关于装修工程合理化建议范文（通用5篇）

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关于装修工程合理化建议范文（通用5篇）

　　我们在进行装修这项工程的时候，可以把自己合理化建议提出来。小编为大家精心准备了怎么写装修工程建议书，欢迎大家前来阅读。

关于装修工程合理化建议范文（通用5篇）

　　装修工程合理化建议 1

　　为确保项目施工质量，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量及保修承担责任，承诺基本内容如下：

　　1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

　　2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做施工现场记录，记录工程的各部分施工是那个或那几个负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有取带责任。

　　3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的`，及时提出意见和建议。

　　4、按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定对各种材料，以及构、配件进行检验，未经检验或检验不合格的不使用。

　　5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

　　6、建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不上岗作业。

　　7、依法履行建筑装饰工程质量保修义务。

　　8、在保修期内应无条件的全额免费履行维修义务，不得以任何理由推脱、拖延甲方的维修项目。

　　装修工程合理化建议 2

　　为保证xx景观工程在合同使用期限内正常使用，发包人、承包人协商一致签订工程质量保修书。承包人在质量保修期内按照有关规定及双方约定承担工程质量保修责任。

　　一、工程质量保修范围和内容

　　绿化部分养护范围：xx园区内苗木养护内容：包括苗木浇水、修剪、病虫害防治、除草、及时清理枯枝、坏桩、断桩等;土建工程内容：地基基础工程、主体工程、景墙垒砌、园路铺设等;钢结构等。

　　二、质量保修期

　　绿地养护保修期从竣工验收之日起养护期1年。土建工程为1年，钢结构工程1年。

　　三、质量保修责任

　　1、属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人修理，保修费用从质量保证金内扣除。

　　2、发生需紧急抢修事故(如：管道跑水、漏电等)，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修，非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

　　3、在国家规定的`工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构工程的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人因承担损害赔偿责任。

　　四、质量保修金的支付

　　本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款的3%。养护期满后，甲方付清余额。

　　五、质量保修金的返还

　　发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金返还承包人。

　　装修工程合理化建议 3

　　1、总包管理的保障

　　发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

　　2、建立例会制度，保证各项计划的落实

　　计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每日下午4：00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划;每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

　　3、根据不同阶段加强现场平面布置管理

　　我公司将根据不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面布置涉及各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　4、加强对施工详图设计的协调工作

　　这是保证工程质量和进度的.关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

　　5、加强与政府和社会各方面的协调

　　在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

　　6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

　　我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　7、良好外围环境对工期的保证

　　7.1.积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、得到他们的支持帮助为施工提供方便。

　　7.2.提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

　　7.3.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　7.4.充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

　　7.5.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

　　7.6.做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。

　　7.7.工完毕后派专人进行洒水保养，直至交与甲方验收为止。

　　8、协调各分包单位措施

　　8.1建立权利高度集中的决策、指挥和管理机构统一协调、统一管理。

　　8.2编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。

　　8.3承包提供临时用水、临时用电、临时用道路、临时通讯、临时设施等。

　　8.4承包单位负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责工程的成品保护。

　　8.5承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现常

　　8.6承包单位负责提供施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

　　根据工程施工计划，提出分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。

　　8.7承包单位对承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责，施工期间承包单位对分包工程的质量、安全、平面布置、工期、消防、成品保护等实行动态控制与管理。

　　8.8施工技术准备的承包管理，组织做好四个方面的工作-是图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施，三是进行工程定位开展施工测量，四是完成技术、检验机制的建立。

　　8.9施工方案由分包单位编制打印正式文本，报承包单位项目总工程师审核，再由安全工程技术部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可实施。监理审批表由安全工程技术部存档，并复印下发，分包单位按审批意见进行施工。

　　8.10承包单位做好参建分包单位的技术业务指导与监督检查。施工过程中承包单位对分包单位实施有效的技术管理，承包单位资料员进行定期和不定期的技术资料检查，发现问题及时整改，分包工程交工时技术资料要及时交承包单位归档。

　　装修工程合理化建议 4

　　1.项目工作陈述

　　承约商承约商要具备装修后现代风格住宅的相关经验，配备专业化的设计、施工团队。

　　（1）提供80平两室一厅的住宅设计方案。

　　（2）提供装修工程的详细预算。

　　（3）承约商负责购买主要材料，按项目计划施工并要在三个月内完工。

　　2.项目目标的要求

　　（1）整体装修风格为后现代，要简约大方。

　　（2）主、次卧室要温馨，主卧中需要梳妆台，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要与客厅相呼应。

　　（3）客厅要求有电视背景墙，电脑台，T型沙发等必要家具，要求设计节省空间，营造浪漫时尚的氛围。

　　（4）卫生间均使用防水材料，要有一个浴缸及淋浴功能。必须保证热水器和浴霸的安全性及地面防水性。

　　（5）厨房和饭厅相连，一体式厨房。

　　（6）电器线路设计要单线回路，有网线和电话线。各洗手池、卫生间设计热水管路，必须保证线路安全。

　　（7）动工前要提交整体效果图及各个部分效果图，如不满足客户需求需要酌情修改。

　　(8) 项目预算要尽可能详细，注明使用材料的品牌、型号、大小、质地、价格等。

　　3.客户供应条款

　　在项目实施以前，承约商在获得客户对最终计划的认同。

　　4.合同类型

　　合同采用一个10万元作为预算，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。

　　5.客户的付款方式

　　客户将按照下面的时间表付款给承约商：

　　当项目完成了1/3时付总额的1/3；

　　当项目完成了2/3时付总额的1/3；

　　当本人已经完全满意于项目，并且承约商已履行了全部合同义务时再付出总额的最后1/3。

　　6.项目的时间要求

　　在5月1日以前选中一家承约商。

　　项目的期限为3个月，从6月1日到8月1日。

　　所有的可交付物必须在8月1日以前提供给客户。

　　7.对承约商项目申请书的要求

　　（1）内容

　　承约商能准确理解需求客户提供的'建议书。承约商应有对如何完成每个小项目详细描述。

　　（2）可交付物。

　　承约商要提供的每一份交付物的描述。

　　（3）进度计划。

　　列明每周要执行的任务的详细时间表

　　（4）经验。

　　说明一下承约商执行过的相似项目

　　（5）人事安排。

　　装修工程人员的详细简历，以及他们在类似工程中的表现。

　　（6）成本。

　　必须说明固定成本，详细列举明细

　　8.对承约项目申请书的评价标准

　　（1)承约商提出的技术方法(30%)。

　　（2)承约商在类似项目中的经验(30%)。

　　（3)成本(30%)。

　　（4)进度计划(10%)。

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