公司管理合理化建议

唐银公司具有占地面积大，重点部位多的实际情况，建议公司有一支自己的消-防-队伍，防止火灾发生，其实算算成本并不是很高，但是作用却很大。如果真的发生火灾了，公司的损失可能比支付消防设施的钱要多，并且意义不同。而且，平时消防车还可充当洒水车使用，为公司节约了一笔洒水开支。

公司管理合理化建议

合理化建议2：

建议公司将部分路灯更换为太阳能路灯，结合公司实际情况，很多路灯杆或路灯经常被大车撞坏，即为公司造成了经济损失，又影响了正常的照明。同时，安装太阳能路灯还能节约电能，为公司节约开支。可能有人说，太阳能路灯太贵，但实际比较一下，两者的价格相差并不是很大，但是效果却截然不同，同时也是一个公司先进管理的象征。

合理化建议3：

目前公司的管理人员较多，建议公司在用人方面要多注重其能力，不要只顾其学历，在一些提拔、评先等条件上，公司总把文化程度放在上面，可能会埋没许多实干的人们，也许他们的能力很强，但是文化并不是很高，但只要他钻研、扎实、肯学，那么他就肯定会做好本职工作，为公司做出贡献。反之，有很多人文化程度很高，但工作能力并不强，每天只会吆喝着别人做这做那，底下的人做的是对是错他都不知道，结合公司实际，我感觉天天来混日子、混工资的人不少，我认为这样的人就不配在这样的位置上，拿那样高的工资。

以上是我的合理化建议，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解，这只是我的几点看法。

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

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