关于合理化建议管理制度范文

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关于合理化建议管理制度范文

　　合理化的建议可以让我们的工作管理更加有规章制度，我们要好好提取他人意见并改善。小编为大家精心准备了合理化建议管理制度，欢迎大家前来阅读。

关于合理化建议管理制度范文

　　一、目的

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　三、组织机构及职责

　　公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：

　　(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

　　(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;

　　(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施;

　　(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

　　总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

　　四、合理化建议的范围界定

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

　　(一)经营管理思路和方法的改进;

　　(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进;

　　(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;

　　(四)现有产品性能、品质的改进;

　　(五)新产品技术革新、现有技术的改进;

　　(六)原辅材料节约、三废利用;

　　(七)降低成本和各种消耗;

　　(八)安全生产;

　　(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法;

　　(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

　　以下范围的建议不予受理：

　　(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的;

　　(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的;

　　(三)公认的事实或正在改善的;

　　(四)已被采用过或前已有的重复建议;

　　(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

　　五、实施程序

　　公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

　　(1)每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

　　(2)每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。

　　(3)每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。

　　(4)财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。

　　(5)总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。

　　六、提案等级划分及奖励办法

　　(一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：

　　A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。

　　B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。

　　C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。

　　D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。

　　(二)年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。

　　(三)提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。

　　(四)保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。

　　七、附则

　　(一)允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。

　　(二)合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。

　　(三)合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。

　　(四)提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

　　(五)本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。

　　合理化建议管理制度篇二

　　一、目的

　　为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于本公司全体员工。

　　三、管理办法

　　4.1 组织领导

　　4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

　　4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

　　4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

　　4.1.4合理化建议的范围

　　a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的`各项工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

　　c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。

　　4.2评审与奖励办法

　　4.2.1合理化建议申报

　　所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》;员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。

　　4.2.2合理化建议评定

　　a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

　　b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

　　c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

　　d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3建议实施

　　4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

　　4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。四、制定、执行

　　4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。 4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

　　4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。

　　合理化建议管理制度篇三

　　总则

　　第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

　　第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

　　第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

　　第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

　　第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

　　第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

　　组织领导和职责范围

　　第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

　　第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

　　第九条技术建议管理员职责：

　　1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

　　2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

　　3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

　　4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

　　5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

　　6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

　　第十条基层技术建议联络员职责：

　　1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

　　2.对本单位实施的`技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

　　第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。

　　第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。

　　第十三条属全面质量管理的tqc成果，由全质办归口管理，并报××备案。

　　审查和处理

　　第十四条技术建议项目必须做到：

　　1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

　　2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

　　3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

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