物流公司建议

尽管我公司目前发展遭遇到了瓶颈，发展速度相对迟缓，并存在着这样那样的一系列问题，但是由于中国的客观经济的发展，物流行业的整体发展，以及我们对自身的认识分析，相信所有的问题都可以慢慢解决，公司也必然会突破这一瓶颈，朝着更高的目标进步。解决当前瓶颈，实现2010年公司腾飞，有如下几点策略：

物流公司建议

（一）全面升级我公司的物流网络信息平台

全面升级我公司的物流网络信息平台，引进并培养专业物流人才，更科学更合理地配置资源，降低中间费用，提升工作效率，提高服务质量。力求在一至两年的时间内，将公司打造成为一个具有专业管理团队、先进的物流管理技术、灵活高效的物流公司。

（二）加快物流网点建设，不继续扩大业务范围

抓住机遇，加快发展，积极拓展省外市场，合理布局，建设网点，在稳定住老客户的基础上，努力开发新客户，扩大业务范围。将我公司在珠三角所拥有的区域优势，不断加深，并扩大到全国范围内。

（三）强强联手，加强与同行间的合作

要想发展地更快，就必须敞开胸怀，积极主动地与别的物流企业进行合作。合作的好处有以下几点：一可以资源共享，更合理地配置资源，降低成本，同时又能够扩大业务范围与业务量；二是彼此学习借鉴，取长补短，可不断完善自己；三是合作可增强总体实力，提高抵御风险的能力；四是有利于我国物流行业的整体发展与水平的提升。

（四）加强与上下游企业的合作

物流的发展，不是简单的物流公司的单独发展，而是以物流为中心和润滑剂的整条供应链的发展，所以，将来的竞争不仅是物流企业之间的竞争，必然是整条供应链之间的竞争。只有加强与我们客户的合作，与我们上下游企业之间的合作，才可能在未来更残酷的竞争中立于不败之地。可以通过签订协议的方式，将我们上下游的一些企业固定为我们的战略合作伙伴，我公司可为其提供一连串的包括仓促、管理、运输、销售等服务，以此深化双方之间的合作，增强彼此依赖性。

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