银行合作建议书

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互相尊重和信任

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全力以赴的小组人员

以努力的工作精神推动项目小组取得成功

◆卓有成效的团队协作

第一部分项目合作方式

是

同商行配合人员共同找到答案

协助制定解决问题的程序，确保其严格规范

培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持

提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合

模式、框架

对比参照

国际最佳模式

确保实际的，以结果为导向的方向

否

告诉营口商业银行答案

在工作程序上替代营口商业银行的业务管理人员

要求管理人员创造奇迹

无视内部的知识和专家经验

理论性的，以研究学习为导向的方法

◆安盛的既定角色

第一部分项目合作方式

项目指导委员会

* 营口商行董事长

* 安盛公司董事长

项目领导小组

安盛公司营口商业银行

项目小组

*安盛公司：项目经理、管理咨询

顾问

*营口商行：各部门负责人

职责

*指导项目总体方向*分配项目资源

*与项目领导小组会谈*批准推荐方案

*参加项目进度汇报会

*对项目的成功负责

职责

*参加每次的项目进度汇报会

*在关键决策上指导小组活动

*为收集信息提供方便

*对项目实施的成功负责

*带头解决问题

职责

*进行日常活动

*收集数据

*进行分析

*准备沟通

*制定实施计划

职责

*制定项目方法

*协调分组活动

*确保分析和建议的质量

安盛专家网络

职责

*提供研究成果

*为项目小组和客户的

领导层提供直接咨询

*项目经理

*项目负责人

◆项目小组构成和职责

第一部分项目合作方式

◆重点内容——安盛解决问题的基本方法

在下面的内容中，我们将首先阐述安盛公司解决问题的基本方法和思路，然后针对一个假定的议题展示如何运用这些工具对银行的经营提供有效的贡献，同时，在这个过程中体现安盛公司利用工具解决企业经营课题的能力。

必须再次重点声明的是：鉴于目前缺乏对营口商业银行战略目标、经营等方面情况的详细了解，安盛将在本建议书中通过对假设问题的分析，表明安盛公司在解决经营课题方面的思路和方法，并提供各种专业工具进行问题分析，辅助决策的能力，其分析课题只是项目的某一课题而不是全部，同时，分析结果并不代表安盛公司的最终意见，最终意见将在项目进行过程中基于外部市场调查和内部访谈调研中形成。

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