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对工厂的合理化建议作文格式范文
工厂是有进步的，因此建议是不能少的。一些合理化的建议更是值得借鉴。下面就是学习啦小编给大家整理的对工厂的合理化建议，希望对大家有用。
对工厂的合理化建议篇(一)
1.总则
1.1 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2合理化建议包括生产采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
1.3合理化建议也包括对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及存储等方面的改进或建议。
1.4合理化建议也包括对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
2.组织领导和职责范围
2.1技术建议与现代管理优秀成果评审小组成员由：厂长祖国-军、人事部主任田春禄、其他各部门负责人和其他有关人员组成。
2.2在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由人事部门负责。人事部每周对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
2.3采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施部门和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
2.4评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
3.合理化建议、技术改进的范围
3.1合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合本企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
(1)生产技术、生产工艺、生产工具的改进;
(2)安全技术、劳动保护技术的改进;
(3)节约材料、能源的措施和办法;
(4)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;
(5)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
3.2合理化建议和技术改进的内容是相对于工厂目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
3.3生产组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准等过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见。技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。
3.4对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产中较大的返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。
3.5节约材料、能源的'措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
3.6对工厂目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经部门采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
3.7工厂技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言有创新的、采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
4.申报与评审程序
4.1合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人填写后投入意见箱，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
4.2建议属于小改革项目的，且一次实施费用在500元以下的，合理建议和技术改进由人事部报评审领导小组审批后实施。
4.3建议属于重大项目的，或一次实施费用在500元以上的，合理化建议和技术改进报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。
4.4企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。
5.奖励标准和办法
对工厂的合理化建议篇(二)
为进一步增强广大职工的主人翁意识，充分调动职工民主参与生产决策和经营管理的积极性，6月2日，国网乳山市供电公司开展“我为企业献一策”活动。
乳山市供电公司各班组按要求开展小组讨论，围绕安全生产和精益化管理各项重点工作，结合各班组实际情况，重点围绕公司依法治企和作风建设、体制机制、电网建设、安全生产、经营管理、科技进步、企业文化等方面积极建言献策。通过各班组结合工作实际，深入思考并提出提升服务水平和市场竞争力的新理念、新思路、新方法，以及打造“全能型”乡镇供电所的'建议。
乳山市供电公司组织专业人员对问题进行细致分析，对解决方案措施进行全面研究，共汇集合理化建议32条，其中安全生产类14条，经营管理类6条，电网建设类5条，队伍建设类5条，体制机制类2条。该公司领导对选送的合理化建议将进行严格审核和认真评选，最后选取具有全局性、创新性、可行性和效益性的优秀合理化建议上报，落实各项工作，进一步提升安全管理水平和精益化管理水平。
对工厂的合理化建议篇(三)
如今，创建学习型企业，提升企业的学习力、竞争力已经成为我们重要的课题和必然的选择，知识经济时代为竞争添注了全新的内涵，产品、质量、规模、设备水平的竞争最终归结到人才的竞争、学习能力的竞争。
在这个竞争激烈、淘汰神速的商业时代，现代人的工作“已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的工作市场价值而进行的投资。未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手更快地学习。”学习就是最好的管理智慧和工作智慧。智者无不是工作学习化，学习工作化。
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所以，各位同事，不要再浪费时间在网吧，迷恋那些使人意志萎顿的网游，也不要沉醉在米宽的赌桌，日夜不能自拔，公司需要你们，公司有更宽阔的舞台等着你来秀出你的光彩，快加入到学习的队伍中来，充实自己、提高自己，尽情的展示自己无敌的青春。
办公室在这里发出倡议：创建学习型企业，创建学习型的华纳大精英团队!这是我们的生存之本，发展之魂，也是我们华纳大所有员工共同的任务，今天我们力求上进，求华纳大的发展，明天华纳大的发展，我们的成就!
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