12年来,在领导的培养和大家的关心下,我由一个毕业学生,成长为，有一定技术水平和管理水平的基层干部,成长中，石油工人战天斗地的豪情激励着我;“有条件上,没条件创造条件也要上”的艰苦创业不畏艰难的精神熏陶着我;抢井喷，降海潮，战严寒，斗酷暑的`场面深深刻入心中，催我奋进;依靠科技，立足创新的管理理念影响着我，促使我进步。

　　工作中，我立足本职岗位，全身心投入，我知道，油田工作需要的不仅仅是实干，需要更多的是过硬的技术和处理事情的能力，为此.我不断加强学习业务知识，积极参与新工艺试验如水力振荡解堵,分层腹膜砂,水平井等，以提高自身的技术业务素质和能力。尤其是20xx年10月获得助理工程师任职资格后，我更加注重知识的积累与运用，工作取得一定成绩。

　　任基层队长后，我更加努力地学习，追踪先进的管理理论，在队伍的管理、长远发展等方面积极创新，在职工中形成了顾大局、勤思考的氛围,和学习、团结、进取的良好思维和行为习惯。

　　二、注重观察，勤于总结，解决施工中的难点疑点。

　　通过学习观察,我对目前作业过程的某些工序有一点粗浅的认识.

　　如腹膜砂施工的最佳效果,我认为应是施工压力起来后,要续加砂,直到砂埋油层,只有这样,才能保证近井筒地带,炮眼内充实交结的涂敷砂。候凝72小时后,钻塞时应选小尺寸钻头,钻完塞后,在套管内壁留下一层腹膜砂,多一道人工防砂

　　井壁,然后进行下步施工,防砂效果会大大提高.

　　拔割缝管、绕丝管报大修是交大修比例较大的,使用冲。憋、动、抻、拔，加上足够耐心，可以大大提高成功率,并且在施工中取得较好的效果。另外，下绕丝使用的扶正器、诸多的接箍接头，在解卡时会造成负荷大大增加，也是造成解卡失败的要因，鉴于此，扶正器应只在下端接一个，就可以起到扶正管柱的作用，而且在信号筛管上面接一个安接，拔割缝或绕丝时，先拔断安接，然后下套铣筒套铣，清除环空石英砂，达到快速解出防砂管柱的目的，有效地提高生产实效。

　　三、积极进取，注重配合，不断进行技术和管理创新

　　工作中，我注意学习，并在实践中大胆加以运用。

　　20xx年，针对井下管柱鱼顶存在诸多弊端，我参与设计制作了多功能鱼顶承载接头，有效解决了井下油管闯弯,及油层保护等问题，该成果获得管理局QC一等奖;

　　20xx年，我和队其他干部一道，大力实施互动式管理，变被动式为主动式，使决策层、技术层、操作层相互监督和制约，促进了队伍管理水平和经营指标大幅度的提高，该成果也获得了采油厂现代化管理三等奖。

　　针对作业完井后固定滑车，以往需要爬井架来固定，存在极大的安全隐患，我积极组织和参加QC小组的活动，制作了不必爬井架的固定装置，操作简单，稳定性好,而且无安全隐患，该项成果也获采油厂QC成果三等奖;

　　针对生产中的难题,不断进行技术攻关,积极参与五小创新，在生产实际中创造了一定的效益。

　　作业工人相对于其他行业,条件艰苦,劳动强度大，而且,作业行业的配套设施,操作工艺推陈出新的周期远比手机,电脑,汽车等长的多,如何减轻工人的劳动强度,体现HSE、以人为本的管理理念，更是我们作业人发挥智慧，创新发展的努力方向。

　　各位领导,虽然在任职期间,我积极努力地工作，但工作成绩相对于组织的要求、自己的目标和企业发展的前景还有差距。在今后，我决心更加努力地工作，切实加强学习，以新的业绩，回报油田的培养和各级领导的厚爱，为油田的发展作出新的、更大的贡献。

　　xxx

　　20xx年11月日

　　井下作业合理化的建议书篇三

　　一、司钻

　　1、接班前检查、召开班前会，做好人员分工，使全班每个岗位都能明确本班工作任务和安全生产注意事项，确保本班生产有条不紊，安全无事故。下班要召开班后会，讲评本班工作情况。

