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关于改善经营合理化建议书范文（通用10篇）
随着社会一步步向前发展，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你写建议书时总是没有新意？以下是小编整理的关于改善经营合理化建议书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
改善经营合理化建议书 1
中国石化集团南京工程公司现在的口号是要建成国际化大型工程公司，如果公司发展以人为本就好了，科学发展观的根本是以人为本，目前公司总部在江宁，3-4年后将整体搬迁至马群科技园。
为此给公司建议如下：
1、能加快做好公司的集资配套房建设，解决年轻职工住房难、贫困职工住房难的问题。像尧化门的中石化南京管道输油处，在办公大楼马路对面建本单位的集资房，供本单位年轻职工、困难职工居住，房子只有使用权，产权在单位，跳槽者，将自动退还公司的房子(对公司也没有较大损失)等等，让职工能安心在本单位工作，有了房子居住，也使部分职工更不会轻易去跳槽。目前国家非常鼓励各公司自行建集资房给本单位职工居住，如今建集资房的`单位越来越多，南京的房地产价格这么高，如果公司能以人为本，解决公司年轻、困难职工的住房难问题，将是对公司的发展和公司的年轻困难职工福利将是最大的恩惠。在分配职工集资房时，一律人人平等，切忌按职务、工龄等来分配房子，一律按人头来划分标准，因为年轻职工比职务高的职工更需要房子居住，每月公司可以象征性收取职工的居住费用。
2、原二建(尧化门)家属区(地皮比较大)，房子大多是20世纪80年代的老房改房，也有少数是是90年代的，房龄老，安全隐患多，公司可以尽快对尧化门家属区(该地点是尧化门现在最好最繁荣的小区)的房子进行chai/qian后，建最新高层居住区，对家属区内非本单位职工和本单位职工作不同标准的调整安置，毕竟目前居住在尧化门家属区的职工大多是公司最基层的职工，更需要公司给予关爱，原家属区里在单位工作有钱、有权的职工纷纷已卖掉原二建家属区的房子，转向仙林、城里和尧化门其它高档商品房。希望公司能尽快做好尧化门家属区(尧石二村)的拆迁和改造工作，给家属区里困难职工带来一丝温馨。
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 2
一、改善经营管理建议工作的目标任务
改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。
改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学发展观为指导，通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。
二、改善经营管理建议工作的指导原则
1.广泛动员、全员参与的原则。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头研究，认真查找不适合公司发展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。
2.自下而上、面向基层的原则。发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作，操作下沉，面向生产一线，面向基层。
3.不搞形式、注重实效的原则。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建设，不搞活动、不走形式，真正及时解决生产经营过程中的实际问题。
4.整体设计、稳步推进的原则。加强组织保障，注重制度建设，对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计，形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制，确保建议工作的稳步实施。
三、改善经营管理建议工作的计划安排
改善经营管理建议工作是一项深入日常管理、面向全体员工的长效化工作。应积极探索，稳妥推行，具体计划如下：
(一)制定办法。重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计，形成配套流程和表单，强调可操作性，为改善经营管理建议工作提供制度保障。
(二)启动工作。召开公司改善经营管理建议工作启动会，安排部署本年度工作。同时充分利用报纸和网站等手段，持续宣传改善经营管理建议工作理念和机制，激发和调动广大员工献计献策，积极参与到建议工作中来。
(三)建议征集。各部门广泛动员全体员工按照实施细则，以个人或多人名义向公司改善经营管理建议工作小组提交改善建议。
(四)立项评审和审批。公司改善经营管理建议工作小组组织评审专家对上报建议进行评审，根据评审标准出具评审意见，提出参与奖和优秀建议奖奖励方案，明确实施责任部门与责任人，推荐上报集团公司级立项建议。经公司改善经营管理建议工作领导小组审批通过后组织奖励和实施。
(五)组织实施与监督。工作小组将立项审批意见反馈给建议人和实施单位，实施单位及时上报实施方案并按项目管理方式组织实施。为保证立项建议项目的实施效果，责任部门对项目的质量、成本、进度负责，工作小组对实施项目进行过程跟踪，各有关专业部门对实施项目加强技术指导和支持，确保建议项目顺利实施。
(八)实施成果奖评审。实施部门在项目执行完成后，将实施成果上报工作小组，由工作小组组织评审专家小组分级分类进行实施效果和实施净效益的评价认定，并根据奖励标准进行实施成果奖励。
(九)推广应用。改善经营管理建议工作小组组织召开专题会议，总结实施情况和先进经验，提出改进措施。工作小组定期筛选出有推广价值的'建议项目，结合不同单位的实际，扩大项目应用。
四、组织保障
(一)成立公司改善经营管理建议领导小组和工作小组
①领导小组
组长：
成员：
领导小组负责审定《公司改善经营管理建议工作实施细则》，解决改善经营管理建议工作中必要的资源需求，协调改善经营管理建议工作中的重大事项。
②工作小组
领导小组下设工作小组，办公室设在企业管理部，负责制定建议工作方案和实施管理办法，组织建议的征集、立项评审、组织实施与监督、实施成果评估及奖励等管理工作；
组长：
成员：
(二)相关职责
1.由企业管理部根据建议类别聘请5-9名专家组成评审专家小组，负责建议项目的立项评审、提出实施责任单位和初步奖励方案。
