小学发展建议

小学发展建议

　　建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。下面是小编收集整理的小学发展建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　校长要有自己的办学理念和治校方针。

　　“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次就是行政管理”。校长职责第一条也规定，校长要全面贯彻执行党和国家的教育方针。能否全面地、有效地贯彻执行党和国家的教育方针与校长所具有的办学理念和治校方针关系密切。校长要把自己的办学理念和治校方针贯穿于学校的日常管理活动中去，把自己的办学理念传递给全体教职员工，形成共同的办学主张，把自己的治校方针转化为全体教师的自觉行动。为此，校长自己首先要加强学习和修养，不断提高自己的教育理论水平和业务素养，增强自己的人格影响力，努力成为学者型、专家型的校长。学校是培养人的地方，教师是育人的人，管理学校应“以人为本”。学校应创设和谐、宽松的人际环境，校长要重视和学会做教师的思想工作，积极构建新形势下教师思想工作的方法策略，坚持“以教师为本”的原则，尊重教师的人格，关注并促进教师的发展，了解教师的心理需求，同时积极引导教师向高层次发展，努力帮助其实现自身价值。

　　在教育教学管理中，学校要以学生为本。“以学生为本”，就要求教师根据学生身心发展规律来进行教育教学。学生的身心发展具有一定的规律性，素质教育的要义之一就是要让学生生动活泼地发展，就是要按照学生身心发展的规律开展教育教学活动。“以学生为本”，就是“因材施教”，依其原本，促其完善，助其发展，应着眼于学生的全面发展、个性发展、终身发展，以开发学生的潜力、培养学生的创新能力为目标。

　　课堂教学是培养学生创新能力的主阵地，课堂教学必须以学生为中心。要求教师作学生学习方法和学习策略的指导者，作学生自主学习、自行获取知识的学习活动的组织者，作释疑解难的点拨者，作创设情境、唤醒情感的激发者，充分发扬教学民主，鼓励学生标新立异。唯其如此，我们才能通过课堂教学，让学生感受和理解知识产生和发展的过程，培养学生处理信息和获取知识的能力，培养学生的创新精神及发现问题、分析问题、解决问题的能力和创造发明的能力。

　　校长要致力于制度建设，确保学校健康有序地发展。校长是学校的法人代表，必须依法管理学校，科学、规范、完善的管理制度是校长依法治校的重要保证。校长在确定办学理念和治校方针之后，首要的任务便是致力于健全学校的各项规章制度，使学校的各项工作“有章可循”，各科室及全体教职员工“有章可依”。在制定制度的过程中，校长应充分发挥教代会的作用，使制度的制订“合法化”，这样才能被广大教职工所认同并自觉遵守。学校应建立校长和行政领导期末述职考评公开制度，使校行政置于党支部和教代会的有效监督之下，从而形成“校长全面负责、党支部保驾护航、教代会民主参与”的科学化、民主化的管理机制。在执行制度时，校长和学校行政领导必须以身作则、为人表率，以自己的实际行动和人格影响力，不断增强教职员工执行规章制度的自觉性。同时，在严格制度管理的基础上，校长还应施以情感管理、观念管理，使管理成为学校持续健康发展的保证。

　　经过多年的思考和实践，我觉得“科学管理，队伍建设，突出特色，是办好学校的“要诀”。

　　科学管理

　　科学管理，是保证学校正常运行的内驱力。在人事制度改革中，我们实行教师聘用合同制，真聘严考择优上岗：

　　1、 因事设岗，定员定编。我们按需要共设了100多个岗位，并将其公布于众。同时，以明细表的形式，公布各科课时工资值、各种岗位工资及奖励工资方案等，让教职工心中有数。

　　2、双向选择，岗位竞争。我校的聘任顺序是：分管领导→班主任→科任教师→教研组长→后勤人员。在聘任之前，先进行逐个谈话，并让大家根据自己的知识水平、业务能力、特长和爱好等条件自行申报。然后在自报的基础上，经过领导班子考核，讨论，再宣布“聘用公告”。同时，教职工有权利根据本人的专业知识、业务能力选择适合于自己的工作岗位，使自己的积极性和聪明才智得到最大的发挥。

