物流合理化建议

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物流合理化建议

兵团新闻网石河子2月28日电 (徐兰珍) 前日，在新疆天业集团物流公司销售办公室，一条员工合理化建议，引起笔者的注意：“关于物流期货产品按期存储的建议。”该公司员工建议从化工产品存储观念和存储具体方法提出了个人的观点，为现场产品仓储和及时出库提供一条捷径，合理化建议内容不仅务实且操作简便。

鉴于新疆天业集团销售模式是现货与期货相结合的方式，为了规避市场风险，完成集团公司通过期货市场实现套期保值的目标，同时也可以遵循现货销售产品“先进先出”原则。合理化建议内容是首要是树立天业生产和发运的每一吨五型PVC，只要是包装复合要求，产品质量在一等品以上，都应是符合期货市场的交割产品的观念和意识。二是物流发运应从工厂库房、短驳及物流仓储、站台发运开始。生产的产品按照以月为时间单位进行工厂仓储、短驳、摆放、发运。同时以天业股份和集团各单位生产的产品集中按月单独摆放，物流公司调度室调拨时可根据调拨要求以月生产的产品为时间段下达调拨指令。优点是发运快捷，使物流系统化、正规化，提高物流周转效率，可随时应对突发情况。

新疆天业集团物流公司成立三年来，征集员工合理化建议、畅通建议渠道业已成为该公司的一项管理措施，部门每月定期上交合理化建议，公司每年定期进行合理化建议评比也成为了一种长效机制。合理化建议评比活动的实施，为切实调动员工集思广益热情、发挥员工群体智慧、挖掘工作流程潜力起到了积极推动作用，同时为员工建设性建议和意见的上通下达、征询群体智慧搭建了一个良好的平台。

成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。

仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢?以下是美报告中提出的十点建议：

1、有效的人工管理。

劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。

美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。

美国哥伦布K.B. Ackerman公司的创始人Kenneth B. Ackerman说，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。英国剑桥ARC咨询公司研究主管Simon Bragg极力主张公司在采用工程劳动标准之前，先本地化。“虽然在美国很盛行，但在德国却极其失败。”

2、通过智能系统和布局使柔性最大化。

Bragg说，把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。Hudock建议，应先把仓库按产品

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