2. 发展计划部负责投资类建议项目的可行性研究立项审批、资金预算和实施效果后评估等；
3. 财务资产部负责制定建议项目净效益的具体测算办法，核拨奖励资金；
4.人力资源部负责改善经营管理建议奖励兑现；
5. 企业文化部负责改善经营管理建议的宣传动员工作。
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 3
全市广大非公有制经济人士们：守法诚信是中华民族的传统美德。一直以来，我们秉承守法诚信的道德底线和行为底线奋勇前行、茁壮成长，为繁荣经济、增加就业、推动发展注入了强大动力。然而，我们的队伍中有那么极个别不法份子利欲熏心、制假售假，诚信缺失、恶意欺诈，造成了不好的负面影响。当今，国家倡导守法诚信，社会呼唤守法诚信，人们需要守法诚信，增强企业守法诚信意识，弘扬守法诚信的优良品德是我们的'应尽之责。为此，我们建议：
一、遵纪守法。
严格遵守党和国家的各项政策法规，依法规范企业的经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想，倡导平等竞争、公平交易的道德风尚，坚决反对见利忘义、以假充真的违法行为，自觉维护行业利益和形象，争当依法生产、守法经营的模范，争当照章纳税、重诺守约的模范，自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。
二、公平竞争。
遵循公平、公正的竞争原则，发挥团结友爱、互帮互助的优良传统，企业之间相互尊重、相互监督，开展公平竞争和互利合作；行业之间友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补，抵制恶意压价、相互诋毁等不正当竞争行为，营造互利共赢的发展格局。
三、诚实守信。
严格遵守《行业自律公约》和公认的商业道德准则，加强信用自律，自觉树立、坚决维护企业在市场中良好的整体信用形象。按法律和合同规定支付账款、偿还银行债务和缴纳应缴税款，杜绝失信行为。大力弘扬信守合约、履行承诺、文明经营风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，努力创建诚信企业，增强对社会的信誉。
四、文明服务。
秉承“顾客至上、忠诚服务”的理念，大力倡导文明服务、微笑服务、热情服务，做到举止文明、语言文明，老少无欺、礼貌待客，用文明服务赢得社会的尊重，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，为市场营造文明和谐的经营环境。
五、勇担责任。
积极承担社会责任，增强企业对经济、环境和社会发展的责任，坚持效益优先、质量优先、生态优先、节约优先、安全优先，更加自觉地把个人的成功、企业的发展融入到实现中华民族伟大复兴的中国梦，积极主动为党和政府分忧、为群众解难，热心公益事业，主动参与光彩事业，主动参与“民企帮村、工商助农”活动，为巴中“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出新的更大贡献！
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 4
全省广告经营单位：
为响应全省开展重点领域违法广告集中整治行动，有效遏制虚假违法广告的发布，达到预期整治目标，山西省广告协会联合省级、各市主要媒体和部分广告公司向全省广告经营单位发出以“自律、诚信、责任、和谐”为主题的，全行业要以和谐为本，以诚信为基石，增强自律意识，规范经营行为，净化广告市场，构建和谐社会，向新献礼。
一、要加强学习教育，增强大局意识，不见利忘义，不唯利是图，创建良好的.广告行业文明风尚。
二、要严格依法经营，加强行业自律，建立良好的广告市场环境。广告经营单位应拒绝以新闻报道、咨询等形式变相刊发广告；拒绝刊发在食品广告中宣传对疾病的预防和治疗作用的广告；拒绝刊发在医疗、药品广告中夸大功能、保证疗效、保证治愈，使用患者、公众人物、名义作疗效证明的广告；拒绝刊发未经广告审查机关审查擅自发布医疗、药品、保健食品广告的广告；拒绝刊发在房地产广告中真实合法、有效的房地产证明文件不齐全发布房地产广告；拒绝刊发低俗不良文化广告。
三、要倡导公平竞争，净化广告市场，营造文明诚信的广告市场秩序。以人民群众的根本利益为重，严把广告审查发布关，坚决把虚假违法广告遏制在广告发布前，防止重大虚假违法广告案件的发生；对群众反映强烈的广告问题，做到立即整改，以实际行动取信于民，以实际效果树信于民，打造良好的广告行业形象；倡导公平竞争、团结协作、合作共赢，推动我省广告业健康有序、又好又快的发展。
建议人：
时间：20xx年xx月xx日
改善经营合理化建议书 5
全市广大非公有制经济人士们：
守法诚信是中华民族的传统美德。一直以来，我们秉承守法诚信的道德底线和行为底线奋勇前行、茁壮成长，为繁荣经济、增加就业、推动发展注入了强大动力。然而，我们的队伍中有那么极个别不法份子利欲熏心、制假售假，诚信缺失、恶意欺诈，造成了不好的负面影响。当今，国家倡导守法诚信，社会呼唤守法诚信，人们需要守法诚信，增强企业守法诚信意识，弘扬守法诚信的优良品德是我们的应尽之责。为此，我们建议：
一、遵纪守法。
严格遵守和国家的各项政策法规，依法规范企业的经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营，倡导平等竞争、公平交易的道德风尚，坚决反对见利忘义、以假充真的违法行为，自觉维护行业利益和形象，争当依法生产、守法经营的模范，争当照章纳税、重诺守约的模范，自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。
二、公平竞争。
遵循公平、公正的`竞争原则，发挥团结友爱、互帮互助的优良传统，企业之间相互尊重、相互监督，开展公平竞争和互利合作；行业之间友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补，抵制恶意压价、相互诋毁等不正当竞争行为，营造互利共赢的发展格局。
三、诚实守信。
严格遵守《行业自律公约》和公认的商业道德准则，加强信用自律，自觉树立、坚决维护企业在市场中良好的整体信用形象。按法律和合同规定支付账款、偿还银行债务和缴纳应缴税款，杜绝失信行为。大力弘扬信守合约、履行承诺、文明经营风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，努力创建诚信企业，增强对社会的信誉。
四、文明服务。
