关于改善车间管理工作合理化建议

相关推荐

关于改善车间管理工作合理化建议

　　车间管理是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作，我们可以提出自己的建议来改善工作。小编为大家精心准备了车间管理建议书，欢迎大家前来阅读。

关于改善车间管理工作合理化建议

　　改善车间管理工作合理化建议

　　1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。

　　2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)

　　3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

　　4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、定时)

　　5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

　　6、车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究，7·针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查，8·产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，9·合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势，10·制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。

　　以上仅是个人意见，敬请给予指正和修改，谢谢!

　　改善车间管理工作合理化建议

　　知恐惧的折磨。于是，犯人就丧失了生存的机会，因为漆黑山洞虽然坎坷，但另一端就是一个自由的世界。

　　其实员工管理也是一样，基本90%以上的员工，不能准确知道自己的工作目标，让他们说出达到目标的方法几乎是不可能的，那员工的工作状态和工作结果就可想而知了。

　　结合我工作中的一些实际情况，要想让员工自觉，自发，高效的完成自己的工作，我有以下六个建议：

　　一、设定目标栏：明确目标，明确时间，明确责任，举个例子说，如果一个客户要1000件衣服，我们车间分了200件，那么假设我车间有10个工人，每人应该是分10件，这样就可以把公司的目标，车间的目标及完成时间贴在墙上，让大家看到自己任务，看到自己的进步，他们才会有成就感。就像玩游戏机一样，过了一关，就感觉很有成就感，接着想过另一关，越过越玩越上瘾。

　　二、实行奖惩制度：对于提前、超额完成任务的员工，要进行适当的奖励，对于没有完成任务的，要多少进行一点惩罚。这样优秀的会得到鼓励，更加有干劲，而落后的人由于受了经济惩罚，更重要的是面子上不太好过，所以就会更加努力，这样的拉动式管理有助于整体员工素养的提升。所以我认为奖惩并重才是较为科学的方法，但是，惩罚只是手段，不是目的，罚来的钱可以用来让大家来消费，就像咱的“乐捐箱”那样。

　　三、定期举行比赛：人有天生的懒惰性，要激发大家参于的积极性，可定期举行技术比赛，也可以进行爱岗敬业一类的竞赛、演讲比赛等，或者鼓励大家从身边找先进，挖掘一些员工的先进工作事迹。

　　大家受影响的同时，也让大家有紧迫感，有思考，有改进，工作才更有动力。

　　四、进行人性化管理：人是感性的动物，有句话说“士为知己者死，女为悦已者容”就是这个道理，有时候光骂并不出效果，比如谁家出了事，人家心思不在工作上，这时你再骂人家，人家不恨你，因为工作需要，但只要我们以公司的名义或者组长的名义去帮人家，肯定人家会感激公司，感激你，会全心为公司努力工作。

　　五、适当进行放权：领导检查可以越级，但指导不可以越级;下属投诉可以越级，但汇报不可以越级。这里强调一个权的问题，如果员工有事可以直接跟领导汇报，那组长就没有什么安全感了，也没有什么威信了，领导也会因为小事很累;同样，指导是技术活，是车间的事，领导发现问题，可以直接告诉组长，就像上课时的俯卧撑，这是他的责任，组长再领导他们开会，检查，改进。这样反而会加深他们的感情，迅速提高技术，有利于团结。不然的话，员工会感觉，活是干给领导看到的，而不是组长管理不管理的问题，就会产生勾心斗角，人浮于事。

　　六、进行心理暗示：记得大家都看过赵本山的卖拐，范伟忽忽悠悠就瘸了，其实他本来没事，因为受赵本山一再的暗示，自己就瘸了，这样的人在社会上，还是大有人在的。所以我们应该建立积极的心理暗示机制。告诉自己，我们是最好的，我们一定会成功，可以设定自己的口号，天天用来喊一喊，提高士气，加强我们的凝聚力。

　　改善车间管理工作合理化建议

　　来到预组装车间实习已经半月有余，这段时间让我顺利完成由一名学生向一名公司员工的角色转变。随着初来乍到时的新鲜感逐渐消退，我也开始对我们车间有了一些自己的认识和看法。下面我谨以此文，向车间领导汇报我这段时间以来的工作感想以及对车间管理的几点拙见。

　　刚来的第一天，师傅们便对我们说预组装车间是总厂所有车间里工作强度最大、环境最差的车间。起初听起来还不以为然，但当第一天晚上下班，我拖着疲惫的身体、穿着脏兮兮的工服回到宿舍后，才终于切身体会到了车间劳动的辛苦。这也让我想起了在培训第一天的集团公司领导见面会上，马董事长告诉我们的那句话：“来昆明中铁，第一件事是要学会吃苦!”。的确!吃苦耐劳的精神是我们昆明中铁企业文化的重要部分，公司今天的辉煌正是前辈们不怕牺牲、艰苦奋斗的结果。作为一名刚进入公司的新人，我没有理由不去承担起这份责任。

