关于降成本合理化建议范文

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关于降成本合理化建议范文

　　我们在进行生产经营活动或者达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，我们要合理化的降低成本。小编为大家精心准备了如何降低成本建议，欢迎大家前来阅读！

　　降成本合理化建议篇1

　　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与

　　自身效益的.紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

　　降成本合理化建议篇2

　　在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

　　一、活动安排

　　此次活动分三个阶段：

　　第一阶段：（月日～日）宣传教育，提高广大员工的参与度；

　　第二阶段：（月日～日）

　　1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

　　2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；

　　3、初步评估合理化建议项目。

　　第三阶段：（月日～月日）活动总结及评比。

　　二、活动要求

　　所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的'理念，提出问题及合

　　理化建议。

　　与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。

　　三、活动评比

　　为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

　　降成本合理化建议篇3

　　降本增效，是公司20xx年生产经营工作的重点举措之一，对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效益指标的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创一流、深入有效地开展了以“降本增效合理化建议”为主要内容的群众性技术创新工程。此项活动自四月一日启动以来，各单位分阶段积极组织实施，截止目前，合理化建议活动和各项工作圆满结束，共提合理化建议248条，与往年建议条数相比增加了70%，参加人员达300余人。在采纳方面，其中单位采纳122条，公司采纳45条，采纳率为67%。此次参加降本增效合理化建议活动的单位共计20个，特别突出的单位有：焊接分厂、销售分公司、大电机分厂等。各单位广泛动员，发动职工积极参与，并指定专人进行收集、整理，有针对性的结合公司生产经营产品项目开展活动，成绩显著。其中，焊接分厂共征集合理化建议54条，通过论证加以实践48条。尤其在优化专业工艺，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已实施的合理化建设中，材料利用率提高了5个百分点。销售分公司征集合理化建议39条，重点涉及销售策略及新产品开发，关于火电市场分析及公司上30MW汽发机重要性的建议，得到公司领导的`重视，在针对经济增长点等方面的建议，成立了专门的课题组，已着手技术设计、市场开拓等各项基础工作。技术开发部在此次活动中对公司技术管理方面建议献策；大电机分厂狠抓材料的利用率，围绕产品生产装配降本降耗，建议项目即体现节约生产成本，又有利于生产管理；一金工分厂在活动中，针对主要加工设备，成立刀具推广应用课题组，在提高设备效率上进行了

　　探索。由于各单位结合本单位工作性质、特点和所承担的主要任务，增强了合理化建议在实施过程中的可操作性。

　　降成本合理化建议篇4

　　降低公司成本一直是企业发展永恒的话题，这是一个系统的工程，个人觉得需要从管理、技术等多方面考虑。公司按照工程成本划分为：直接材料成本、劳务成本、其他管理费成本，其中比例占最多的是直接材料成本，通过在项目的实践，对降低这块的成本提出点个人建议。

　　直接材料成本是整个工程金额比重占的最多的，然而在建筑行业中材料损耗一直是比较大的，幕墙业的材料损耗虽然通过设计优化、生产车间的严格管理、施工现场管理，但是消耗依然很大，然而我们现在做的只有变卖废料，这个情况很难控制住材料的损耗，其中还有很多其它的因素存在。

　　个人的建议是收集起这些废料。首先把这些废料分类，按照材料类别先清点分类库存。可再生产的废料用于零星幕墙产品或者包装材料。然后不可再生产的'废料，可以通过建立一个工作团队。对废料进行数量统计、材质研究、调查项目或者市场的需求，合理的对这些废料进行加工生产出工具或者其他产品。优点：第一能合理控制材料的消耗，第二能把材料的消耗变成其他效益。

　　经过萧总的指导，对幕墙废料使用又有了新的理解。全世界都在提倡绿色生产，绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。跟上世界发展的步伐，对环境、对资源、为生活的地球做出我们的努力。

　　以下是废料用途举例：

　　铝合金：扳手等其它小型类工具。

　　玻璃：烟灰缸、花瓶等玻璃制品。

　　石材：釉料、大理石等产品。

　　其他综合类产品：小型工艺品、纪念章等。

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