秉承“顾客至上、忠诚服务”的理念，大力倡导文明服务、微笑服务、热情服务，做到举止文明、语言文明，老少无欺、礼貌待客，用文明服务赢得社会的尊重，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，为市场营造文明和谐的经营环境。
五、勇担责任。
积极承担社会责任，增强企业对经济、环境和社会发展的责任，坚持效益优先、质量优先、生态优先、节约优先、安全优先，更加自觉地把个人的成功、企业的发展融入到实现中华民族伟大复兴的梦，积极主动为和政府分忧、为群众解难，热心公益事业，主动参与光彩事业，主动参与“民企帮村、工商助农”活动，为巴中“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出新的更大贡献！
建议人：
时间：20xx年xx月xx日
改善经营合理化建议书 6
结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。
第一、 核心团队建设
1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观
2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅
3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围
4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案
第二、 人员管理
1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训
2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全
3. 加强服务与销售方面的培训的提升
第三、 销售管理
1. 明确门店每月销售目标，建立销售竞争氛围
2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系
3. 开展品牌文化建设，推动服务为民的理念
4. 结合门店消费环境，改善经营品种
5. 坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！
6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。
第四、 损耗控制
1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。
2. 清理门店死库存商品和滞销商品。
公司目前存在的`实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。
第一：销售团队培养预期时间：一个月
重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。
第二：商品结构调整预期时间：两个月
便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。
第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 7
诚信，是中华民族的传统美德，是市场经济的基本法则，是社会文明进步的重要标志。诚信经营，既是企业经营之道、立足之本、发展之基，也是扩大消费需求，实现安全放心消费，构建和谐消费环境，推动经济平稳较快发展，维护社会和谐稳定的`必然要求。
在20xx年3·15国际消费者权益日到来之际，我们向全国各行各业的生产者和经营者发出倡议：
一、以诚信经营为荣，以见利忘义为耻，让诚实守信成为企业及所有员工的共同理念与行为准则，自觉接受政府部门、社会团体、新闻媒体及消费者的监督；
二、严格遵守国家法律法规，坚决抵制假冒伪劣、以次充好、虚假宣传等侵害消费者合法权益的行为，建立健全企业自我规范、自我约束和自觉维护消费者合法权益的保障机制；
三、切实承担起产品与服务质量安全第一责任人的义务，不断提高产品和服务质量，用信誉打造企业品牌和核心竞争力，竭诚为消费者提供品质优良的产品和服务；
四、勇于承担企业社会责任，自觉践行诚实信用的商业伦理道德，努力维护社会公平正义，用诚信取信于消费者，促进企业全面协调与可持续发展；
五、顺应建设两型社会时代要求，自觉引导消费者科学合理绿色消费，努力为消费者营造健康和谐与可持续的良好消费环境，切实保护消费者利益。
让我们共同行动起来，牢牢把握扩大内需特别是消费需求这一战略基点，加快转变经济增长方式。
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 8
一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子， 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的，企业发展战略目标确定之后， 领导企业实现这个目标的班子的整体素质， 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准，领导决策能力， 专业技术水平， 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。作为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来， 能发展到什么程度， 无论是企业内部， 还是企业外部， 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样， 企业高层人员的整体素质高， 预示着企业的未来有希望和前途， 一个有希望和前途的企业， 政府自然愿扶持， 朋友敢帮忙， 伙伴愿合作， 人才愿加盟， 员工有干劲。否则， 则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍， 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制， 向机制要发展，要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路， 向科技和人才要发展、要效益。重视科技， 重视人才是企业低投入、高产出， 在激烈的市场竞争中长胜不衰，保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究， 积极争取和充分利用政策， 向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：