　　3、 严格考核，择优上岗。我们坚持做到“三不聘”，即不安心教育工作、一心想“跳槽”者不聘，工作平庸、得过且过的“南国先生”不聘，能力低下又不思进取者不聘。对被聘者，即使在签约后也仍有半年的试用期。在试用期内，对他们的工作态度、业绩和能力依然要进行严格考核。对考核不合格者，采取高职低聘或调动工作岗位。

　　明确目标建岗立责：

　　1、 实行目标管理。根据“爱校、爱生，勇于改革、团结协作、勤俭办学，建设现代化、强特色、高质量”的总目标，全体人员自上而下，按不同的职责和任务进行目标分解，制定了《校长岗位职责》、《班主任岗位职责》、《教职工在校一日工作条例》等40多种岗位责任规章，做到学年、学期有目标，有任务。同时，相应地制定出“优秀班主任”、“优秀辅导员”、“文明班级”、等12种“评优评先”条例，并汇编成册，人手一份，便于教职工随时对照，相互监督。

　　2、 严格考评制度。在具体的考评过程中做到：①“两个统一”。一是把各组织机构的常规考评与学校质量管理机构的工作统一起来，以加强对考评工作的领导，做到认真公正;二是把考评的评价意识与全体教职工的质量意识统一起来，加强对考评意义的宣传。②“五个结合”。与学校各部门工作计划结合，与各自岗位职责结合，与上级部署和学校安排的各项工作结合，与学校常规管理结合，与晋级、评先、评优结合。

　　3、 采取灵活考评方式。建立“月报制度”，由个人按出勤、备课、教案、作业批改、家访等项按月自填“个人月报表”;领导分别按教研组逐一检查，逐月登记，并予以公布。在对教育教学质量评估时，先由个人进行自我小结和评价，然后按年级互评，最后由领导将各项考核情况进行综合，并对其做出全面评价。此评价要列入业务档案，作为表彰先进、推广经验、解决问题、改进工作的依据。

　　把握导向摆正关系：

　　1、 处理好群体目标和个人岗位责任的关系。在制定总体目标的同时，我们相应地制定了各部门的分目标及教职工个人的岗位责任，使所定目标既有利于增强每个人的责任心,又有利于增强集体的凝聚力。

　　2、 处理好“多劳多得”和奉献精神的关系。实行“岗薪一致”、“优绩优酬，多劳多得”的分配原则与提倡奉献相结合，防止把教职工引入“有酬有劳”、“无酬不劳”的“一切向钱看”的歧路。

　　3、 处理好个人劳动和集体劳动的关系。教师的劳动既有个体性又有集体性。在教育教学管理中，我们特别强调了年级和教研组的整体优化作用，并激励团结协作，从而形成了齐抓共管的合力。

　　队伍建设

　　校长是学校的灵魂。建设什么样的教师队伍，怎样去建设这支队伍，首先取决于校长的办学理念和教育思想。

　　“让每个学生成人成才”，是我校的办学理念。我们强调注重情感教育，从培养情商入手发展智商，强调-教师用爱的真情走进孩子们的心灵，破师道尊严，建立民主、平等的师生关系，为学生张扬个性、开发潜能,营造民主、和谐、宽松的教育氛围;为学生尝试成功、树立自信创造机会，搭建舞台。要实现上述目标，关键是建设一支“师德好、观念新、水平高、结构合理”的教师队伍。

　　五、六年前，关山中学是一所办学条件极差，师资力量极其薄弱的学校，面对“缺资少教”的困难，我们跑遍了荆楚大地和鄂南山区，从地、市、州教学一线引进了一批中青年骨干教师，在武汉市区离退休教师中聘请了一批教育专家，同时从本校教师队伍中挖潜培养了一批青年教师，以此带动了学校的教育教学工作。实践证明，我们“引进、外聘、内培”的举措，给关山中学的队伍建设，以及长远发展带来了活力。