　　⑴检查刹车系统及滚筒是否工作良好;

　　⑵检查大绳的死、活绳头固定情况及大绳有无断丝。

　　⑶绞车、传动装置各部位等工作状况是否良好。

　　⑷气路系统不漏气，性能好，各种仪表灵敏可靠。

　　⑸提升系统运转是否正常。

　　2、起下钻操作：

　　⑴起下作业要求操作平稳。

　　⑵有工具入井时，要先用人力上紧后，再用管钳紧扣，下放时要缓慢通过井口。 ⑶下测试仪器时一定严格执行操作标准。

　　⑸探水泥面时下放速度一定要慢，加压控制在15-30kN。

　　(6)下钻遇阻超过5—10t，应上提下放活动钻具，不得猛压，无效时找出原因，并采取相应措施处理。

　　3、起钻操作：

　　⑴起钻时，开始要用一档速度，看井下是否正常，有无阻卡现象，若正常则根据钻具负荷和设备提升能力合理选择排档。

　　⑵起钻操作要平稳，等钻工挂好吊环插入吊卡销子再上提，防止单吊环事故。 ⑶上提钻具时应集中精力，杜绝顶天车事故。

　　(4)起钻遇卡，应上提下放活动钻具，以求解卡，上提拉力不得超过当时悬重的1/3重量，严禁猛提活动无效时，及时汇报请示，等待处理。

　　二、副司钻

　　1、在组织开好班前安全会的同时，严格要求，精心组织搞好各岗位的项点安全检查工作，特别是井上各要害部位的检查。

　　2、按照当班的.施工任务要求，全力配合司钻工作。

　　3、司钻不在时，代替司钻履行司钻职责。

　　三、井口工

　　1、操作前的检查与准备：

　　⑴检查井口井控装置是否齐全，油管吊卡与起下油管型号是否相符，吊卡月牙手柄螺丝是否齐全紧固。

　　⑵检查液压钳是否灵活好用，各连接部位是否紧固，并调整好高度，检查钳牙的完好与固定情况，并及时整改。

　　⑶起下作业时应做好准备工作，使用工具放在一定位置便于随时使用，不合格的必须更换，不准使用。

　　2、起下作业操作：

　　⑴起油管上好提升短节后，一定要以手势指挥司钻缓慢试提，以防管柱遇卡时造成脱扣。

　　⑵正常起下油管时，操作液压钳提一方一定双手同时操作，另一方则要站在操作者后方，以防紧扣时液压钳转动伤人。

　　⑶起油管时，待司钻上提油管刹住车后再打扣吊卡。

　　⑷紧好扣后，左手抓钳柄，先拉后推，稳住液压钳;

　　⑸油管下放时，要站在安全合适位置，根据游车下放位置，摘挂吊卡。

　　四、场地工

　　1、井场油管应以母接头为准，排放整齐，油管桥两头必须用麻绳捆绑固定，两端接头距管架台悬空不得超过2m;

　　2、下井油管、工具做到丝扣清洁完好，本体符合标准;

　　3、认真丈量油管及下井工具并做标记。

　　4、起下油管上井口时，一定使用小滑车，人员站到安全地方，用管钳拉住油管，控制防止其刮、碰井口。

　　5、保持场地清洁无杂物、火种和易燃品。

　　五、柴油机司机

　　1、严格按照岗位检查，岗位交接，进行班前检查，确保当班设备正常运转。

　　2、负责设备工作期间的油、水、气检查。

　　3、保持当班设备卫生，为下一个班工作做好准备。

　　六、资料员

　　1、认真进行班前岗位交接，对施工井井况详细了解。

　　2、严格按照施工设计，取全、取准各种原始资料和数据。

　　3、入井工具和管具丈量准确无误，保持清洁无污。

　　4、准确使用和保养好各种计量器具。

　　5、随时观察井口压力及进出口压井液情况，观察其反应情况，协助司钻做好下井工具的选择。

　　6、搞好新技术、新工艺的推广工作。

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