1、实现两个转变
一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。
二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。
2、实施二大战略
一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。
3、建全四个体系
一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；
二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；
三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；
四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。
4、完善五个机制
一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；
二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；
三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的'操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。
四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。
五是完善企业内部经济技术指标承包机制。
5、抓好六项重点工作
一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；
二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；
三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；
四是重点抓好对员工的分层次培训工作；
五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；
六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。
以上建议如有不妥请指教，谢谢！
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 9
一、项目名称：
项目主办单位：
单位负责人：
二、兴办经营企业的理由：
为支持传承中国过年传统风俗文化，同时也为了更好的服务桂林市人民，提供更优质、更安全、更实惠的浏阳烟花。
三、经营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的`有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔，浏阳花炮的主产地——浏阳棖冲镇。
是一家按现代企业建制和管理，集生产、经营、研发于一体的民营企业。
素以工艺精湛、质量优良、诚实守信而深受广大客户青睐，是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。
占地350多亩，建筑面积11,000平方米，厂房150多栋，固定资产800万元，员工250人，年生产能力4000万元，现有高级工程师1名，工程师、助理工程师及其他专业技术人员30名，技术力量雄厚，检测设备齐全。
主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精美、工艺独特、色彩艳丽、安全环保。
四、经营主要内容：
（一）经营范围和规模。地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花，总共200多个品种。
（二）经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（三）经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）
（四）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（五）投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；（外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（六）销售方向喜欢浏阳花炮的大众消费者。
（七）经营条件合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（八）初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。
五、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
建议人：
日期：
改善经营合理化建议书 10
为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：
一、规范企业部门设置，完善管理体系
1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位；对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌；
2、取消资料部的.单独设置，由综合部代替；资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档；
3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益
二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标
作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
建议人：
日期：
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