　　知识经济时代的到来，使人类的教育、学习发生了革命性变化。每个人都必须终身不断地学习。因此，我们设法使每一个教师都能为不辱使命而产生一种发自内心的学习渴望，使每个教师都追求自我超越而不断扩充自己创造未来的能量。

　　我们的具体做法就是要求全体教师实现三个转变：

　　1.引导教师由单纯的“教书匠”向“教育家”转变。立足课堂，加强科研，在教学改革中勇于探索，大胆创新。

　　2.正确处理师生关系，变“师道尊严”为“尊师爱生”，逐步树立讲团结、讲进步、讲奉献的正气。

　　3.树立全局观念，变“个体劳动者”为“团队协作者”，处理好竞争对手与协作伙伴的关系，把教研组、年级组建设成为争创一流的战斗团队。

　　更新教育观念是提高教师素质的核心，是塑造教师教育行为的基矗教育实践是产生新观念的不竭源泉，是转变观念的直接动力。为此，我们以科研为先导，紧密结合课程综合改革的实践，“走出去、请进来”，建立听课制度、说课制度、拜师制度;发扬教学民主，开展教育沙龙;成立学校教学研究会等等，从而为教师创造了一个开放互动的学习环境，为教师搭建了一个广阔学习的平台。

　　突出特色教育

　　在应试教育体制下，学生的天性被压抑，个性被扭曲，兴趣被遏制，特长被埋没。而实际上，社会对人才的需求是多层次的，基础教育面向的应该是全体学生，成功的教育应该使99%以上的学生以轻松愉快的心态走向社会。

　　怎样才能使我们的学生真正享受学习的乐趣、体验成功的快乐，应该成为教育工作者的理想和追求。

　　对于可塑性很强的中学生来说，每个人都有在某一方面取得成功的潜能，基础教育的主要任务在于发展个性、培养特长，充分挖掘学生未来成长的潜在因素，所以它应该给学生发展提供更多的空间、更多的可能性，不仅满足学生的升学需要，更要为学生的终生发展和成功奠定基矗基于以上认识，我校从几年前起就开设了“拓展型课程”，科目包括科学探索类、社会文化类、语言修养类、信息技术类、艺术表演类、劳动技能类、运动竞技类类等七个类别，形成“课程‘超市’、学生‘自助’、培养兴趣、张扬个性”的课程特色。

　　拓展型课程的开设，面向全体学生，针对每个学生不同的个性和禀赋，激发他们不同的兴趣爱好，满足他们不同的发展需要，挖掘他们不同的潜能，发挥他们不同的特长，为每个学生提供了实现自身发展和展示自身优势的机会。因而使他们重拾了自信，找回了自尊，享受到了学习的快乐，这时的校园真正成了学习的乐园，成了学生体验成功的乐园。

　　这是我们办学的初衷和目标，也是学校参与生存竞争的根基。特色越突出，根基越牢固。特色突出得越早、越快，就越有竞争优势。

　　学校坚持两条腿走路，突出特色教育，另辟蹊径，让更多的学生成才。学校在注重对大文大理学生充分挖掘的同时，对一些走大文大理无法考上大学的学生，根据其特点，尽力改造他们，分门别类办起了特色班，如体育班、美术班、音乐班等。合理安排，精心组织教学。从19xx年到20xx年，连续五年，特长生100%考上了理想的大学。特别值得一提的是李甄同学以湖北美院专业第一的优异成绩被该院录取，李娟、袁莹、丁莹等三位同学，如果他们继续学理科，根本不可能上大学，但正是特色之路，把他们领入到理想的殿堂——哈尔滨师范大学、四川大学和湖北美术学院。丁莹同学的家长拿着红彤彤的大学通知书，来到学校，热泪盈眶地说：我做梦也没有想到我的女儿能上大学，感谢校长，感谢学校，感谢老师们!我们的体艺特色，通过全体教师五年的艰苦奋斗，现在已经初具雏形，而且得到了社会的广泛关注和认可。武汉市关山中学已成为洪山区的一个知名品牌。

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