　　尽管在车间里工作很累，但在心里面却一直都感觉很温馨，因为我们车间就像一个大家庭一样，师傅们都很友好，车间的整体氛围很轻松、很和谐。每次向师傅请教问题，他们都很耐心地为我解答;师傅们也经常提醒我们要注意安全，一些较危险和较重的体力活经常被他们抢先干，师傅们的关照，让我内心之中萌生了无限的感激和崇敬。

　　另外，作为一名刚从校园里出来的新人，对企业的认识和眼界尚且不足，对于车间的管理政策本不该妄言。但作为昆明中铁的一名员工，我又有责任和义务去为车间的改进出谋划策。在此，我谨罗列出个人在车间管理上的几点拙见，如有不妥之处，还请见谅。

　　我认为我们车间目前存在的主要问题包括工人工作积极性不高、工作量分配不合理、资源协调速度慢等，这些问题导致了工作效率较低，满足不了生产计划的要求。针对上述现象，我建议采取以下措施：

　　1)在车间及分厂内部大力弘扬艰苦奋斗的工作作风，通过开动员大会或者领导私下找人谈话做思想工作的形式，使工人们从心理上转变工作态度，彻底杜绝少数人消极怠工的现象。

　　2)明确和细化奖惩制度，充分利用激励措施，调动工人们的工作积极性。

　　月底奖金分配应多倾向于高效、务实的工人。对工作上积极主动、保质保量完成的工人，要利用晨会或宣传栏予以表扬;反之，对办事拖拉、好逸恶劳者应给予适度批评和教育。

　　3)合理分配每个工位每位工人的工作量。车间里经常会出现这种现象，有些师傅的工作很清闲，而有些师傅却忙的连上厕所的时间都没有。这样，清闲的师傅可能害怕干完了“无活可干”或者“被调到别处分担别人的任务”，于是选择偷懒或者“磨洋工”;而工作量过大的师傅会想“反正会有人来帮我，不急，慢慢干”。于是整体的工作进度就慢了下来。我认为，车间的管理可根据不同时期不同工位间工作量的差异，及时对人力进行合理地调配。

　　4)加强与调度配送中心的沟通(或交涉)，确保原配件准时、保质保量地送达。工作中经常会出现某个零件配送不到位或者加工尺寸与实际要求不符，这样既耽误这一项工作的完成，也影响整个后续工作的进展。

　　5)在确保能保质保量完成预期任务的前提下，适当减少加班次数，确保大家能充分休息和调整，这样一来可以有个饱满的精神去投入到之后的工作，二来也可有效避免因疲劳作业造成的安全事故。我认为，绝大部分加班所做的工作(特别是中午的加班)，都可以压缩到常规工作时间内完成。如果以“做完了就不用加班”作为激励，相信大部分人都会抢在下班前完成任务。

　　6)在工作之余，适当开展一些娱乐活动(诸如篮球赛、桥牌游戏等等)，并以此来丰富员工的业余生活，加强人们之间的沟通和交流，在车间内部营造一个互帮互助、锐气祥和的氛围。

　　以上就是我的实习感想及对车间管理的建议。在本文的最后，我真心的感谢昆明中铁、感谢分厂及车间领导给了我这样一个机会，让我能够加入预组装这个和睦的大家庭，能够在一个这么优越的平台下学习和锻炼自己，能够与这么多优秀的同事一起工作、一起为祖国大机事业奋斗不已。我也衷心地祝愿我们公司蓬勃发展、事业蒸蒸日上，继续谱写下一段辉煌篇章!

　　改善车间管理工作的合理化建议

　　一、明确管理目标与职责

　　首先，应明确车间管理的总体目标，如提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全等。在此基础上，要细化各项管理职责，确保每个岗位、每个员工都清楚自己的职责和预期目标。

　　二、优化生产流程与布局

　　通过对生产流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈和问题点，进行针对性的优化。同时，根据产品特点和生产需求，合理规划车间布局，减少物料搬运距离和时间，提高生产效率。

　　三、强化人员培训与技能提升

　　员工是车间管理的核心要素。因此，要加强员工的技能培训和职业素养教育，提高员工的操作水平和安全意识。同时，鼓励员工参与管理改进活动，激发员工的创新精神和团队精神。

　　四、引入信息化管理手段

　　利用现代信息技术手段，如生产管理软件、数据分析工具等，对车间生产数据进行实时监控和分析，为管理决策提供有力支持。通过信息化手段，可以及时发现生产中的问题，提高管理效率和决策水平。

　　五、建立激励机制与考核体系

　　为了激发员工的工作积极性和创造力，需要建立合理的激励机制和考核体系。通过设定明确的绩效指标和奖励措施，鼓励员工主动参与到车间管理工作中来，为企业的持续发展贡献力量。

　　综上所述，改善车间管理工作需要从多个方面入手，包括明确管理目标与职责、优化生产流程与布局、强化人员培训与技能提升、引入信息化管理手段以及建立激励机制与考核体系等。通过实施这些合理化建议，相信可以有效提升车间管理水平，为企业的发展注入新的动力。

【改善车间管理工作合理化建议】相关文章：