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餐饮服务项目合理化建议书范文
在操办餐饮服务的项目时,我们可以合理化的提出自己的建议。小编为大家精心准备了餐饮服务项目合理化建议书,欢迎大家前来阅读。
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。
一、 项目建议书的主要内容应包括:
(1)项目提出的必要性和依据;
(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;
(5)项目的进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;
(7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;
(8)结论;
(9)附件。
项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中,跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
二、 项目建议书的编报要求:
根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。
三、 项目建议书的审批权限:
目前,项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。
(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后,报国家计委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后,报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。
(二) 小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。
四 项目建议书批准后的主要工作:
确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。
选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、供电\供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
落实主要原材料、燃料的供应。
落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
外资投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告。
餐饮服务项目合理化建议书篇二
一、经营目标定位
扩大市场占有率还是追求利润。
追求利润是每个企业本质的要求,但从整个餐饮市场分析:目前南城区已经成熟地段是以追求利润为主要经营目的,但竞争相宜激烈,难有突破性发展。结合该企业实际情况分析,新店的第一追求目标应是扩大市场占有率,继而再追求利润目标。
集团餐饮企业快速占领空白或微弱竞争力市场,是变相提高利润率的手段。只有在占领市场的前提下,才能有长足的发展,才会有利润的保障。当竞争对手在日益萎缩的市场空间中仍然持续进行激烈的竞争,必定会被淘汰。
所以新店的经营目标选择为:快速而有效的占领市常
二、目标市场定位
三、规模档次定位
近几年餐饮市场发展迅速,万米以上大型餐饮酒店林立,共同争夺有限的高端市场,对酒店的竞争力提出了严峻考验。老店在运营中也难以把握,达到良性运作。以江南全晋会馆举例,市场定位严密,产品特色突出,但运作的事实与预想存在较大差距,说明风险预测能力不强。同样海外海北大街店,经营也存在问题。
从此分析:定义局部市场时,仍要参照全局市场,同时结合自身企业特点,予以合适定位。
保障有效经营的前提是规避不应当的风险。从该企业目前来看,万米以上店已有,针对高端消费群体而言,太原市并不大,因此,没有必要重新新建同等面积大小酒店,自我竞争。档次的高低不以面积论,未来的消费者理性消费能力越来越高,而公-款消费越来越受到约束。所以以中档面积建设为最佳。
四、销售产品定位
结合竞争店的实际情况与餐饮发展趋势情况分析:
五、销售价格政策
通过对南城区几家知名的餐饮企业调查、分析,得出以下结论。
随着人们生活水平的提高,对饮食消费的水平也相应提高,但这种提高是缓慢的',因为有社会大环境的影响。如:物价上涨的速度超出收入提高的速度。
对海世界、全晋会馆、俏江南几家竞争店的调查,结合不同局部区域的实际因素认为一部新店的经营价格定位如下:
全店人均平均消费值:180-300元
散台人均平均消费值:80-120元
包间人均平均消费值:100-180元
这样的价格定位比较适合于南城区,特别是长风区的消费水平,同时与酒店的环境定位、位置定位、档次定位等吻合,利于投资的回收,利于后期的稳定发展。
六、目标客户群定位
1、目标客户群分类
2、目标客户群简析
七、投资预算与收入回报
投资预算如下:(根据项目实际状况撰写,本餐饮业项目建议书不提供数据)
八、餐饮业项目建议书附件
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餐饮服务项目合理化建议书篇三
中华范文项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上,论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。
格式:项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的'差距,产品质量上的差距,外引内联市场的需要,销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容:
1.生产和经营的规模和范围;
2.合资经营的年限;
3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);
4.合资企业所需的职工人数,包括技术人员和管理人员;
5.投资总额、注册资本和各方出资比例;
6.投资方式和资金来源;
7.产品的技术性能及销售方向:
合资企业道口技术性能达到的水平,在国内外所具有竞争能力,产品是内销售为主还是外销为主;
8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件;
9.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。
主要附件:
1.合营各方合作的意向书;
2.外商资信调查情况表;
3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告,或有关主管部门对产品
安排的意见;
4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书;
5.有关部门对资金安排的意向书。
餐饮服务项目合理化建议书篇四
一、 项目背景
按照加快村庄环境整治的总体要求,改善农民群众生活环境为着力点,切实解决村庄存在的脏乱差问题,不断美化人居环境和生态环境,逐步提高广大群众文明素质和生态换进意识,推动新农村总体目标的实现。
二、项目建设必要性和可行性
1、 项目建设的必要性
在全省范围内实施环境整治,是省委、省政府作出的一项重大重大决策部署。我街道今年坚持从实际出发,周密部署、扎实工作,推动城镇环境整治提升全面展开,取得明显的`成效,展现出深灰主义新农村的现实模样,产生了良好的典型示范效应,改善了城镇人居环境,提升了群众生活质量,促进了街道经济发展,提振了居民精神面貌。
2、 项目建设的可行性
我街道今年坚持从实际出发,周密部署、扎实工作,推动城镇环境整治提升全面展开,取得明显的成效,展现出深灰主义新农村的现实模样,产生了良好的典型示范效应,改善了城镇人居环境,提升了群众生活质量,促进了街道经济发展,提振了居民精神面貌。
三、建设地点、规模与内容、建设工期
1、 建设地点
本项目拟在六合区马鞍街道
2、 规模与内容
原马集片区:
①.马集片区工业污水处理设施一座,日处理6000吨,310万元。 ②.村居污水处理6座,平均处理13吨,投资80万元。
③.马集公园建设,总面积12000㎡,投资500万元。
④.人文广场建设,总面积8000㎡,投资100万元。
⑤.街道人行道建设,总面积11000㎡,投资120万元。
⑥.店牌店招出新,2000米,投资170万元。
⑦.弱电杆线入地,5000米,投资200万元。
⑧.改排水建设,投资200万元。
⑨.镇区道路硬质化,1000米,投资500万元。
⑩.二星级、三星级村庄环境整治,16个点,投资850万元。 原马鞍片区:
①.污水管网建设,投资200万元。
②.村居污水处理设施9个,平均处理13吨,投资120万元。 ③.街道人行道建设,总面积11000㎡,投资120万元。
④.店牌店招出新,2000米,投资170万元。
⑤.弱电干线入地,4000米,投资160万元。
⑥.改排水建设,投资200万元。
⑦.二星级、三星级村庄环境综合整治1000万元。
3、 工期
本项目拟在2012年10月组织实施,12月底竣工。
四、 投资估算及资金筹措
1、 项目总投资及资金筹措
项目建设总投资5000万元,资金由我街道筹措。
五、 效益分析
该项目建成后,将大大提高我街道环境面貌,使得空间布局更加合理、资源配置更加优化、公共服务更加完善、经济发展更加繁荣、乡村风貌更加美好。有效的保证我街道“美丽乡村”工作。强化街道、村居的基础设施配套,完善街道公用功能,更加促进了街道的经济发展。
六、 项目的组织管理
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